成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在問題與對策

吳佳仰

摘要：在我國當前經(jīng)濟發(fā)展之中石油占據(jù)著極為重要的地位，但是其在經(jīng)營發(fā)展的過程中受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在當前社會中表現(xiàn)出許多不適應的特征。本文主要對成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題以及解決對策展開探討，希望能夠為我國石油的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的幫助。

關鍵詞：成品油銷售企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題；對策

當前我國石油企業(yè)在成品油銷售方面必須做出適當?shù)恼{整和改變，有效預防和控制市場經(jīng)營中存在著的一些不穩(wěn)定性因素，在經(jīng)營管理方式上做出創(chuàng)新。這樣才能夠讓成品油銷售企業(yè)不斷解決實際經(jīng)營中存在的問題，讓企業(yè)能夠得到更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題分析

成品油銷售企業(yè)為了能夠讓自身在經(jīng)營發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠能夠得到更大的發(fā)展，在經(jīng)營管理上做出了一定的創(chuàng)新，但是在這些創(chuàng)新的方式中仍舊表現(xiàn)出較多的問題，影響到最終經(jīng)營管理創(chuàng)新的效果。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理服務項目過于單一

在當前的市場之中各行各業(yè)競爭變得日益的激烈，成品油市場上也同樣如此，各成品油銷售企業(yè)為了能夠讓自身獲得更強的競爭力，在價格上不斷下調，使自身所獲得的經(jīng)濟利益出現(xiàn)較大幅度的降低。在此種情況下成品油銷售企業(yè)希望依托于現(xiàn)有資源的基礎上通過發(fā)展其它的一些服務項目，來增大自身獲得的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，這也使得一些汽車美容服務、汽車旅館等隨之出現(xiàn)。但是從整體上來看，我國成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理服務項目仍舊顯得過于單一，與西方一些發(fā)達國家相比存在著較大的差距。

（二）組織結構不夠規(guī)范

當前我國成品油銷售企業(yè)在組織結構上表現(xiàn)出不夠規(guī)范的情況，各組織機構在具體運行過程中有著較低的執(zhí)行力，嚴重影響到我國成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。當前許多成品油銷售企業(yè)都在大力推行連鎖經(jīng)營的模式，其規(guī)模在不斷的擴大，但是相應的管理卻沒有得到有效的完善，市場信息的收集和反饋工作沒有得到有效的開展，制定的管理策略在具體的落實上也存在著問題，對企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。

（三）發(fā)展目標和方向上不明確

成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中首先必須對自身的發(fā)展目標和發(fā)展方向進行明確，然后在制定的相關發(fā)展方針上圍繞著目標和方向來展開，才能夠保證企業(yè)始終在正確的道路上發(fā)展。但是我國當前成品油銷售企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的道路上存在著發(fā)展目標和方向不明確的現(xiàn)象，為了能夠更大的占據(jù)市場，存在著濫建加油站的情況，最終對資源效率較低，自身所獲得的回報也較低，對企業(yè)經(jīng)營管理帶來較大的負擔。

二、成品油銷售企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的對策探究

面對當前成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中表現(xiàn)出來的一系列問題，需要清楚認識到造成這些問題的原因，然后在經(jīng)營發(fā)展的過程中采取更為有效的創(chuàng)新策略，從而有效促進我國成品油銷售企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）豐富經(jīng)營管理項目

成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要建立起更加健全的經(jīng)營服務網(wǎng)絡，利用現(xiàn)有的成品油資源作為發(fā)展的基礎，擴展經(jīng)營服務的范圍和內容，其中可以包括食品、文化產品等，為廣大汽車用戶提供更加方便快捷的服務，同時自身也能夠從中獲取到更大的經(jīng)濟利益。因此，當前我國成品油銷售企業(yè)應當加強建立和豐富經(jīng)營管理項目。值得注意的是，成品油銷售企業(yè)在擴展自身經(jīng)營項目的時候，可以選取出一些試點經(jīng)營位置，在該位置體驗實際的經(jīng)營管理效果，通過這種方式將自身經(jīng)營管理過程中存在著的風險降到最低，在確定有良好效果之后，再進行大面積的推廣和運行。

（二）建立規(guī)范合理的經(jīng)營管理組織結構

對于我國成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中首先應當學習國外一些成熟的成品油銷售企業(yè)管理模式，引進他們先進的管理模式和管理思想，并與自身的實際情況相結合，建立科學合理的經(jīng)營管理組織結構。從具體來講，成品油銷售企業(yè)在擴大自身經(jīng)營發(fā)展的范圍的時候，需要加強布局和規(guī)劃，加強各個部門之間的協(xié)調運作，實現(xiàn)企業(yè)對各個經(jīng)營部門的立體化管理。另外也要建立信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫，第一時間及時反饋市場信息數(shù)據(jù)內容，全面實現(xiàn)扁平化管理，為企業(yè)連鎖經(jīng)營管理提供更大可發(fā)揮自由空間，滿足扁平化管理的一切現(xiàn)實要求。

（三）明確發(fā)展目標和發(fā)展方向

對于任何企業(yè)來講，在發(fā)展過程中都需要具有明確的發(fā)展方向和發(fā)展目標，這樣才能夠制定出更為有效的管理方針。在成品油銷售企業(yè)中在明確自身朝著連鎖經(jīng)營發(fā)展的方向之后，就應當為之建立起一套更加可靠的經(jīng)營管理體系。其在經(jīng)營管理內容上除大力發(fā)展傳統(tǒng)的成品油產品之外，在其中引入更多具有特色的經(jīng)營服務體系，從而為廣大用戶帶來更好的服務，同時企業(yè)也能夠從中得到更大的經(jīng)濟利益。例如當前我國成品油銷售企業(yè)可以配備一系列的便利店、旅館、汽車美容等大眾服務內容，滿足廣大汽車用戶的需求，促進企業(yè)的全面化發(fā)展。

三、結語

從整體上看我國當前成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營管理上面相對較為傳統(tǒng)，和一些國際性的成品油銷售企業(yè)比較存在著較大的差距，不管是在管理理念還是實際的經(jīng)營模式上面都有著很大的不同。這些在很大程度上都限制著我國成品油銷售企業(yè)的發(fā)展，為此應當在其經(jīng)營管理工作中進行有效的創(chuàng)新，學習和利用國外先進的經(jīng)營管理理念，將其與我國的基本國情結合起來，采取科學合理的經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，促進成品油銷售企業(yè)的健康發(fā)展。

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