第六屆中國年度管理大會

中國加入世貿(mào)組織的五年保護過渡期將結(jié)束，國門大開，中國企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在海外資本進入國內(nèi)大舉并購、投資，“國退洋進”的轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何通過管理變革實現(xiàn)價值最大化？如何承擔(dān)起更大的社會責(zé)任？如何實現(xiàn)個人、公司、社會的三方共贏？

在此大背景下，應(yīng)讓中國企業(yè)管理實踐的領(lǐng)跑者跑得更快更有力，讓創(chuàng)造價值最大化的經(jīng)理人走上前臺貢獻智慧，讓以社會責(zé)任、價值共創(chuàng)為基石的新財富觀成為中國商界的共同追求。

2006年，《英才》不遺余力地搜集數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，通過高含金量的案例，探求企業(yè)和員工成長最有效的途徑，為在全球化壓力之下，中國企業(yè)的有機增長尋找更多可能性。