新經濟背景下企業財會管理的創新

舒鐘慧 楊鳳

摘 要：新經濟背景下，對企業財會管理提出了更高的標準和要求，在實際管理過程中既要滿足企業不斷發展、壯大的需求，還需要適應日益變化的經濟環境要求。客觀上來看，企業財會管理關系到企業的經營效益和長遠健康的發展，需要從管理觀念和管理模式上都需要加強改革和創新，以強化財會體系，提高財會管理質量和水平，為提升企業市場競爭力，保證企業健康、良性發展服務。而下文也主要從企業財會管理的創新角度出發，作出幾點看法和建議。

關鍵詞：新經濟背景；企業；財會管理；創新

創新企業財會管理是企業在應對新經濟背景下，找準方向，保留優勢，提升市場競爭力和經濟實力的一個必要的舉措。在現代化企業建設中，各個企業就財會管理方面都引起高度的重視，積極尋求財會管理體系的創新、管理體制的完善和管理手段的提高，以便進一步的發揮企業財會的作用，降低企業財務風險，提高企業發展效率，實現企業健康、持續、穩定的發展。

一、新經濟背景下企業財會管理的特點

新經濟背景下企業財會管理的特點主要體現在兩個方面：一是先進化的管理理念。二是多樣化的管理對象。這兩個突出特點都是企業在應對新經濟環境下作出的改革和創新。從管理理念上看，更加重視信息化、現代化的管理模式，改變傳統財會管理的局限性，使管理更為靈活，更加數字化、信息化和高效化。在原有的會計核算基礎上應用現代化信息技術，對財務信息進行數據化、系統化的計算和處理，不僅確保了數據信息的準確性、完整性和全面性，同時也避免了錯誤的出現，提高了工作效率，這對于財務正確策略的制定和發展策略的實施都提供了數據支撐，奠定了基礎。從管理的對象多樣化的方面來看，隨著市場經濟環境的變化和市場體制的不斷的改革和發展，傳統的財會單一化的管理模式已經明顯不能滿足企業的發展和壯大的需求，企業財會管理不斷發生創新和改變，管理對象受到的局限性不斷縮小，管理領域不斷擴大，管理模式不斷優化，多樣化的特點越來越突出，在這種管理工作模式下，既利于企業及時的掌握和了解市場經濟情況，對自身的發展作出更為科學、準確的定位，使企業能夠明確自身的發展方向和發展要求，這對于實現企業資源的合理利用和優化配置，提高企業整體效益而言都具有十分重要的意義。而且還能進一步的規避風險，降低風險，挖掘企業發展潛能，增強企業競爭優勢，實現企業健康、良性發展。

二、新經濟背景下企業財會管理中存在的問題

新經濟背景下，企業財會管理在管理理念、管理模式和管理方法上都尋求了更大的突破和轉變，以便更好的適應市場的需要和現代化企業的發展。就結果而言，取得了明顯的效果，管理水平和管理質量都有了一定程度的提升，但從根本上來看，還是存在一些較為突出的問題，具體而言主要體現在以下的幾點：

一是，財會管理相對滯后。財務管理作為企業財務管理核心部分，其管理質量和管理效率直接關系和影響企業財務策略的準確性和企業的財務風險控制率。對此，在市場經濟主體結構日益復雜化和多樣化的背景下，企業就財會管理方面也提出了明確的要求和引起高度的重視，無論是管理模式還是管理技術等方面，都積極尋求改善，但在實際工作中仍存在管理技術達不到要求，網絡化應用水平低，財務信息和數據收集緩慢，內部資源配置不均等現象，各方面的應用和管理還相對較為滯后，跟不上市場要求，管理形式化嚴重，不僅忽視無形資產為企業帶來的效益，而且也不利于企業更好的規劃，制約了企業更快、更好的發展。

二是，財會管理人員專業素質偏低。在市場轉型階段，財會管理人員并不穩定，呈現尷尬局面。具備豐富經驗的管理人員受傳統管理模式影響深入，管理理念和管理方式較為“守舊”難以掌握新的財會管理知識和技術，而具備現代化管理觀念和管理方式的管理人員，在經驗上卻明顯不足，靈活性差，實際工作能力有限。再者受企業自身發展條件的影響，市場對人才需求量逐年增長，人才競爭越來越激烈，也導致財會管理人員具有很強的流動性，從而對企業穩定發展造成不利的影響。除此之外，市場經濟環境的復雜性和動態性也對財會管理人員提出了更高的要求，既需要具備專業的財會管理知識和技能，還需要有良好的素質水平，樹立發展的眼光，具備前瞻性和預見性，能及時、靈活的應對企業財務所面臨的各式各樣的問題，加強管理，提升管理水平和質量，以控制企業財會管理風險，實現企業財會管理職能。

三是，環節協調性較弱。財會管理工作涉及到企業經營活動的各個環節，并不是獨立存在的，因而在實際管理工作開展中，需要各個環節、各個部門之間相互協調和共同配合，只有這樣才能實現管理作用的最大化和企業經營利潤的最大化。但目前，企業內部不同的組織部門在相互協調方面還較弱，都更傾向于處理好本部門的工作，與其它部門缺乏溝通和交流，既造成管理效率的低下，又影響管理的有效性和科學性，使企業內部財會管理無法達到預期的效果。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新

新經濟背景下，加強企業財會管理的創新是企業發展的必然要求，企業在發展中需要正視自身財會管理中的不足，以市場為導向，突出財會管理的職能性和價值性，改善企業財會管理工作，為提升企業市場競爭力，實現企業健康、持續、穩定的發展創造有利的條件。下面就針對上述企業財會管理中存在的問題，提出幾點創新看法。

一是，制定科學的財會管理目標。在應對市場經濟環境變化下，企業要想保留優勢，取得發展，就必須要加強對自身發展的認識，制定科學的戰略計劃和合理的財會管理目標，正確的認識市場與企業發展之間的內在聯系，研究分析企業的風險報酬與資金時間之間的關系，一方面是為了及時的把握好市場動態，為實現企業價值創造有利的價值。另一方面是為了實現企業內部資源的優化配置和合理利用，平衡更方面利益之間的關系，也盡可能的降低企業風險，實現企業健康、持續的發展。除此之外，還需要在產品、服務體系的建設等方面加以研發和創新，以滿足不同客戶的需求，提升企業的市場影響力，繼而達到企業與市場、企業與員工雙贏的目的。

二是，創新財會管理理念。新經濟背景下，傳統的財會管理理念顯然已經不能滿足現代化企業建設的需求，管理觀念和管理意識都較為落后和淡薄，既沒有突出財會管理的重要性，又不利于財務管理價值的發揮。對此，企業應重點從財務管理理念出發，加強企業內部對財會管理重要性的認識，使各個部門，各個員工在實際工作中能夠自覺的遵守財會管理要求，增強員工的崗位責任意識，以先進的管理理念和管理方式，創新財務管理制度，提高財務管理水平和管理質量，為企業長遠發展作出鋪墊。

三是，提高財會管理人員綜合素質。如果說意識是制定目標的推動力，那么專業性、高素質的人才則是根本，是財務工作能夠順利進行和發揮作用的客觀條件。加強企業財會管理人員綜合素質的提升，提高財會管理人員的專業技能，建立健全、完善的人才培養機制和考核體系，不斷強化對財會管理人員素質和技能的培養，加強對財會管理人員工作狀況的監督和考核，為規范財會管理工作，明確財會管理工作責任，讓財會管理人員在工作中更為積極、自覺，加強對新技術、新設備和新系統的建設和創新，培養管理人員的發展意識和終身學習意識，在促進財會管理人員自我價值的實現的同時，實現企業綜合實力的能力和良性的發展。

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