2016金軒獎年度大獎

案例點評

英菲尼迪2015年整個營銷活動都在圍繞“敢·愛”做延展，從關注弱勢群體的社會公益行動到夢想基金，從贊助綜藝節目到與釣魚臺國賓館達成戰略合作、中國發展高層論壇官方指定用車等，全年的品牌建設非常系統。在整個品牌塑造過程中針對的目標消費人群相當清晰，以此展開的營銷活動也都落到了實處，成效突出。

獲獎感言

陸逸（東風英菲尼迪汽車有限公司總經理、英菲尼迪中國總經理）：“優秀的營銷案例其實每年都有，并不是用了什么新的技術手段，一個共同點是背后都是有一個字——‘愛。如果我們團隊心里有愛，他喜歡這個品牌，他有激情，他就會有創意，有了創意就會去嘗試，就會有創新，然后才會去落實。

所以說我覺得好的營銷手段，長久有效的營銷手段一定有愛在里面。今天拿到金軒獎年度大獎非常榮幸，我們會繼續承載這個愛，把我們的工作做好，在未來產生更多更經典的營銷案例?！?/p>

評審現場

付繼仁：英菲尼迪的“敢·愛”從大群體的社會性做到現在針對細分群體、弱勢群體的這種改觀，有一個非常好的品牌落地，這是一個品牌傳播非常巧妙的地方。同時還與贊助《爸爸去哪兒》有一個深度結合，都是關注孩子的主題。

從最開始規劃全年的品牌落地的市場活動，到最終落實到周圍關注什么樣的群體，是一個非常嚴謹的品牌傳播方案。

王豐斌：我也覺得不錯，這樣一個案例起碼它認認真真做一個公共價值的輸出。首先不論它營銷水準如何，最起碼是讓自閉癥兒童受到了很多幫助和關注，而且很多車主也參與進去，實實在在為這個社會做出了一些公共價值。

當然，在營銷方面也有它可圈可點的地方，和那些純粹玩噱沒有太多社會公共價值的營銷活動相比，也算是一種嘗試吧，有價值的嘗試。

劉娜：因為敢愛以前就像是一個主張，如果說只是拍好的宣傳片，不管這個理念怎樣，拍再好的故事也像給別人洗腦。但做一些跟社會層面最有需求的結合，這樣的品牌精神才可以傳遞到消費者心里，這是品牌落地的最好方式。

徐揚：品牌的目標消費人群與營銷活動是完全匹配的，無論是自閉癥兒童還是山村幼兒園項目，這些話題特別容易能抓住這群有孩子的、收入中上能捐款的消費者。這一個活動影響的人全是剛好可以英菲尼迪的目標受眾，不需要做其他任何廣告宣傳。

陶為民：因為這些有社會擔當的案例，讓我們覺得這是有血有肉的一個主張，不是一個空的東西。

張翔：英菲尼迪對全年的品牌建設整個架構是非常系統的，在整個品牌塑造過程中可以看到它的目標人群相當清晰，營銷針對性相當精準。然后針對目標人群所展開的營銷主題用各個具體的事件都落到實處，從而使全年品牌運營有了非常突出的成效。

肖明超：英菲尼迪提出了敢愛概念，我們也看到了2015年整個營銷活動都在圍繞敢愛去做延展，不管是從社會公益的層面還是從品牌其他營銷一些活動，包括它所贊助的一些內容，實際上都在一如既往抓住這個感性的訴求，也是符合它所打造感性豪華車品牌的定位。

而且這個定位并沒有講它的車是什么，其實更多是建立它和目標銷售群體的關系，通過這種關系的連接來打造它在中國市場的知名度和美譽度，那么我想這可能是在年度里面比較系統化品牌創新的一個比較好的案例。

付繼仁：其實豪華車整個市場競爭是非常激烈的，作為一個后來者抓住了一個比較巧妙定位——最感性的豪華品牌，然后提出了“敢愛”主張，不是說只打打廣告，說個slogan，最核心是把它的品牌主張進行逐步落地。比如從演唱會從小說到《極速前進》到夢想基金，再到自閉癥兒童，再到《爸爸去哪兒》，它這個連貫性非常強，落地的思路非常強。

像敢愛星球這個事兒本身關注了一個相對弱勢或者特殊的群體，而這些群體背后的受眾又是非常精準的它的目標消費者，同時又在《爸爸去哪兒》這種節目當中進行露出，很好地把一個主題進行了組合和落地式的傳播。

張翔：在公益行為當中又體現了企業的社會責任，所以在感性的同時又提升了品牌的價值。

賈可：從年度的整體營銷來看，它有章有法，而且是有立體的，不是就單個項目，不是單純敢愛的需求，而是從整個品牌方面做了精準的傳播，因為產品也是高端品牌的一個維度。endprint