15%規(guī)則

□ 張珠容

15%規(guī)則

□ 張珠容

20世紀(jì)初，一位名叫威廉·麥克奈特的小伙子加入了一家創(chuàng)建于美國明尼蘇達(dá)州雙灣市的采礦公司，擔(dān)任助理簿記員職務(wù)。最初，這家公司打算開采本地豐富的剛玉礦石，用來做砂輪?？上У氖牵瑑赡晗聛恚麄儧]有挖到剛玉礦石，反而得到了一大堆不中用的鈣長石，所以經(jīng)營岌岌可危，欠下了很多外債。

威廉向經(jīng)理提出了一些降低成本的想法，因而得到了賞識(shí)，公司也漸漸擺脫了債務(wù)，向加工制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。因?yàn)橥耐怀鲐暙I(xiàn)，公司把年紀(jì)輕輕的威廉提升為總經(jīng)理。

威廉上任后的第一件事，就是投資500美元開辟出一個(gè)角落儲(chǔ)藏室，作為公司的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，并提出了“15%規(guī)則”。這個(gè)規(guī)則是：研發(fā)人員每個(gè)星期可以拿出15%的工作時(shí)間，用來研究自己感興趣的東西。

對(duì)于威廉的這個(gè)舉動(dòng)，公司很多同事并不看好，甚至對(duì)威廉提出的“15%規(guī)則”冷嘲熱諷：“讓研發(fā)人員每天躲在實(shí)驗(yàn)室浪費(fèi)時(shí)間嗎?有那個(gè)閑工夫，不如讓他們?cè)诠I(yè)流水線上多擰幾顆螺絲釘?！?/p>

可是，隨后公司的快速發(fā)展，讓大家對(duì)實(shí)驗(yàn)室徹底改觀了。

在威廉的帶領(lǐng)下，實(shí)驗(yàn)室成果頻出。1914年，實(shí)驗(yàn)室推出了第一個(gè)獨(dú)家產(chǎn)品——研磨砂布，大受歡迎；1925年，一名叫理查德·德魯?shù)膯T工獨(dú)自鉆研，發(fā)明了“玻璃紙+黏膠”的透明膠帶。膠帶方便和實(shí)用的特點(diǎn)，讓透明膠帶很快成為家喻戶曉的世界性產(chǎn)品；20世紀(jì)40年代，實(shí)驗(yàn)室推出了用于高速公路標(biāo)志的反光膜；20世紀(jì)50年代，實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了錄音磁帶和錄像帶……如今，這家擁有百余年歷史的公司已經(jīng)在六十多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，全球員工接近9萬人，年?duì)I業(yè)額超過300億美元，成為世界500強(qiáng)企業(yè)。

這個(gè)公司的名字叫3M。近些年，中國霧霾的頻發(fā)，使得3M公司的工業(yè)防塵用口罩一下子成為爆款。很多人因?yàn)殪F霾開始熟知3M公司，于是有人這樣評(píng)價(jià)：是霧霾成就了3M。但是權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)家反駁道：“即使沒有霧霾，3M公司也會(huì)不斷地有爆款產(chǎn)品出來?！?/p>

何以見得?3M的創(chuàng)新發(fā)展歷程可以說明：在一百多年的時(shí)間里，3M平均每兩天就可以研發(fā)出三個(gè)新產(chǎn)品，品種類超過六種，包括無痕掛鉤、便利貼、信用卡、百潔布和拖把等；在福布斯全球創(chuàng)新公司評(píng)比中，3M公司位列第三，僅排在蘋果和谷歌之后。

威廉·麥克奈特在就任3M時(shí)說過一句名言：“如果你在人的四周豎起圍墻，那你得到的只是羊?！币患夜荆瑔T工的思想被禁錮是一件可怕的事情。3M則恰恰相反，它鼓勵(lì)創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持創(chuàng)新，所以它能不斷發(fā)展，直至成為行業(yè)巨頭。

（摘自《知識(shí)窗》2017年第4期）