110kV輸變電工程施工管理過程分析

楊開孟

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.30.047

摘 要：針對110kV輸變電工程施工管理過程進行分析，提出了具體工程施工中存在的問題，分別為電網布置盲目，投資預算管理手段不夠完善，工程前期調查工作不夠詳細。這就要求相應的施工單位，加大對工程施工安全的管理，對工程施工質量加大控制力度，最后嚴格管理工程施工整個過程中的成本支出情況。

關鍵詞：110kV輸變電工程 預算管理 施工安全

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）10（c）-0047-02

隨著我國經濟的發展，人們的用電需求量不斷增加，促使輸變電工程不斷增多。工程施工過程中，需要對各項工作進行科學管理，從而確保工程順利完成，工程質量達到標準，工程成本控制在合理范圍內。

1 110kV變電工程施工中存在的問題

1.1 電網布置盲目

對于電網建設而言，我國設定了一系列的法律法規，但是部分地方政府，并沒有針對這些法律做出深入研究，僅是將本城市對電網建設的系統規劃一味上報。國務院對于電網建設十分重視，對電網進行盲目設置，不會經過批準，從側面增加了電網建設成本。還存在一些城市對100kV變輸變電工程的布局上也相對盲目，這對于110kV輸變電工程的整體建設帶來不利影響[1]。

1.2 投資預算管理手段不夠完善

投資的多少，直接對工程質量產生影響，投資管理手段則直接影響投資。本研究對多個110kV輸變電工程投資管理相關內容進行分析發現，預算管理對電網工程帶來的影響高大80%左右。對此，如果投資管理手段不夠完善，會阻礙工程優化程度，對電網投資預算進行科學管理，甚至影響著國家經濟的發展。

1.3 110kV輸變電工程調查工作不夠詳細

110kV輸變電工程進行具體的工程設計過程中，相應的設計人員需要對前期工作進行科學處理，如果前期工作不夠詳細，難以提供嚴謹數據，就會對110kV輸變電工程施工質量帶來影響。110kV具體建設過程中，如果前期準備不夠充分，會促使設計和實際不相符，技術方面的工作相互分離，導致工程難以順利進行。

2 110kV輸變電工程管理措施

2.1 施工安全管理

110kV輸變電工程具體施工過程中，安全管理十分重要，有效的安全管理為工程的順利施工帶來保障。對此，相應管理人員一定要高度重視[2]。

2.1.1 預防

具體工程施工過程中，安全事故發生會產生一定的征兆，這就需要相關負責人員做好預防工作，將事故損害降到最小。相關工作人員針對工程危險點做出準確辨識，還需要制定相應的預防措施，針對可能存在的各種安全隱患，均高度重視，將其扼殺在萌芽狀態。

2.1.2 完善制度

針對安全工作制定相應的責任機制，將各個環節的安全工作落實到人頭上，提升安全管理效率。此外，進一步落實安全考核制度，可以每個季度或者每個月對各相關負責人員進行考核。考核過程中遵循公平公正的原則，將考核結果向全體員工公示。結合考核結果，對相關負責人員做出相應的獎懲。如果出現重大人身傷亡事故，需對負責人員做出嚴重懲罰。針對安全責任，需制定相應追究制度，如果在110kV輸變電工程施工過程中出現事故，需對這一事故做出認真分析，此后做出相應的追究和處理，找出第一責任人[3]。

2.2 施工質量管理

110kV輸變電工程施工質量管理，應當被貫穿于整個工程建設工作當中。針對每一個環節的質量均認真管理，只有這樣才能夠為工程整體質量提供保障。

2.2.1 準備階段質量管理

在施工準備階段，管理人員重點對施工圖紙進行檢查和審核，這是保障工程施工質量的前提條件。當每個環節的專業圖紙全部完成之后，需組織各相關單位人員（包括業主、監理、設計、施工），對施工圖紙進行會審，通過圖紙會審，能有效降低因為設計掌握的信息不夠全面或各專業設計人員溝通不暢而出現問題，要求各個圖紙達到規定要求。

2.2.2 施工階段質量管理

工程施工之前，項目設計單位需向施工單位做出技術交底，，如果施工過程中遇到一些難以解決的問題，比如：現場與設計圖紙不符或者設計圖紙根本無法實施等，則需要相應設計人員到施工現場配合施工人員施工，對施工具體內容做出指導或修正，這樣，通過設計人員的快速有效地解決，能大大提高項目施工的質量。此外，在具體施工過程中，還需要結合施工現場實際情況進行，從而保障工程的順利施工。此外，當相應施工單位接收到正式的施工圖紙，要求現場負責人員對圖紙做出進一步審查，如果圖紙中存在問題，需和設計單位之間進行及時溝通。保障材料、成本以及半成品的質量均達到標準，尤其是施工材料，直接影響著工程整體質量，因此一定要對材料進行嚴格檢查，確保達標后才能投入使用。當材料進入施工現場之后，要求派遣專業負責人員對這些材料做出進一步驗收，材料應當具備三證，同時符合規定要求。如果材料不合格，絕不能投入使用，這一工作為工程整體質量提供保障。

2.2.3 驗收階段質量管理

當工程施工完成之后，施工單位先對工程進行自檢，當自檢合格之后，由第三方監理單位的監理工程師進行進一步檢查和驗收，如果發現某個環節出現質量問題，則需對其進行及時處理，確保每個環節的質量均達到標準后才能簽訂質量驗收書。上述步驟均完成之后，開始開展工程交接，在具體交接時，還需要通過相關質量機構對其進行驗收，此后對工程質量等級做出評定，最終投入使用[4]。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期成本管理

110kV工程成本管理，要求在確保工程質量前提下，適當控制項目支出成本，主要是將各個環節支出的成本控制在預算成本范圍內，進一步提升資金使用效益。對工程成本預算進行合理編制，針對其中不可知的費用應當剔除，對預算因素進行充分考慮情況下，確定項目應當支出金額。具體施工時，對預算成本和實際成本進行對比，然后從中找出超出預算部分產生的原因，然后對其進行適當處理。當確定相應預算成本之后，需針對成本控制目標進行分層，然后將每個環節的成本管理落實到各個部門和各個人頭上，以方便在具體施工過程中，對各個部門和個人對成本進行績效考核。

2.3.2 施工過程的成本管理

對于工程施工成本管理工作而言，其屬于一個動態過程，因此需要對其進行實施監管。通過這種方式，促使成本管理成效有所提升。相應項目管理部門需要在每個月對項目成本進行相應的歸納和總結，對成本節省或者超支的情況進行認真研究，同時組織并看展相應的項目總結會議，從中總結出成本管理方面的經驗和教訓，通過這種方式，為接下來階段的成本控制提供相對可靠的依據，同時制定有效可行的處理方案。

2.3.3 施工后期的成本管理

110kV輸變電工程施工完成之后，需對施工現場剩余的施工材料進行收集和盤點，工程質量達標的基礎上，對相關費用進行支付，要求將無關人員清退，從而降低竣工后產生不必要的成本支出。施工單位針對施工過程中所產生的成本費用做出匯總，并詳細核算，將實際成本和預算成本之間進行對比和分析，將分析結果當做責任部門以及個人成本績效的重要依據，并且結合考核結果對相應負責人員進行獎懲。

3 結語

總之，伴隨著電網規模的迅速擴大，輸變電工程會逐漸增多，為了促使輸變電工程能夠順利施工，質量達到標準，在具體施工過程中，需對工程施工安全、質量和成本等進行重點管理。確保工程施工安全的基礎上，提高施工質量，降低施工成本。

參考文獻

[1] 嚴傳飛.基于深化工程量清單造價全過程控制分析[J].低碳世界，2016（36）：260-261.

[2] 甄迪文.110kV變電站項目施工過程管理探究[J].通訊世界，2016（2）：186-187.

[3] 王瑞金.110kV變電所的施工問題及對策[J].黑龍江科技信息，2015（10）：92.

[4] 張衛凌.輸變電工程環境影響評價存在問題的探討[J].電力與電工，2012（3）：24-26.endprint