《中國消費者報》汽車周刊管理中心主任 施乾元TNGA需要靠產品來闡釋

首先從大家對豐田的認知上來說，一直以來，豐田的產品都非常棒，這一點毋庸置疑，但同時，大家對豐田的另一個普遍印象就是產品相對中庸。豐田發展到現在，年銷量已經突破千萬輛，很多人都覺得豐田遇到了瓶頸問題，確實如此，但是同樣的，對一個汽車品牌來說，年銷售1000萬輛非常不容易，所以這也是豐田的輝煌成績。既然出現了瓶頸，就需要變革，變在哪兒？豐田給出的答案就是TNGA。

TNGA面對的是未來的汽車生產，而目前大家對未來汽車最普遍的設想就是汽車“四化”，TNGA同樣是為未來汽車打造一個基礎，可以將新技術更快更好地融入產品。

通過長時間的學習和理解，大家認識到TNGA是一個太過龐大的技術體系，想要把具體的點說得很透徹也很難。為了更好地讓消費者理解，我們可以用結果導向給大家一個認知。比如說介紹第八代凱美瑞時，它在哪些方面能體現出TNGA的一些想法，或者豐田下一款作品能不能在某些方面再把TNGA的細節點轉化出去讓大家了解等。

當然，最終我們無論如何還是要給TNGA一種簡潔易懂的表達，能夠讓大眾消費者在認知上沒有障礙，雖然現在可能還找不到完美的答案，但是只要通過一款又一款產品加以闡釋，TNGA概念一定能獲得消費者的認可。