生物質(zhì)能源成本分析

■常艷美

生物質(zhì)能源成本分析

■常艷美

本文通過對(duì)生物質(zhì)能源成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從生物質(zhì)能源成本構(gòu)成要素提出了解決生物質(zhì)能源的成本控制問題的對(duì)策。

生物質(zhì)；能源成本；成本控制

生物質(zhì)能源是全球繼石油、煤炭、天然氣之后的第四大能源，其作為新興的可再生能源，具有應(yīng)用廣泛、低污染的特性，這一特性在一定程度上不僅緩解了能源供需矛盾，還對(duì)全球氣候變化、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮著重要的作用，是世界上重要的新能源。生物質(zhì)能源成為國(guó)際能源轉(zhuǎn)型的重要力量。我國(guó)對(duì)生物質(zhì)能源的研究起步較晚，目前仍處于初創(chuàng)期，雖然我國(guó)的生物質(zhì)資源豐富，但分布分散，收集和運(yùn)輸困難，制約了生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的推廣和應(yīng)用。對(duì)于生物質(zhì)能源這樣一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，分析其成本，有效的控制成本，有助于生物質(zhì)能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平，進(jìn)而提高企業(yè)價(jià)值。

一、生物質(zhì)能源成本構(gòu)成

狹義上生物質(zhì)主要是指農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)過程中除糧食、果實(shí)以外的秸稈、樹木等木質(zhì)纖維素（簡(jiǎn)稱木質(zhì)素）、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)下腳料、農(nóng)林廢棄物及畜牧業(yè)生產(chǎn)過程中的禽畜糞便和廢棄物等物質(zhì)。生物質(zhì)能源成本主要由以下內(nèi)容構(gòu)成。

1.原料成本。原料成本占生物質(zhì)能源成本的權(quán)重最大，是成本監(jiān)控的課題。生物質(zhì)能源的原料成本＝收購(gòu)成本＋運(yùn)輸成本＋裝卸成本＋倉(cāng)儲(chǔ)成本

其中，生物質(zhì)原料的收購(gòu)成本在原料成本中占比最大，也是最主要的組成部分。生物質(zhì)原料的運(yùn)輸成本是增值成本，要降低生物質(zhì)能源原料成本，就要降低運(yùn)輸成本，減小增值幅度。裝卸成本一定程度上取決于機(jī)械化的程度，機(jī)械化程度高，可以代替更多的人工，從而降低了人工成本，但是投資機(jī)械設(shè)備又增加了裝卸成本。

2.建設(shè)改造成本。生物質(zhì)能源的建設(shè)改造成本包括固定資產(chǎn)維修費(fèi)和折舊費(fèi)，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)是依據(jù)企業(yè)選擇的折舊計(jì)提方法，根據(jù)原值和折舊率計(jì)算得出的，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的大小取決于投資的固定資產(chǎn)的價(jià)值。修理費(fèi)是定期或不定期修檢固定資產(chǎn)產(chǎn)生的，屬于企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃范圍。

3.融資成本。融資成本即資本的價(jià)格，主要有機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本構(gòu)成。

二、生物質(zhì)能源成本控制現(xiàn)狀

1.原料成本過高。具體表現(xiàn)如下：

（1）生物質(zhì)原料收集難，收購(gòu)成本高。原料的收購(gòu)成本是由兩個(gè)因素決定：原料使用用途的機(jī)會(huì)成本、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的機(jī)會(huì)成本。由于生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得生物質(zhì)原料具有了多種用途。例如，農(nóng)作物的秸稈原本是用于加工成畜牧的飼料，或者將其就地燃燒，現(xiàn)在則可以用來供熱、發(fā)電，也可以用來作為工業(yè)原料等等。諸多的使用用途，一定程度上增加了秸稈作為生物質(zhì)能源原料的機(jī)會(huì)成本，進(jìn)而增加了原料的收購(gòu)成本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì)增多，選擇種植農(nóng)作物的勞動(dòng)力有了大幅度的減少，這就增加了農(nóng)民的勞動(dòng)力機(jī)會(huì)成本，從側(cè)面推高原料的購(gòu)買成本。除此之外，生物質(zhì)能源的原料大部分是農(nóng)作物的秸稈，而農(nóng)作物秸稈供應(yīng)有其季節(jié)性，并不是源源不斷地可以供給，所以生物質(zhì)能源的原料市場(chǎng)是供不應(yīng)求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，價(jià)格是由供求關(guān)系決定的，供不應(yīng)求價(jià)漲。

（2）生物質(zhì)原料分布分散，運(yùn)輸困難。生物質(zhì)原料具有分布廣泛、體積大、質(zhì)量輕的特點(diǎn)，這在很大程度上加劇了原料運(yùn)輸難問題。在自然狀態(tài)下，生物質(zhì)原料的運(yùn)輸效率非常低，因?yàn)橹T如農(nóng)作物的秸稈這種原料是蓬松發(fā)散的，體積很大，一次并不能裝載很多，只能靠多次運(yùn)輸完成，這樣就增加了運(yùn)輸?shù)某杀?。雖然可以對(duì)其進(jìn)行壓縮和打包，但是打包技術(shù)前期投入多，而我國(guó)生物質(zhì)原料資源分布范圍廣且非常分散，使得打包技術(shù)利用較低，投資回報(bào)率低。

（3）生物質(zhì)原料的面積和體積較大，使得倉(cāng)儲(chǔ)成本較高。由于生物質(zhì)原料具有季節(jié)性，為保證生物質(zhì)能源企業(yè)不間斷的正常運(yùn)營(yíng)，這就需要在生物質(zhì)原料的旺季多收購(gòu)。由于生物質(zhì)原料的這個(gè)特性導(dǎo)致企業(yè)在原料的旺季會(huì)出現(xiàn)原料的倉(cāng)儲(chǔ)量極大，需要足夠的倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地來滿足，這就加劇了原料的存儲(chǔ)成本。再加上農(nóng)作物秸稈等原料較為蓬松，面積和體積都較大，增加了防雨、防火措施的費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)較大，不利于管理。

2.建設(shè)改造成本非常高。一方面生物質(zhì)能源企業(yè)初期技術(shù)和設(shè)備投資大，導(dǎo)致每期的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)較高；另一方面在生產(chǎn)中能耗高、設(shè)備損耗大，需要較高的維修費(fèi)；這些都阻礙了我國(guó)生物質(zhì)能源的推廣。居高的建設(shè)改造成本具體表現(xiàn)如下：

（1）固定資產(chǎn)投入多，導(dǎo)致每期折舊費(fèi)用居高不下。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，生物質(zhì)能源企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)占總成本的比重僅低于原料成本。生物質(zhì)能源企業(yè)計(jì)提折舊的初始固定資產(chǎn)包括：廠房、設(shè)備、堆場(chǎng)、管理用房和附屬設(shè)施。高昂的投資成本不僅推高了整體生物質(zhì)能源企業(yè)的成本，也帶來了生物質(zhì)能源項(xiàng)目的融資難題。

（2）設(shè)備運(yùn)行效率低。當(dāng)前生物質(zhì)能源企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中普遍存在設(shè)備運(yùn)行效率低下的問題，這不僅極大的浪費(fèi)了資源，也制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（3）檢修機(jī)制不合理。當(dāng)前我國(guó)生物質(zhì)能源企業(yè)對(duì)設(shè)備仍采用計(jì)劃?rùn)z修的方式，即大修、小修及定期維護(hù)方式。這種計(jì)劃?rùn)z修的方式導(dǎo)致資源浪費(fèi)，對(duì)設(shè)備檢修過于頻繁，有時(shí)也存在盲目維修、欠維修等現(xiàn)象，極大的增加了設(shè)備的維修成本。

3.我國(guó)生物質(zhì)能源投融資機(jī)制很不完善。一方面由于生物質(zhì)能源企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，初始投資很高，而且在運(yùn)營(yíng)過程中研發(fā)新技術(shù)，取得生物質(zhì)原料等方面也需要大量的投入，只依賴生物質(zhì)能源企業(yè)內(nèi)部資金是無法得到滿足的。另一方面生物質(zhì)能源投資回收期較長(zhǎng)，盈利周期長(zhǎng)，前期投入在短期內(nèi)很難給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，很難從商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)取得貸款，而大投資商投資意愿并不積極。因此，完全依賴市場(chǎng)運(yùn)作，不建立專門的生物質(zhì)能源投融資機(jī)制，這使得企業(yè)融資成本極高。

三、生物質(zhì)能源成本控制完善建議

生物質(zhì)能源成本能否合理的得到控制，取決于分析生物質(zhì)能源成本時(shí)能否分清主次因素，找出主要因素。根據(jù)影響成本的主次因素有重點(diǎn)、有目的地通過各種方法來降低各種成本。

1.較低原料成本。

生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)的成本很大一部分是由原料成本導(dǎo)致的，因此生物質(zhì)能源企業(yè)若想獲取成本優(yōu)勢(shì)，必須降低生物質(zhì)原料成本。原料成本的控制主要從以下幾個(gè)方面開展。

（1）控制原料收集、運(yùn)輸?shù)瘸杀尽Ｓ捎谖覈?guó)生物質(zhì)如農(nóng)林廢棄物分布較分散，使得生物質(zhì)能源企業(yè)收購(gòu)困難，再加上我國(guó)生物質(zhì)原料一般在農(nóng)村等偏遠(yuǎn)地區(qū)，使得采購(gòu)運(yùn)輸困難，這些因素導(dǎo)致了生物質(zhì)原料的采購(gòu)成本較高。因此降低原料成本，首先要為生物質(zhì)原料的收儲(chǔ)運(yùn)建立完善的管理體制。生物質(zhì)能源企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，需要有穩(wěn)定的生物質(zhì)原料的供應(yīng)，因此，為保證穩(wěn)定的原料供應(yīng)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的原料收儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，開發(fā)新的原料市場(chǎng)。其次，提高原料的收購(gòu)質(zhì)量，生物質(zhì)能源的效能是由原料的質(zhì)量直接決定的。因此，生物質(zhì)能源企業(yè)應(yīng)制定原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在采購(gòu)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，決不能收購(gòu)不達(dá)標(biāo)的原料，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。再次，與周邊同屬于生物質(zhì)能源行業(yè)的企業(yè)合作，構(gòu)建原料收購(gòu)價(jià)格聯(lián)盟。與周邊同行業(yè)的企業(yè)合作可以增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)的能力，在收購(gòu)生物質(zhì)原料時(shí)更具有話語權(quán)，同時(shí)也避免了同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而一定程度上可以控制原料的價(jià)格，降低了原料成本。最后，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)行全員管理。收購(gòu)原料由公司的采購(gòu)部門的責(zé)任上升到全員的責(zé)任，要求全體員工注重原料收集的重要性，從多個(gè)方面收集原料市場(chǎng)的信息。

（2）控制原料加工成本。由于生物質(zhì)原料體積大，又具有季節(jié)性，在旺季收購(gòu)的原料較多，因此生物質(zhì)能源企業(yè)應(yīng)合理利用和分配這些原料。生物質(zhì)能源企業(yè)可以建立初級(jí)原料儲(chǔ)存場(chǎng)，這個(gè)場(chǎng)址的選擇應(yīng)選擇原料供應(yīng)充足的地區(qū)，在初級(jí)原料儲(chǔ)存場(chǎng)對(duì)原料進(jìn)行打包和壓縮。將打包和壓縮的原料運(yùn)至生物質(zhì)能源企業(yè)進(jìn)行存儲(chǔ)。這種方式既增加了原料的存儲(chǔ)能力又可降低存儲(chǔ)費(fèi)用，有助于降低原料成本。

2.加強(qiáng)控制建設(shè)改造成本。

（1）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備效率。生物質(zhì)能源企業(yè)應(yīng)加大更新設(shè)備的投資力度，從單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)向多臺(tái)生產(chǎn)線生產(chǎn)過渡。擁有適當(dāng)規(guī)模和科學(xué)配套的機(jī)械設(shè)備，不僅是生物質(zhì)能源企業(yè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本硬件，有利于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位成本。

（2）采用狀態(tài)維修方式，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量。設(shè)備的好壞直接影響了生物質(zhì)能源企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此生物質(zhì)能源企業(yè)應(yīng)定期開展維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快維修，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)。企業(yè)需強(qiáng)化生產(chǎn)及檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。除此之外，企業(yè)還需不斷的規(guī)范檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量，鼓勵(lì)檢修人員進(jìn)行修舊利廢。

3.降低資金成本。

隨著生物質(zhì)能源逐漸市場(chǎng)化，資金的管理就變的格外重要，只有資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展提供活力。因此生物質(zhì)能源企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，重視企業(yè)的資金管理，注重企業(yè)的成本控制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

（1）加強(qiáng)貸款管理。生物質(zhì)能源企業(yè)應(yīng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，維持好企業(yè)的良好信用。因?yàn)樯镔|(zhì)能源產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，在初創(chuàng)期初始投資較高，對(duì)資金需求較高，只有和銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，才可解決融資難問題。也可再通過發(fā)行債券取得融資來降低成本。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)金管理。有效的管理企業(yè)的流動(dòng)資金，降低資金的成本。首先加大對(duì)現(xiàn)金管理力度，保持最佳現(xiàn)金持有量，在滿足必須的資金支出的前提下，將多余的現(xiàn)金進(jìn)行投資，減少現(xiàn)金成本。其次，加速收款，盡早收回應(yīng)收賬款。最后，充分利用企業(yè)的商業(yè)信用，在不影響企業(yè)信譽(yù)的前提下，推遲應(yīng)付賬款的支付。

［1］翁國(guó)陽(yáng)，姚宇馳.生物質(zhì)能市場(chǎng)化的可行性及其成本分析［J］.中國(guó)物價(jià)，2015，（6）：61-63.

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北京奧科瑞豐新能源股份有限公司）