新時代的創業者

彥·波利斯·文茨恩布格

Grillido——初創公司獎獲得者：

馬努埃爾·斯托夫勒（左）和米夏爾·齊格勒熱愛香腸，但不愿意吃太過油膩的燒烤食品。于是他們試著減少烤腸所含脂肪量，用干番茄、菠菜和其他健康的配料替代，帶來了一場“香腸革命”。

和朋友一起工作——很多人都有這樣的愿望。2017年德國創業獎的獲獎企業家就實現了這個夢想。

他們就如同一對老夫婦一樣。“早上米夏爾進門的時候，我就知道這一天運氣如何?！瘪R努埃爾·斯托夫勒露出大大的笑臉說。他是兩人的對外發言人。“我以前和馬努一起踢過足球?！泵紫臓枴R格勒害羞地說，“他是自由人，努力將足球踢離球門，而我是守門員，一旦他失敗了，就由我來截住足球，守住球門?！币粚糜?，一個公司。兩人成立的名為Grillido的烤腸公司致力于掀起一場燒烤架上的革命。

5月初的慕尼黑，兩人坐在他們位于頂層的小辦公室中，為即將到來的燒烤季做準備，設計產品，聯系超市等售貨渠道，嘗試新菜譜。一切都在這個面積僅有幾平米的房間中進行著。旁邊的小廚房傳來油炸食物的咝咝聲，空氣中充滿烤肉和異域調料的味道。中午的工作餐是小香腸，對于這家主打烤肉的創業公司來說，是再合理不過了。

“無論如何我們都想一起做點什么。”米夏爾說?！笆堑模黄鸫蚱埔巹t?！瘪R努補充道。兩人很早就認識彼此，關系很好：兩人來自同一個黑森林小村，都來自屠夫家庭，一起接受洗禮，就讀于同一所小學，一起踢足球、吹小號。

但是那之后兩人之間的差距突然變大了。“我有點不學無術，”馬努講述道，“讀完小學就輟學了?！泵紫臓枀s考上了高中，而且成績不錯。盡管如此，兩人之間的聯系并沒有中斷。當兩人都成為經濟師之后，他們決定一起成立一家公司。但這該是一家什么樣的公司呢？很容易想到，他們的靈感是在一起燒烤時出現的：烤腸為何一定要這么油膩呢？愛好運動的他們希望能夠攝入均衡、清淡的飲食，健康的烤腸就這樣誕生了：幾乎不含油脂，添加了番茄干、筍或菠菜，一經上市，反響巨大，需求旺盛。

馬努和米夏爾的故事對于新一代創業者來說非常典型：他們不想隨隨便便做份工作，而想建立起屬于自己的一份事業，自主決定工作內容，解決一個長期困擾他們的問題，并且謝絕壓力，希望在輕松愉快的環境中達成目標。在一家完全按照自己的設想運轉的公司工作，自行挑選同事。如果要在一個項目上投入如此多的時間，那么最好是和自己喜歡的人一起工作。

以前的創業者都是“被逼上梁山”的——因為他丟了工作或是找不到工作。那是“在危機中創業”的時代。如今則不同，在多年的經濟穩定發展之后，創業成為自選項目。只有真正想自立的人才能自立。德國最大的創業金融機構之一的德國復興信貸銀行（KfW）的專家們，在他們的年度《創業監控器》中寫道：“勞動力市場上的就業情況直接反映在創業活動上。”2016年德國成立的創業公司數量下跌，但也有67.2萬家。這樣的創業熱潮可能帶來一次非常強勁的經濟增長，意味著能夠創造更多工作崗位，孕育出未來的世界市場領頭羊。

充滿革新性的創業公司要迅速發展，必須同時完成很多工作，包括產品開發、市場營銷、銷售、國際化、招攬員工等。要一個人做到這些很難，而彼此完全信任的好友能夠更好地迎接挑戰。

馬努和米夏爾2015年5月才成立公司，但已經有了十幾名員工，并希望今年取得約420萬歐元的銷售額。同時，不久就會有數千超市供應他們的香腸。包裝好的熏香腸也在約300家健身俱樂部中擺在蛋白棒旁邊售賣。當然，他們也開通了在線售賣渠道。由于事業迅速壯大，他們贏得了德國創業獎的“初創公司獎”。

Pinion——上升期創業公司獎決賽選手：克里斯多夫·雷爾門（左）和米夏爾·施密茨為汽車工業精準的變速器而著迷。為何自行車不能擁有呢？他們提出疑問，開始行動。目前，他們的18速齒輪傳動器已經被70家自行車生產商安裝使用，在任何場合都能無磨損且可靠地換擋調速。蹦床館——初創公司獎決賽選手：提爾·瓦爾茨（左）和克里斯多夫·阿瑪蒂都是很果斷的人。他們在漢堡、柏林、弗倫斯堡、科隆和萊比錫開辦了5家蹦床公園。另有3家正在籌劃中。在美國看到人們在跳起時有多開心后，他們將這個靈感引入了德國。

每年，德國創業獎都會表彰一次這個國家最優秀的企業創始人。從成百上千專家推薦的企業中，選出“初創企業”類別（成立3年內的企業）和“上升期企業”類別（成立3-9年的企業）下的決賽選手各3名，今年的獲獎企業是Grillido烤腸公司和包包聯盟（Fond of Bags）包具公司。此外，創業終生成就獎由弗里德里?！ゑT·美茨勒獲得，特殊創業獎由拯救傳統照相機品牌“徠卡”的安德里亞斯·考夫曼獲得，中學生創業獎由巴伐利亞州埃爾朗根市的中學生團隊獲得，他們借助熱電效應將體溫轉化為電能的原理，為一家虛擬創業公司開發出商業計劃。

6名闖入“初創企業”類別和“上升期企業”類別的決賽選手全以組合的形式出現，其中4組選手是老朋友，在還不知道開怎樣的公司之前，就決定一起創業了。

友誼成為一種成功模式——克里斯多夫·阿瑪蒂和提爾·瓦爾茨也自幼相識。這兩個漢堡人在不同的媒體公司任職，就像馬努和米夏爾一樣某天一起坐在了燒烤架前?！澳菚r，我們在我家陽臺上思考著可以通過做點什么來實現經濟獨立。”克里斯多夫·阿瑪蒂說?！昂髞恚死锼苟喾蚪o我看YouTube上人們高興地在蹦床上跳躍的視頻?！碧釥枴ね郀柎幕貞浀?，“我想起我的孩子們也喜歡在花園玩蹦床，突然靈光一閃：太好了！就是它了！”

兩人知道，美國早就有蹦床公園了，全國散布著約600座。因此他們去到那里，視察了其中50座，并于3年前在漢堡開辦了第一座自己的“蹦床館”?！澳菚r，所有人都告訴我們，估計不會有什么人捧場。”瓦爾茨說。但是接下來的發展出人意料，德國人蹦床的興致高漲。目前他們已經開了5家分館，另有3家正在籌辦中。

而合作創業的朋友也不一定只能有兩人，斯溫-奧利弗·品客、弗洛里安·米查樂思科和奧利弗·斯泰因基證明了“只要友誼深，3個和尚也能有水喝”。他們的公司名叫“包包聯盟”，贏得了“上升期創業公司”獎。他們的公司已經成立7年了，去年的營業額為5000萬歐元，目前招募員工數為187人。和Grillido烤腸公司以及蹦床公園創始人一樣，品客、斯泰因基和米查樂思科也曾坐在一起商討共同的創業計劃。“我們有很多想法，深入討論后又覺得不可行?！逼房椭v述道，“突然我們發現，可以將當時造型不美、背來不舒服的書包和登山包結合起來。”“易可寶”品牌應運而生，并在少數幾年內占領了德國小學市場。當時他們就被選為“最佳創業公司創始人”，獲得此獎的一共有3家企業。而如今，這3位好友已經為所有年齡段引入了7個品牌，在德國包具市場大受歡迎。他們的特色是生產具有可持續性的革新產品，例如為幼兒設計的“高速度（Affenzahn）”系列背包，小動物形象的背包吐舌頭的樣子實在太萌趣可愛啦！還有為中學生設計的“Satch”系列，材質為回收的PET塑料瓶。

如果問這些創業者，在他們的團隊中什么是最重要的，幾乎所有人都給出了相同的答案：信任。當發生爭吵時，好友之間不易生齟齬，更容易原諒彼此，當事業不順時，更能給彼此勇氣。

包包聯盟（Fond of Bags）——上升期創業公司獎：斯溫-奧利弗·品客、奧利弗·斯泰因基和弗洛里安·米查樂思科（從左至右）是第二次獲獎：2012年他們作為初創公司帶著“Ergobag”書包殺進了創業獎決賽。如今他們已經是市場領頭羊，建立起6個其他包具品牌。

“從自己的賬戶為第一批6000個書包匯預付款時，我有一種不祥的預感?！彼箿?奧利弗·品客說。后來證實，這種預感是正確的：男孩款的書包本應是藍色，結果發成了淡紫色。這是這家成立不久的創業公司面臨的第一場災難?！暗俏覀儾]有互相指責或怪罪，而是全都出去賣力兜售。”最后他們獲得了成功。

即使是那些對于獨立創業的年輕企業家非常難辦的事情，對于共同創業的好友來說也可以很好地應對。奧爾加·迪克和薩比娜·林茨是紐倫堡在線首飾店Ammonic的創始人，在創業的初始階段就都懷孕了。“幸運的是，我們是接連懷孕，而不是同時?！绷执恼f，“這樣我們可以接替彼此的工作，最終也成功度過了那段時期?！鄙踔廉攲嵙π酆竦拇笮途W絡商城Zalando幾乎同時開辟了私人定制首飾業務時，林茨和迪克也沒有停下自己的生意。她們將傳統手工和數字營銷結合起來，并且獲得了成功。“成立一家自己的公司是一種極好的感覺?！眾W爾加·迪克說，“我18歲就想成為企業家了。”薩比娜·林茨補充道：“我們的公司就像一個大家庭，而不像純粹的工作場所?！辈徽撍崽鹂嗬?，好朋友都能團結一致，堅持下去。

[譯自德國《明星》]