新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式研究

李穩(wěn)利

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的不斷發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)日益得到積累，為有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增加，政府制定了新的會(huì)計(jì)制度。新會(huì)計(jì)制度以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主要目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生很大沖擊力，我們主要對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，從而提出更合理化建議，使我國(guó)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式不斷調(diào)整和創(chuàng)新，從而推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；研究分析

隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度有了一定的局限性，由于新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了重要的推動(dòng)作用，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的滯后性仍然不能抹去，因此在這樣的背景下，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的研究有著重要的意義。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

（一）新會(huì)計(jì)制度可以改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境與目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)不能缺少的重要組成部分，它具有一定的特殊性，負(fù)責(zé)著企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)作，營(yíng)銷和管理工作。新會(huì)計(jì)制度現(xiàn)在成為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有效方式，具有規(guī)范的特點(diǎn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施成功的解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。另外，新會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，把以前對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)利益最大化轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理工作的重心，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化作為了新的目標(biāo)。

（二）新會(huì)計(jì)制度可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

新會(huì)計(jì)制度堅(jiān)持科學(xué)與合理的分配原則，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性，相關(guān)利益單位可借助財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。在一定程度上減少了常規(guī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并重新制定了企業(yè)資產(chǎn)減值的相關(guān)內(nèi)容。

（三）新會(huì)計(jì)制度促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生改變

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)條件不斷發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題逐漸凸顯，很難滿足企業(yè)當(dāng)下管理和發(fā)展的需要。新會(huì)計(jì)制度的及時(shí)制定和實(shí)施，使企業(yè)開(kāi)始不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，并進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)綜合管理制度。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）運(yùn)行機(jī)制不夠統(tǒng)一和完善

近些年來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的不夠統(tǒng)一，不夠完善，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)違法事件出現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，而且是不斷遞增的發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利比較分散，而且管理人員管理理念不同，造成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和工作遠(yuǎn)景無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合，其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部資源的配置不夠合理，引發(fā)了不少非法現(xiàn)象，再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制不夠健全，無(wú)法很好的監(jiān)督各部門的日常工作，財(cái)務(wù)管理的工作范圍有比較窄，這就制約了企業(yè)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定科學(xué)性

在我國(guó)現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理漏洞經(jīng)常發(fā)生。當(dāng)前，我國(guó)大多企業(yè)仍將經(jīng)濟(jì)效益做為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的管理理念仍是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間價(jià)值這樣先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的落實(shí)只是停留于表面工作。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中發(fā)生財(cái)務(wù)管理方法老舊，落后等問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的相應(yīng)對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變新型財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)很重要工作，在傳統(tǒng)管理理念與舊會(huì)計(jì)制度的影響下，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求。因此，在新會(huì)計(jì)制度下實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到在新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變理念的重要性。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)依照多樣化原則，企業(yè)在制定相關(guān)措施時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)，企業(yè)管理者要積極為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的管理理念，學(xué)習(xí)環(huán)境，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)等。

（二）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)才有利于提高財(cái)務(wù)信息利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度和結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求等，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在制定具體管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以參考以下措施：加強(qiáng)預(yù)算管理，創(chuàng)新預(yù)算體制，提高企業(yè)決策能力，加強(qiáng)內(nèi)部的控制和監(jiān)管體制建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管水平。

（三）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重中之重，也是治理企業(yè)的客觀要求，它能夠通過(guò)分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)健康穩(wěn)步前行。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作做不到位時(shí)，便會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的誠(chéng)信度，制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)必須采取有效的措施，強(qiáng)化推進(jìn)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，深化改革促進(jìn)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度逐漸走向國(guó)際化，在新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)指引下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)入一個(gè)全新階段，財(cái)務(wù)管理模式的重新構(gòu)成，是新會(huì)計(jì)制度下的客觀需求，現(xiàn)在，我國(guó)新會(huì)計(jì)制度還不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍有缺點(diǎn)，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷完善，使其更好地適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古赤峰市林西縣大營(yíng)子鄉(xiāng)財(cái)政所）endprint