工資改革與崗位績效工資制的實施

高曉芬

摘要：該文以績效考核為出發點，重點探討工資改革和崗位績效工資制的實施以及遇到的問題，和建立并完善考核制度的重要性。工資的改革是為了建立崗位績效工資制，雖然在改革中取得一定成效，但也暴露出來一些問題，本文重點列舉崗位工資導向作用難以發揮及工資與實際業績不關聯兩個問題，盡管出現問題，但我們應該堅持崗位績效工資制度的實施，提高員工的積極性，從而提高其工作效率，本著公平公正的原則向員工發放薪酬，多勞者多得，促進企業和社會的發展。

關鍵詞：績效工資；薪酬管理；考核體系

引言：一個優秀、高效、和諧的企業和一個正確的薪酬體系是密不可分的，好的薪酬系統可以更好地調動員工的積極性，使得其工作熱情高漲，從而提高工作效率，有利于企業的發展。薪酬體系的核心就是工資制度的改革，公平合理的薪資報酬能夠使員工信服企業，對工作充滿激情。隨著工資改革的進行，建立崗位績效工資制是現代企業制度的必然要求，也是企業持續發展的迫切需要。我們要本著公平公正、合理科學的原則去建立和完善崗位績效工資制度，促進企業的發展，提高企業的實力。

1.崗位績效工資制基本原理

崗位績效工資制度是以員工個人工作績效為計量基礎的建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。績效工資制度的主要特點是將員工的薪酬與個人業績相關聯，員工的收入直接與其工作崗位、工作能力、對企業的貢獻相掛鉤，并且崗位績效工資制度以公平公正為原則，以考核結果為依據發放員工薪酬，合理的拉開收入差距。崗位績效工資制度比傳統的級別登記工資制度能更好的調動員工的積極性以及起到更好的激勵作用，使得工作更有效率，實現員工的個人利益與企業整體業績的緊密結合，能夠充分發揮企業內部的凝聚作用。

2.工資改革與崗位績效工資制實施存在問題

2.1崗位工資導向作用難以發揮

薪酬是員工通過勞動獲得的酬勞，對于員工來說，薪酬具有保障和激勵的作用。除此之外，薪酬還有信息傳遞的功能，使其在制度、管理、文化等方面有重要的導向作用。薪酬結構由工資、獎金、津貼和福利等四部分構成，這些薪酬決定要素也不是完全彼此獨立的，是相互聯系和影響的，如能力和業績基本成正相關性，學歷是能力高低的必要條件，在技術型企業中企業中崗位的薪酬的高低反映的是企業發展的重點方向及各種因素的平衡，也就是薪酬的導向。崗位工資是薪酬的基礎構成部分之一，雖然導向性最強，但卻因為過程復雜很難得到發揮。相比于其他崗位，專業技術人員的工資較低，對崗位的流動導向會有不好的影響。并且一些核心關鍵技術崗位對人才的要求高，數量少，崗別之間的差距小，使得許多關鍵崗位不能多得，不利于關鍵崗位人才的穩定。

2.2工資與實際業績不關聯

現如今的工資體制主要與員工的學歷、職稱有關系，而不注重員工的能力、對企業的實際貢獻。教師為國家提供教育服務，國家從社會再分配中支付報酬，工作能力的不同理應得到不同的報酬，盡管級別相同，但取得不同的成績應該得到不同的待遇。工資改革的目的就是要調動教師積極性，提高工作效率，培養出更多優秀的社會主義接班人。而對于同一層面的管理者，在職務相同但崗位不同時對企業做出的貢獻也會不同，薪酬也應不同，目前的工資體制并沒有很好的做到根據業績合理差別對待，做多做少一樣，從而直接導致職工的工作熱情不高漲，工作效率低等。

3.工資改革與崗位績效工資制推進實施

3.1建立完善績效考核體系

薪酬可以很好地激勵員工，提高其積極性，員工收入和個人能力也成正比例關系，一分耕耘一分收獲，科學合理的考核才能發揮出崗位工資制度的優勢，促進工資的激勵作用，員工與企業有著共同的愿景目標，都希望企業不斷做強、做大。在企業發展的同時，員工應當按照貢獻大小獲得相應的報酬。因此我們應該建立一套科學、完善、合理的績效考核體系，盡量避免人為主觀因素，使得員工的能力和業績能夠集中體現在考核上，根據業績考核來提高自己的薪酬水平。而在考核中要對不同類別的崗位有不同的考核方法，比如對一般的管理人員實施季度考核，對高級管理者實施年度考核。考核應堅持科學性、公平性、差異性等基本原則，注重加強考核指標體系的規范性。建立科學合理的考核體系才能提高員工積極性從而提高工作效率。

3.2不斷完善考核制度和管理崗位

在管理工作中不斷健全和完善考核制度及管理崗位，對每位職工的工作給予合理公正的評價，是調動職工工作積極性的重要一環。一般在事業單位，勞動者都會和單位通過簽訂合同的方式來保證雙方的權利和義務，然而一些單位并沒有根據員工的專業、能力來分配工作，而是采取隨機調配的方法，以致員工很難發揮出自己的優勢，難以為自己的職業生涯做出規劃。因此事業單位需要在聘用合同中直接標明員工崗位的具體要求，保證優秀的員工可以晉升職位，從而使得員工有積極性，對工作有熱情，工作效率也會提高，這樣也有利于單位績效考核的順利開展。不斷完善考核制度和管理崗位對員工有一定的調動作用，對企業單位的發展起到很重要的作用。

結語：企業單位工資改革是完善和推進員工收入制度改革的必然趨勢，它通過薪酬改革充分體現了社會公平公正，促進了社會和諧，實現企業薪酬分配收入的科學化、規范化。崗位績效工資制是一個涉及多因素、系統的、完整的體系。要建立崗位績效工資制度，崗位設置是前提，績效評估是關鍵，事業單位在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照規范的分配程序和要求，應采取靈活多樣的分配形式和辦法，決定本單位績效工資的分配。績效工資分配應以工作人員的實績和貢獻為依據，合理拉開差距。

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