論內部審計在企業管理中的地位和作用

■王 靜

論內部審計在企業管理中的地位和作用

■王 靜

在企業的日常管理當中，都會開展一定程度的企業內部審計工作。由此可見，內部審計在企業管理中，占據一定的重要地位，有著不可代替的關鍵地位。在本文中，就內部審計在企業管理當中的地位和作用進行一定的探討。通過在本文中，對于內部審計的分析，可以對企業管理的作用和地位，有一定的清晰認識，從而，確保企業的良好運營。

內部審計；企業管理；地位；作用

引言

企業在管理的過程中，不可避免要進行企業內部的審計，內部審計的最終結果，會對企業的管理有重要的影響作用，其在企業發展中的地位也是不可忽視的，通過對內部審計在企業管理中的相關問題研究，可以對內部審計在企業管理中的相關地位，及在企業管理中的作用，有一定的認識和了解。

一、內部審計概述

內部審計對企業發展極為重要，是一個企業進行內部獨立活動的評價體現，在企業中，并不直接性的參與企業日常經營，也不會發布任何和管理相關的命令，作為企業內部審計而言，其是對企業的人員工作和財務工作，及核查和物資運用的一定監督和反饋。應企業內部審計工作的需求，在企業建立具有專門性的內部審計單位，并且，在一定期限內，對企業的正常運營情況，給予一定的科學性評價，這就是內部審計工作，最為主要的工作模式。在對內部審計的分析和研究中，需要對其在企業管理中的地位和作用，進行深入探討，這對于企業的管理發展，還有整個企業的管理決策，都有著極為重要的作用。

二、內部審計在企業管理當中的重要性

伴隨著社會主義現代化的步伐和企業社會制度的進一步完善，在企業中逐漸實行了內部審計。就企業的內部審計來說，其是企業進行實際內部控制的一種機制。企業權利和治理的分權而治，這是企業現代化發展的主要特點，企業的股東，也就是所有者們，對于企業的實際日常運營情況，并不會直接的進行參與，而是通過委托的方式，讓委托公司的管理層，在公司中進行一定的管理。委托公司的管理層在公司中進行日常管理，是對鼓動管理權力的一種代表，但是，從實際的公司操作來看，委托公司的管理層和公司所有權的股東之間，卻也存在一定的利益沖突。為了盡量減少股東利益受到傷害，在公司的整體運營中，自然就出現了對公司的治理問題。基于此，在企業的實際運營中，為了進一步對企業的效益和管理進行提高，且能夠進行一定的風險規避和防范，由此，在企業管理當中，就出現了企業的內部審計。在對內部審計機構的建設中，不斷的就內部審計的機制，給予進一步的完善，從而，進一步的發揮企業中內部審計的積極作用，在企業中，對宏觀調控進行加強，確保企業的經濟效益得到有效提升，不斷為企業的進一步發展和壯大而貢獻力量。

三、內部審計在企業管理中的地位

（一）企業管理的效力有所觀察

對企業運營中的各項事務進行協調，這是企業管理最為實際的目的，要在企業的管理當中，獲得一定的收益，就需要實現對企業審計和企業管理的一致性。企業管理好壞，在企業人員管理和企業活動效率及資源投入等方面，從這些方面，都可以看出企業管理效率。一些企業的管理行為，在最初的管理期間，其效果并不明顯，但是，卻可以通過企業的內部審計有所表現。故而，可以看出，在一個企業的管理當中，內部審計可以對企業的管理效率進行一定的觀測和判斷。

（二）是企業管理方向的指示燈

企業規劃和企業政策，是企業進行管理的執行基礎，企業政策和規劃的出現，而是以企業利益的最終實現，為根本目的的。作為企業來說，其實際的經營情況如何，在實際的運營中，會出現何種問題，都是可以通過對財務工作進行整理及觀察。通過得出的結論，及時的進行一定的企業財務工作檢查和監督及整理，可以對企業整體運營情況進行掌握。針對存在于企業中的問題，及時給與指出和更正，這些都是進行內部審計工作的范疇。

（三）內部審計是企業管理的核心

內部審計，可以通過對企業資金進行一定的監督和反饋，其實際的工作性質，是對企業文化的一種彰顯。作為現代企業管理的核心內容，企業文化需要和內部審計相結合。就現代企業文化建設的發展來看，其中發展方向有所轉變，從最初的員工對企業負責，轉變為企業和員工共同發展，這是當前企業的主流文化發展。企業發展中，對企業的誠信有一定要求，在對工作負責的同時，企業也會在信守承諾方面，有一定的要求，需要員工具有一定的誠信意識。作為內部審計，其是對企業運用狀況的一種體現，能夠通過一定的公平且公正的對企業的監督，及時反映企業中問題的存在。因此，作為審計工作人員和審計工作本身來說，其都是企業形象的代表，體現了企業的誠信和公正。在企業中內部審計工作做得好，那么，企業的文化基礎勢必就更扎實，作為員工來說，其對企業的信任度也就越高，企業在文化建設工作中的進展，也就更加順利和暢通。因此，內部審計工作對于企業文化建設的影響還是很重要的，并且，在企業文化一起，參與到企業的核心管理當中。

四、內部審計在企業管理中的作用

（一）內部審計能夠提升企業風險管理效率

在企業的內部審計中，針對企業風險管理和內部審計的關系，給與了詳盡的表述，就內部審計而言，其可以通過一定規范化的方法，進行風險的控制及管理和治理，這個過程的踐行，是對企業實現其運用目標的關鍵所在。通過這個表述，就可以對企業風險管理和內部審計之間的關系，有更加明確性的了解。在現實的企業管理當中，風險管理是內部審計的一個重要方面，通過一定的內部審計，對企業進行風險管理，這是重要的方法和手段。作為風險管理而言，其也是內部審計的重要內容，也是一種全新的領域。內部審計是對經營風險進行有效地管理，從對交易事項及政策，遵循一定的評價標準，逐漸的轉變為對企業戰略及目標風險管理程序的關注。就內部審計的建議來說，其重點強調就是，對風險的專業和規避及控制，在進行風險有效性的管理后，不斷對整體的風險管理的效果和效率進行一定的提高。

（二）內部審計協調企業內部控制中的各種關系

作為企業內部控制的重要組成部分，內部審計獨立于具體管理及操作之外的控制層，直接負責的是最高決策人員，并且，根據實際的審計結果，給予一定的建議，從而，對內部控制無效而產生的風險。在這個過程中，內部審計工作人員，始終不會以企業決策者的身份，或者從來不會以企業員工的身份參與到企業的內部審計工作里面。就內部審計的結果來看，其還是具有一定的公平性，在公正、嚴格的條件下，通過企業的內部審計，都可清晰的看到企業的決策進行正確與否的評判，同時，也可以就員工對企業所履行的責任成效如何，作出一定的評判。企業通過一定的內部審計，可以對企業員工彼此之間的關系，及企業相關部門之間的關系，有所理清；另外，企業對“軟控制”環境的打造，都可以通過企業的內部審計完成。在內部審計的過程中，可以就此過程中履行責任的效果的評價和估計，對企業進行的內部審計的力度進行充分的展示，繼而，作為企業來說，可以就內部控制的過程，還有員工的實際具體工作，給予重新的調整和全新的科學性安排。從而，使得員工在工作中，形成的各種關系，更具清晰化和和諧型，也能夠更加清楚內部控制的關系。

（三）內部審計能夠健全企業內部結構

對企業的諸多運用狀況，還有企業控制系統，給予一定具有獨立性的評價，這就是企業內部審計的內容。在企業中，對企業的政策是否連貫性和標準是否被遵循，及企業在資源利用方面，是否具有一定的合理性等問題，都是內部審計需要去參與的工作。此外，作為企業的內部審計來說，對于企業在發展當中，要進行的內部結構調整，內部審計也可以就此提出相關具有建設性的意見和建議。在企業的發展中，不斷的對內部控制制度進行健全，與此同時，也始終在強化內部審計，是企業發展和完善制度不可缺少的重要組成部分，且企業內部審計的作用，在實際的企業發展中，越來越關鍵和重要。通過企業的內部審計，能夠對企業進行一定的評價，通過合理的評價，對企業的內部控制系統，不斷的給予完善化。健全性的內部審計，是企業進行良性經營和科學性管來的基石。通過企業的內部審計，可以就企業的內部控制系統是否具有一定的健全性，進行具體的評價。企業內部審計的工作結果，對企業的內部結構的變化，及內部組織結構的建設，都有一定的指向。當企業某部門在工作中，出現了一定的責任問題，就會在企業內部審計的結果中，有所表現和提示，作為企業的領導班子，就可以通過對企業的績效進行分析，針對存在問題進行針對性的探究，進一步明確問題的發生，是否因為企業的人員超限，還是企業員工的能力不足而導致的結果，繼而，就實際存在的問題，給予個性化的方針和策略。這樣一來，就可以有效的規避企業中存在的問題和漏洞，因此，企業的內部審計，可以對企業的內部結構調整和變動，有重要的影響作用。從表面上來看，作為企業的內部審計，貌似是就企業的資金和財務，給予一定的管理和適時的監督。但是，從實際情況來看，企業的內部控制情況，和其內部審計兩者的關系極為密切，企業的內部審計，是企業進行日常管理和運營中，不可或缺的重要手段。

總結

通過企業當中的內部審計，可以對企業的實際管理效果進行一定的展示，同時，企業的內部審計也是企業進行具體管理的方向，更是企業在實際的管理當中最核心的內容所在。另外，發揮一定的風險控制能力，且能夠對企業部門之間進行管理，在企業進行組織結構調整等方面，企業的內部審計都具有一定的關鍵作用。在當前的企業管理當中，內部審計是進行管理的手段，在實際的研究中，要對企業的內部審計進行不斷的研究，從而探索出更多更好的適合內部審計發展的途徑，促使企業內部審計在企業的發展和運行中凸顯其應有的地位和作用。

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陜西省寶雞市鹽業總公司）