年度關鍵詞 價值傳承

“國際并購不容易，我哪有這個能力在后臺坐著，讓 Jim Coulter 聽我的話？他是 TPG 的創始人，TPG是美國六大私募基金之一，我在后臺坐著就能控制他，那怎么可能？其實還是很驚心動魄的，總體來說這個過程不是很簡單的一個過程，因為業務滑到懸崖邊緣上，為什么滑？看法不一致。董事對要不要進行大組織的調整，與管理層看法上不一樣，尤其對中國人上來，國際輿論怎么樣？現有管理團隊的國際人士會不會走？都不確定。這里面存在著很大的風險性?！?/p>

——《英才》2010年12期《柳傳志 聯想資本化傳承》

2005？年，借助資本的力量，聯想集團完成了對IBM？PC？業務的收購。聯想集團向？TPG、GA？和新橋三家私募基金定向增發了聯想優先股和可轉換為普通股的認股權證，融資？3.5？億美元，并對外資股東增加了三個董事會席位。這令邁向全球的聯想集團擁有了一個實力強大的國際化董事會，不僅在資金，還使公司品牌、國際化視野和經驗方面亦有所獲益。

這也被看作中國企業全球化過程中的重要里程碑，對于中國企業以及其管理團隊的在市場化、資本化和全球化等多方面。聯想作為中國一流企業國際化的代表，并購？IBM？的？PC？業務，其中所經歷或所得出的“知識體系”，遠比目前很多企業的成功或失敗重要得多，而柳傳志正是對這個知識體系貢獻了大智慧的那個人。endprint