成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用王琳

王琳

[提要] 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要工作環(huán)節(jié)之一就是成本控制。本文從成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中現(xiàn)狀分析，以及如何加強(qiáng)成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用等方面，闡述成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；利潤最大化

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2017年10月10日

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)的成本控制，成本控制也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，同樣也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。關(guān)于成本的定義則是：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目，達(dá)成某一目標(biāo)而必須投入的費(fèi)用。而成本控制是在確保經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，通過分析組成成本的諸要素，挖掘內(nèi)部潛力進(jìn)行優(yōu)化，尋找一切可能降低成本的途徑。如何能有效地對企業(yè)實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有積極且長遠(yuǎn)的意義。

一、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要性

每一個(gè)企業(yè)的建立都是從利潤最大化目標(biāo)出發(fā)，所以成本的控制對于企業(yè)而言就顯得尤為重要。對于企業(yè)的系統(tǒng)管理而言，成本控制是可以對企業(yè)的不同資源或者元素進(jìn)行有效的組合的集合，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)成本最優(yōu)組合，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最低、效率最高的目的。成本控制是能夠使企業(yè)的成本價(jià)值發(fā)揮最大，從而能夠達(dá)到企業(yè)利潤最大化的系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的財(cái)力、人力、物力資源等的優(yōu)化進(jìn)行有效組合，從而發(fā)揮企業(yè)資源的整體效應(yīng)，使成本控制的整體效應(yīng)具有積極且長遠(yuǎn)的作用。

增加企業(yè)利潤的根本途徑就是通過成本控制的方法進(jìn)行，在企業(yè)收入保持不變的情況下通過降低成本即可增加企業(yè)利潤；收入增加時(shí)通過降低成本則可擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營成果；收入下降情況下降低企業(yè)成本則可抑制企業(yè)利潤的下降。同樣的，企業(yè)想要長期可持續(xù)地發(fā)展下去，成本控制也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的可靠保障，同樣也是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。通過企業(yè)的成本控制，可以控制企業(yè)安全邊際生產(chǎn)量，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、抵御外部壓力的目的。

成本控制工作的開展從源頭上決定了企業(yè)整體性的發(fā)展規(guī)劃以及財(cái)務(wù)管理的發(fā)展模式。如果一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)能夠較好地進(jìn)行成本控制工作，必然能夠幫助企業(yè)更好地參與市場競爭，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定基拙。

二、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）成本觀念相對滯后。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，依然有大多數(shù)企業(yè)是以“節(jié)約”作為財(cái)務(wù)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，以各種“節(jié)約”為借口的標(biāo)準(zhǔn)、最終的目的就是通過各種方式方法減少支出、降低成本從而達(dá)到“節(jié)約”。但在市場經(jīng)濟(jì)的今天，這種過分強(qiáng)調(diào)“節(jié)約”而沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況的成本觀念對于企業(yè)后續(xù)發(fā)展、技術(shù)改革和產(chǎn)品的更新有較多不良的影響，沒有考慮客觀市場形勢的變化，這必然制約企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)利潤最大化。

（二）成本控制制度體系不完善。企業(yè)在經(jīng)營管理面臨困難或者無法繼續(xù)存續(xù)時(shí)，大多數(shù)的經(jīng)營決策者會通過拍賣、轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者租賃的方式解決企業(yè)存在的問題。這就會導(dǎo)致企業(yè)的管理者做出對企業(yè)長期發(fā)展不利的決策，從而影響企業(yè)短期或長期經(jīng)營決策上的失誤。由于很多企業(yè)缺乏完善的成本控制制度或者本身存在缺陷，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的全面成本控制制度和企業(yè)的長期長遠(yuǎn)發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)沒有完善的、健全的成本控制制度，企業(yè)就不會有良好的監(jiān)督體系，企業(yè)的各個(gè)職能部門就會受到較大牽連，從而影響企業(yè)長期長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）忽視企業(yè)隱性成本控制。企業(yè)的隱性成本一般徘徊在財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外，這也就使企業(yè)中對于隱性成本的管理和控制是非常困難的，因?yàn)楹芏嗟碾[性成本是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總成本之中，但是卻是可以在將來進(jìn)行成本的轉(zhuǎn)嫁的。如果一個(gè)企業(yè)的管理者因?yàn)樾畔鬟f的失誤從而導(dǎo)致企業(yè)短期經(jīng)營決策的失誤，那么這種失誤在企業(yè)的賬目上是不可能被發(fā)現(xiàn)的，可是它確確實(shí)實(shí)的成為了企業(yè)中存在的某種隱性成本，這種成本因?yàn)樗奶厥庑裕ǔo企業(yè)的成本控制帶來一定的局限性，因?yàn)樗g接增加了企業(yè)的成本，必然嚴(yán)重阻礙企業(yè)短期決策和企業(yè)長期長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)全員成本控制的觀念。對于企業(yè)而言，成本控制是需要全員參與的，這就要求企業(yè)的管理者們必須首先加強(qiáng)自身的成本控制觀念，然后通過提高各部門負(fù)責(zé)人的成本控制觀念，最后加強(qiáng)企業(yè)所有員工的成本控制觀念。由于成本控制是一項(xiàng)長期且持續(xù)的系統(tǒng)工程，對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，就必須在考慮企業(yè)整體利益的基礎(chǔ)上有效兼顧員工的個(gè)人利益，這樣才能提高企業(yè)整體成本核算的精度，將完善的成本控制觀念深入人心，達(dá)到企業(yè)資源的最優(yōu)合理組合，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立合理可行的成本控制體系方案。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)自身狀況的完善且合理的成本控制體系，一個(gè)企業(yè)如果擁有完善可行的成本控制體系是成本管理控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立有效的成本控制體系，才能提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)利潤最大化。

（三）建立完善和健全的企業(yè)資金控制體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展規(guī)模以及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐等各方面因素構(gòu)建完善和健全的企業(yè)資金控制體系，對于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的就是資金的流動(dòng)性，如果一個(gè)企業(yè)擁有完善的資金控制體系，可以優(yōu)化企業(yè)的資金使用效率以及提高資金彈性靈活使用。

（四）確定合理的預(yù)算目標(biāo)。合理的預(yù)算目標(biāo)可以為企業(yè)后續(xù)決策做出導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，利用滾動(dòng)預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的原則，合理確定企業(yè)的年度、半年度預(yù)算目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)所需要的邊際條件，通過企業(yè)合理的預(yù)算，可以為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出經(jīng)營上的策略導(dǎo)向。

（五）大力推廣計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在科技迅速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及以及不斷的發(fā)展進(jìn)步，這就要求現(xiàn)代企業(yè)如果想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中引入先進(jìn)的信息技術(shù)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)信息化管理模式，從而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而提高企業(yè)財(cái)力、物力和人力的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中節(jié)約成本，提高利潤。

（六）加強(qiáng)企業(yè)策略性和非策略性成本控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理審核中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將策略性成本和非策略性成本進(jìn)行區(qū)分和分類，策略性成本雖然是增加企業(yè)收益的關(guān)鍵因素，但是同樣不能忽視企業(yè)非策略性成本，它同樣可以提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。所以企業(yè)想要增加自身的利益，是不能忽視非策略性成本的。

（七）成本控制必須重視事前、事中以及事后的控制。對于企業(yè)而言，成本控制要重視事前控制、事中控制以及事后的控制。事前控制起到預(yù)測作用，對于后續(xù)企業(yè)活動(dòng)的發(fā)展起到一個(gè)良好導(dǎo)向的作用，事中控制就是對于企業(yè)所實(shí)行的活動(dòng)進(jìn)行控制，這是企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)也是關(guān)鍵的控制，如果出現(xiàn)問題就要及時(shí)處理。事后控制則是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在的問題進(jìn)行分析，目的是以后的工作能未雨綢繆，起到導(dǎo)向作用，企業(yè)的成本控制，應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)和控制的具體方案，企業(yè)如果可以認(rèn)真仔細(xì)的做好事前、事中以及事后控制，這必然可以降低企業(yè)的成本提高企業(yè)的利潤。

總之，企業(yè)要想在日益激烈的競爭中得到長期有效發(fā)展，就必須不斷降低企業(yè)的成本，爭取最大的利潤空間。降低企業(yè)成本的關(guān)鍵就是加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代成本控制方法，科學(xué)、合理、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好成本控制，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)成本最小化、利潤最大化。企業(yè)要通過有效的成本控制，通過不斷地降低成本，從而爭取企業(yè)最大的利潤，結(jié)合戰(zhàn)略性眼光，創(chuàng)新企業(yè)成本控制觀念，改革企業(yè)成本控制手段，促進(jìn)企業(yè)有效長期發(fā)展。

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