新時期國有企業財務管理效益提高策略探究

陳訓梅

摘要：國有企業財務管理水平直接影響企業的運營和發展。從當前財務管理的現狀來看，國有企業也存在財務管理意識薄弱，財務管理制度不嚴，財務管理方法落后，財務風險控制不力，財務管理人員素質不高等問題，努力提高財務管理效益成為國有企業的一項艱巨任務。因此，新時期國有企業應當積極樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，提升財務信息化水平，加強財務內部控制，組建高素質的財務管理團隊，從而充分發揮財務管理效能，為國有企業的健康發展提供支持。

關鍵詞：國有企業；財務管理；效益；提高

國有企業是推動國民經濟發展的重要力量。新時期社會經濟轉型背景下，國有企業也在積極實現產業升級換代與內部管理改革。財務管理作為企業運營的基礎，關系著國有企業經濟效益的創造。但是長期以來國有企業財務管理中的問題也不容忽視，努力提高財務管理效益成為今后的一項緊迫任務。

一、國有企業財務管理的重要性

國有企業財務管理是指圍繞企業資產進行的相關管理活動，內容涉及資產購置、融資、資金流動以及利潤分配等。新時期財務管理的有效實施對國有企業發展具有重要意義。一方面，財務管理工作與企業經濟效益創造密切相關。通過實施科學的財務管理，有助于對企業進行合理的資產規劃，提高資金利用率，兼顧好各方利益，實現企業的穩健運營，從而創造利潤收益。另一方面，財務管理也是國有企業綜合管理水平的具體體現。沒有嚴格的內部管理，企業的發展就無從談起。尤其作為國有企業，原先處于相對安逸的工作狀態，缺乏管理意識。新時期隨著各行各業競爭的加劇，產業升級換代加速，國有企業必須從根本上提升內部管理水平，才能在競爭中占據主動，增強核心競爭力。而財務管理恰恰是企業管理的核心內容之一，代表著國有企業內部管理改革的成效。

二、國有企業財務管理的現狀

盡管財務管理在國有企業運營中發揮著舉足輕重的作用，但是長期以來國有企業也存在財務管理意識薄弱，財務管理制度不嚴，財務管理方法落后，財務風險控制不力，財務管理人員素質不高等問題。因此，新時期國有企業應當認真審視財務管理工作的現狀，通過采取積極的改進策略，促進財務管理效益的提高。

第一，財務管理意識不強。社會轉型發展期間，由于行業競爭日趨激烈，國有企業面對多方面的挑戰，很大程度上將精力用于效益的創造，容易忽視財務管理在企業運營和長期發展中的重要地位。企業領導層往往對財務管理沒有給予足夠的重視，認為財務管理是從屬于其他業務部門的工作，財務人員的積極性也因此受到影響，導致財務管理未能發揮應有的效能。

第二，財務管理制度不嚴。制度是財務管理工作實施的依據和保障，國有企業財務管理制度不夠嚴謹，現有財務制度的執行也存在流于形式的問題。企業財務核算與不相容的職務沒有實現有效分離，缺乏責任人制度的約束，出現問題時相互推諉責任，最終使企業蒙受損失。而且國有企業預算的制定和實施、財務管理流程的規范、內部控制的開展等也缺少嚴格的制度作為保證。

第三，財務管理方法落后。信息技術的發展為企業管理帶來前所未有的便捷，財務管理也在信息技術的支持下取得了新的進展。但是國有企業內部對于財務信息化的實踐相對滯后，企業只是應用操作流程相對簡單的財務軟件，對于預算、資金、供應鏈等方面的信息化管理仍有待實現，而且部分信息和數據的傳遞還需要依靠人工方式，直接影響到財務管理效率。

第四，財務風險控制不力。國有企業的特殊性使管理者容易陷入安逸穩定的工作狀態，缺少風險防范意識，一旦風險來臨，常常給企業帶來無法挽回的損失。不少國有企業并沒有建立起財務風險預警機制，只是被動處理風險問題，財務信息的真實性和準確性沒有獲得有效的監督。企業或是缺少獨立的審計部門，或是內部監督體系形同虛設，財務管理效益也受到影響。

第五，財務管理人員素質不高。財務管理人員的綜合素質直接關系到工作的質量和效益，特別是在國有企業深化改革的進程中，財務人員對企業的運營會產生至關重要的影響。但是國有企業財務人員的素質參差不齊，不少財務人員缺少專業學歷基礎和實踐經驗，知識功底不牢，工作積極性和主動性不強，甚至難以跟上時代發展的步伐，對財務管理流程的優化、信息系統的應用較為陌生。

三、國有企業財務管理效益提高的策略

針對當前的工作現狀，努力提高財務管理效益成為國有企業的一項緊迫任務。新時期國有企業應當積極樹立全新的管理理念，健全財務管理制度，提升財務信息化水平，加強財務內部控制，組建高素質的財務管理團隊，從而使財務管理工作邁上更高臺階。

第一，樹立全新的財務管理理念。國有企業財務管理效益的提高首先需要實現觀念上的轉變。新時期國有企業面臨更深入的改革工作，財務管理在強化企業資產管理、增加經濟效益方面發揮著關鍵作用，更是企業改革工作的重要組成部分。因此，國有企業應當積極轉變觀念，擺脫原有的安逸思想，居安思危，深刻認識提高財務管理效益的重要性。同時國有企業領導層更要以身作則，對財務管理給予充分的重視，并主動開展宣傳教育，增強全員意識，使各部門能夠主動配合財務部門的工作，切實為國有企業資產保值增值提供強有力的支持。

第二，健全財務管理制度。新時期國有企業應當不斷完善內部管理結構，形成完善的股東、董事會與監事會制衡機制，在此基礎上建立健全財務管理制度，使各項財務工作有章可循。企業不僅要對財務預算的制定和執行、財務核算、內部控制等工作進行嚴格的制度約束，規范財務管理流程，使不相容的職務實現有效的分離，而且還應建立嚴格的責任人制度，將財務管理相關工作責任到人，一旦發生財務漏洞和風險損失，也能追究當事人責任，防止相互間的推諉。

第三，提升財務信息化水平。隨著信息技術的日新月異，實現信息化管理已經成為企業管理創新的重要手段。信息化能夠優化企業財務管理流程，提升財務管理效率，并提高企業的財務分析能力，使國有企業從深層次認識財務運營情況，防范財務風險。而且財務信息化是要將國有企業各方面的工作進行關聯，包括生產、供應、銷售等各個環節，都應當納入到信息化管理的軌道，確保財務資源共享。因此，新時期國有企業應當對信息技術的應用給予重視，積極建設適合企業發展的信息管理系統，同時財務人員也要定期開展相關數據分析工作，制定財務報表，為企業決策提供依據。

第四，加強財務內部控制。新時期國有企業所面對的市場競爭更加激烈，企業財務運營也面臨諸多的風險，因而企業必須具備前瞻意識，嚴格財務內部控制，確保財務穩健運營。企業應結合未來的經營目標，制定財務預警指標，對資產與負債、應收賬款等關鍵指標給予評估，例如當企業應收賬款規模過大、非經營性資產比例過高時，要采取應對措施。對于重大財務決策，企業應實行多人審核制度，避免財務專權。另外國有企業還應重視財務信息披露與審計監督的實施，通過財務信息的披露真實反饋企業財務運營狀況，并確保審計的獨立性與權威性，防止各種違規操作使企業蒙受損失。

第五，組建高素質的管理隊伍。國有企業財務管理工作的改進離不開專業人才的支持，企業應立足長遠發展，吸納具備高度責任意識、財務管理專業基礎、豐富工作經驗的人才，加入到企業的發展隊伍中來，通過高素質人才的先進管理，從根本上為提高財務管理效益奠定基礎，并且使專業人才成為企業無形資產的重要組成部分，為企業增強核心競爭力凝聚力量。同時企業還應定期組織財務管理人員參加培訓活動，與時俱進，不斷學習財務管理以及所屬行業相關的知識，掌握先進的管理方法和管理技術，從而進一步提升財務管理的專業化水平。

財務管理是國有企業競爭力的重要組成部分，特別是在新時期積極實現產業升級換代的今天，國有企業深化改革進程中尤其需要有內部管理的支持，才能規避財務風險，提高經濟效益。因此，國有企業應當采取一系列的措施，提升財務管理水平，從而實現穩健運營與長足發展。

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（作者單位：重慶市渝地資產經營管理有限公司）endprint