水利工程中的精細化財務管理探討

戴穎

摘要：隨著我國水利工程事業(yè)單位的不斷發(fā)展，對財務管理工作的要求也在不斷提升。當前在水利工程事業(yè)單位中，財務管理工作占據(jù)十分重要的地位。近年來，財務管理工作正在不斷呈現(xiàn)復雜化，工作的難度也越來越大，逐漸突出了其中存在的問題。我們能夠看出，當前時代下傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足水利工程單位的發(fā)展，因此，必須探討水利工程中財務管理的精細化發(fā)展。

關鍵詞：水利事業(yè)單位；精細化；財務管理

眼觀當前社會的發(fā)展形式，自改革開放以來我國水利事業(yè)單位不斷創(chuàng)新發(fā)展，相對應的其財務管理也出現(xiàn)了一定的改革，以往發(fā)展中的經費來源一般是單一的財政撥款，轉變?yōu)榱硕嘣⒍鄬哟巍⒍嗲赖馁Y金來源方式。一些水利事業(yè)單位的業(yè)務正在不斷往市場擴展，為了迎合市場經濟，財政管理體制也需要進行有效的改革，水利事業(yè)單位內部的財務管理工作也就越來越被重視。面對這樣的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的財務管理模式被逐漸取代，當前水利單位正不斷探索精細化的財務管理，旨在帶領水利事業(yè)單位在新形勢下能夠獲取更快、更強的發(fā)展。

一、精細化財務管理

（一）精細化財務管理的概念

即精確定位財務管理并做到精益求精，細化目標以及考核。精細化財務管理的宗旨在于注重工作效率、杜絕浪費。

（二）精細化財務管理的特征

1.促進“三個轉變”

傳統(tǒng)財務管理模式和理念在當代經濟發(fā)展中顯得比較落后，水利事業(yè)單位必須完成一定形式的轉變才能夠滿足自身的發(fā)展。即由以往的財務管理理念的機關型轉變?yōu)榉招停回攧章毮苡梢酝挠涃~核算轉變?yōu)榻洜I和理財；財務管理領域由以往的事后靜態(tài)核算轉變?yōu)槿轿坏谋O(jiān)督。只有實現(xiàn)這三個方面的轉變，才能夠有效解決精細化和工作效率之間存在的矛盾，加強財務管理質量。

2.實現(xiàn)細化財務管理內容

精細化財務管理即是將其中的內容細化并分解，之后進行整合，以實現(xiàn)對財務內容的量化、控制，為考核管理的科學化提供保障。

3.促進科學化的管理手段和制度建設

管理和監(jiān)督制度的建設需要與新形勢相符，通過細化崗位職責，由以往的人治轉變?yōu)榉ㄖ危痪毣芾韯t能夠有效促進科學化建設。

4.降低成本提升資金使用率

水利事業(yè)單位的財務管理需要以最小的成本來獲取最大的效益，精細化財務管理則能夠滿足財務工作的不斷深入和拓展，以實現(xiàn)水利事業(yè)單位的發(fā)展目標。

二、水利工程中精細化財務管理措施

（一）強化精細化財務管理意識

要想充分落實精細化財務管理，則需要樹立正當?shù)墓芾砝砟睿挂酝嬖诘呢攧展芾淼玫接行мD化，大力宣傳精細化財務管理的重要性和意義。特別是對于領導層來說，更加需要做好帶頭作用，做到嚴于律己。只有將精細化意識擴散到所有員工尤其是財務管理工作人員心中，才能為財務管理的模式轉變和改革奠定良好基礎。

（二）精細化管理預算

水利事業(yè)單位中幾乎所有的資金來源都是來自于主管部門向財政進行申請，也就是說，我們需要從預算階段開始，便進行精細化管理，其中的內容主要包括以下幾點：

1.預算編制。在進行此項內容之前，需要做好相關的調查和研究，預測各個部門的經費使用情況，讓單位資金能夠得到充分利用。

2.預算執(zhí)行。預算執(zhí)行可以說是重要的一個環(huán)節(jié)，進行執(zhí)行的依據(jù)主要是財政部門通過的預算文本，有利于進行預算執(zhí)行，同時還有利于執(zhí)行審計部門完善相關預算分析評價以及考核，為預算后監(jiān)督精細化管理工作提供的重大便利。

3.考核制度的建設。在此項目中，需要明確考核的內容和指標，將各個部門的預算申報納入到年度考核中，客觀分析預算結果和效率；對于嚴格執(zhí)行預算的部門應進行表揚和鼓勵，同時也要對未執(zhí)行的部門進行批評，分析產生的后果，對其進行相對應的懲罰。

（三）促進單位內部成本核算

精細化財務管理中降低成本可以說是最初的目標也是最為重要的目標之一，水利事業(yè)單位內部機制體制的改革需要進行有效的成本核算，同時也能夠加強管理質量和效率。成本核算為財政管理的改革指明了方向，同時也為部門預算過程提供了更多有價值的信息；成本核算可幫助單位實施資金節(jié)約，保證單位績效管理，促進各項業(yè)務的順利實施。

（四）促進精細化財務管理制度

制度在任何的企業(yè)、單位中都不可缺少，用于約束人的行為，是效果較高的方式。對于水利事業(yè)單位來說，制度的建設需要結合自身發(fā)展的實際情況，同時也需要依照國家有關的法律法規(guī)，建設有效的財務管理制度。同時，制度的完善需要與時代和社會的發(fā)展相符，從而保證財務管理工作的有效實施。

（五）強化財務人員的管理

財務管理的主體不僅有單位領導，更加重要的實際是處于財務管理崗位的工作人員。水利事業(yè)最好能夠執(zhí)行輪流進行財務管理掌權的必要性，有效防止出現(xiàn)不良財務事件，形成一種相互監(jiān)督、相互配合的良好工作機制，增強財務人員的崗位責任心、危機意識，以及主動性和積極性，以達到提升整體財務人員綜合素養(yǎng)的目標。除此之外，需要對財務崗位設置進行精細化，分別設置財務稽核、出納、資金來往核算、固定資產管理以及報表管理等崗位。

三、結束語

綜上所述，隨著水利事業(yè)單位的改革發(fā)展，財務管理也表現(xiàn)出精細化改革的必要性。水利事業(yè)單位更加需要合理利用當前計算機和互聯(lián)網技術，逐步完善對財務管理的監(jiān)控和核算。水利事業(yè)單位必須給予精細化高度重視，積極引進先機技術手段，促進民生水利的新型發(fā)展，滿足水利事業(yè)的改革。

參考文獻：

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[2]張楠，徐鵬.精細化管理在財務管理中的實踐應用研究[J].北方經貿，2015（1）：88-89.

（作者單位：南水北調東線江蘇水源有限責任公司）endprint