彥·波利斯·文茨恩布格
Grillido——初創公司獎獲得者:
馬努埃爾·斯托夫勒(左)和米夏爾·齊格勒熱愛香腸,但不愿意吃太過油膩的燒烤食品。于是他們試著減少烤腸所含脂肪量,用干番茄、菠菜和其他健康的配料替代,帶來了一場“香腸革命”。

和朋友一起工作——很多人都有這樣的愿望。2017年德國創業獎的獲獎企業家就實現了這個夢想。
他們就如同一對老夫婦一樣。“早上米夏爾進門的時候,我就知道這一天運氣如何?!瘪R努埃爾·斯托夫勒露出大大的笑臉說。他是兩人的對外發言人。“我以前和馬努一起踢過足球?!泵紫臓枴R格勒害羞地說,“他是自由人,努力將足球踢離球門,而我是守門員,一旦他失敗了,就由我來截住足球,守住球門?!币粚糜?,一個公司。兩人成立的名為Grillido的烤腸公司致力于掀起一場燒烤架上的革命。
5月初的慕尼黑,兩人坐在他們位于頂層的小辦公室中,為即將到來的燒烤季做準備,設計產品,聯系超市等售貨渠道,嘗試新菜譜。一切都在這個面積僅有幾平米的房間中進行著。旁邊的小廚房傳來油炸食物的咝咝聲,空氣中充滿烤肉和異域調料的味道。中午的工作餐是小香腸,對于這家主打烤肉的創業公司來說,是再合理不過了。
“無論如何我們都想一起做點什么。”米夏爾說?!笆堑模黄鸫蚱埔巹t?!瘪R努補充道。兩人很早就認識彼此,關系很好:兩人來自同一個黑森林小村,都來自屠夫家庭,一起接受洗禮,就讀于同一所小學,一起踢足球、吹小號。
但是那之后兩人之間的差距突然變大了。“我有點不學無術,”馬努講述道,“讀完小學就輟學了?!泵紫臓枀s考上了高中,而且成績不錯。盡管如此,兩人之間的聯系并沒有中斷。當兩人都成為經濟師之后,他們決定一起成立一家公司。但這該是一家什么樣的公司呢?很容易想到,他們的靈感是在一起燒烤時出現的:烤腸為何一定要這么油膩呢?愛好運動的他們希望能夠攝入均衡、清淡的飲食,健康的烤腸就這樣誕生了:幾乎不含油脂,添加了番茄干、筍或菠菜,一經上市,反響巨大,需求旺盛。
馬努和米夏爾的故事對于新一代創業者來說非常典型:他們不想隨隨便便做份工作,而想建立起屬于自己的一份事業,自主決定工作內容,解決一個長期困擾他們的問題,并且謝絕壓力,希望在輕松愉快的環境中達成目標。在一家完全按照自己的設想運轉的公司工作,自行挑選同事。如果要在一個項目上投入如此多的時間,那么最好是和自己喜歡的人一起工作。
以前的創業者都是“被逼上梁山”的——因為他丟了工作或是找不到工作。那是“在危機中創業”的時代。如今則不同,在多年的經濟穩定發展之后,創業成為自選項目。只有真正想自立的人才能自立。德國最大的創業金融機構之一的德國復興信貸銀行(KfW)的專家們,在他們的年度《創業監控器》中寫道:“勞動力市場上的就業情況直接反映在創業活動上。”2016年德國成立的創業公司數量下跌,但也有67.2萬家。這樣的創業熱潮可能帶來一次非常強勁的經濟增長,意味著能夠創造更多工作崗位,孕育出未來的世界市場領頭羊。
充滿革新性的創業公司要迅速發展,必須同時完成很多工作,包括產品開發、市場營銷、銷售、國際化、招攬員工等。要一個人做到這些很難,而彼此完全信任的好友能夠更好地迎接挑戰。
馬努和米夏爾2015年5月才成立公司,但已經有了十幾名員工,并希望今年取得約420萬歐元的銷售額。同時,不久就會有數千超市供應他們的香腸。包裝好的熏香腸也在約300家健身俱樂部中擺在蛋白棒旁邊售賣。當然,他們也開通了在線售賣渠道。由于事業迅速壯大,他們贏得了德國創業獎的“初創公司獎”。

Pinion——上升期創業公司獎決賽選手:克里斯多夫·雷爾門(左)和米夏爾·施密茨為汽車工業精準的變速器而著迷。為何自行車不能擁有呢?他們提出疑問,開始行動。目前,他們的18速齒輪傳動器已經被70家自行車生產商安裝使用,在任何場合都能無磨損且可靠地換擋調速。蹦床館——初創公司獎決賽選手:提爾·瓦爾茨(左)和克里斯多夫·阿瑪蒂都是很果斷的人。他們在漢堡、柏林、弗倫斯堡、科隆和萊比錫開辦了5家蹦床公園。另有3家正在籌劃中。在美國看到人們在跳起時有多開心后,他們將這個靈感引入了德國。
每年,德國創業獎都會表彰一次這個國家最優秀的企業創始人。從成百上千專家推薦的企業中,選出“初創企業”類別(成立3年內的企業)和“上升期企業”類別(成立3-9年的企業)下的決賽選手各3名,今年的獲獎企業是Grillido烤腸公司和包包聯盟(Fond of Bags)包具公司。此外,創業終生成就獎由弗里德里?!ゑT·美茨勒獲得,特殊創業獎由拯救傳統照相機品牌“徠卡”的安德里亞斯·考夫曼獲得,中學生創業獎由巴伐利亞州埃爾朗根市的中學生團隊獲得,他們借助熱電效應將體溫轉化為電能的原理,為一家虛擬創業公司開發出商業計劃。
6名闖入“初創企業”類別和“上升期企業”類別的決賽選手全以組合的形式出現,其中4組選手是老朋友,在還不知道開怎樣的公司之前,就決定一起創業了。
友誼成為一種成功模式——克里斯多夫·阿瑪蒂和提爾·瓦爾茨也自幼相識。這兩個漢堡人在不同的媒體公司任職,就像馬努和米夏爾一樣某天一起坐在了燒烤架前?!澳菚r,我們在我家陽臺上思考著可以通過做點什么來實現經濟獨立。”克里斯多夫·阿瑪蒂說?!昂髞恚死锼苟喾蚪o我看YouTube上人們高興地在蹦床上跳躍的視頻?!碧釥枴ね郀柎幕貞浀?,“我想起我的孩子們也喜歡在花園玩蹦床,突然靈光一閃:太好了!就是它了!”
兩人知道,美國早就有蹦床公園了,全國散布著約600座。因此他們去到那里,視察了其中50座,并于3年前在漢堡開辦了第一座自己的“蹦床館”?!澳菚r,所有人都告訴我們,估計不會有什么人捧場。”瓦爾茨說。但是接下來的發展出人意料,德國人蹦床的興致高漲。目前他們已經開了5家分館,另有3家正在籌辦中。
而合作創業的朋友也不一定只能有兩人,斯溫-奧利弗·品客、弗洛里安·米查樂思科和奧利弗·斯泰因基證明了“只要友誼深,3個和尚也能有水喝”。他們的公司名叫“包包聯盟”,贏得了“上升期創業公司”獎。他們的公司已經成立7年了,去年的營業額為5000萬歐元,目前招募員工數為187人。和Grillido烤腸公司以及蹦床公園創始人一樣,品客、斯泰因基和米查樂思科也曾坐在一起商討共同的創業計劃。“我們有很多想法,深入討論后又覺得不可行?!逼房椭v述道,“突然我們發現,可以將當時造型不美、背來不舒服的書包和登山包結合起來。”“易可寶”品牌應運而生,并在少數幾年內占領了德國小學市場。當時他們就被選為“最佳創業公司創始人”,獲得此獎的一共有3家企業。而如今,這3位好友已經為所有年齡段引入了7個品牌,在德國包具市場大受歡迎。他們的特色是生產具有可持續性的革新產品,例如為幼兒設計的“高速度(Affenzahn)”系列背包,小動物形象的背包吐舌頭的樣子實在太萌趣可愛啦!還有為中學生設計的“Satch”系列,材質為回收的PET塑料瓶。
如果問這些創業者,在他們的團隊中什么是最重要的,幾乎所有人都給出了相同的答案:信任。當發生爭吵時,好友之間不易生齟齬,更容易原諒彼此,當事業不順時,更能給彼此勇氣。

包包聯盟(Fond of Bags)——上升期創業公司獎:斯溫-奧利弗·品客、奧利弗·斯泰因基和弗洛里安·米查樂思科(從左至右)是第二次獲獎:2012年他們作為初創公司帶著“Ergobag”書包殺進了創業獎決賽。如今他們已經是市場領頭羊,建立起6個其他包具品牌。
“從自己的賬戶為第一批6000個書包匯預付款時,我有一種不祥的預感?!彼箿?奧利弗·品客說。后來證實,這種預感是正確的:男孩款的書包本應是藍色,結果發成了淡紫色。這是這家成立不久的創業公司面臨的第一場災難?!暗俏覀儾]有互相指責或怪罪,而是全都出去賣力兜售。”最后他們獲得了成功。
即使是那些對于獨立創業的年輕企業家非常難辦的事情,對于共同創業的好友來說也可以很好地應對。奧爾加·迪克和薩比娜·林茨是紐倫堡在線首飾店Ammonic的創始人,在創業的初始階段就都懷孕了。“幸運的是,我們是接連懷孕,而不是同時?!绷执恼f,“這樣我們可以接替彼此的工作,最終也成功度過了那段時期?!鄙踔廉攲嵙π酆竦拇笮途W絡商城Zalando幾乎同時開辟了私人定制首飾業務時,林茨和迪克也沒有停下自己的生意。她們將傳統手工和數字營銷結合起來,并且獲得了成功。“成立一家自己的公司是一種極好的感覺?!眾W爾加·迪克說,“我18歲就想成為企業家了。”薩比娜·林茨補充道:“我們的公司就像一個大家庭,而不像純粹的工作場所?!辈徽撍崽鹂嗬?,好朋友都能團結一致,堅持下去。
[譯自德國《明星》]