基于形成供電企業創新文化的創新業務融合管理探析

文／圖_孫家寬 劉 平

基于形成供電企業創新文化的創新業務融合管理探析

文／圖_孫家寬 劉 平

編者按：創新，從來都不是一句空話。而要讓創新成為一種文化，一種性格，融進企業的發展之中，絕非易事。開封供電公司組建管理創新、科技創新、群眾創新三類橫向實施主體，形成管理與思維滲透、人才與資源共享的創新管理隊伍，建立創新課題培育機制、創新團隊培養機制、成果落地轉化機制、創新激勵及考核機制，形成了全過程閉環管控的創新發展長效機制。

3月14日，在省電力公司第十三屆QC成果競賽發布會上，開封供電公司發布的《提高智能電網調度控制系統監控信息合格率》QC成果榮獲一等獎，另有3項QC成果分別榮獲二、三等獎。這是該公司開展創新業務融合，形成統一的創新管理體系和創新文化取得的成就。

構建“創新業務融合”的創新組織體系

開封供電公司建立決策層、管理層、支撐層三級創新管理組織縱向結構。一是成立公司創新工作領導小組作為公司創新管理工作決策機構，負責貫徹執行上級有關創新管理工作的方針、政策、法規，研究和審定創新發展規劃及重大技術決策；負責重大創新項目的組織、協調、總結、推廣，為創新進步創造必要和有利的條件，監督和檢查創新工作開展。二是明確公司創新歸口管理部門職能，加強“參謀、協調、服務”三項能力建設。三是完善公司創新管理工作支撐組織體系，有針對性地將員工分為三類創新實施主體。

創新管理攻關團隊：主要由具有豐富創新管理經驗、專家級領軍人才組成，公司層面集中骨干力量，跨部門組建，重點負責重大創新課題預研和技術攻關工作。

實用型創新團隊：各專業部室層面以理論和實踐互補有機結合形成，團隊人員由參與生產實際工作的專業技術能手組成，主要承擔公司年度創新管理指標工作任務，著力解決生產上的技術難題，負責創新管理成果的轉化和落地。

學習型創新小組：依托公司團委，主要由青年員工組成，自選課題專利、論文或QC課題研發。

舉辦“創新創意，這里有我”QC成果發布會

搭建全維度信息支撐輔助平臺

一是構建創新資源綜合管理平臺，加強創新信息知識積累和共享。

利用五大信息平臺、公司數字圖書館構建創新資源綜合管理平臺，實現創新信息知識積累和共享。五大信息平臺包括“創新型企業評審系統”“科技工作輔助管理系統”“科技成果轉化應用服務平臺”“國家電網公司科技智網管理系統”“科技進步獎綜合信息管理系統”。公司數字圖書館包括國電資源、萬方資源、同方資源、中電海山資源、電子圖書資源、標準資源、新標準發布、館藏資源、特色館藏、電子報刊、讀者服務、查新服務、征文服務、視頻點播、翻譯服務、文獻信息、圖書征訂等類別。

為職工創新工作室授牌

QC成果發布現場

召開創新管理現場會，展示職工創新成果

創新管理部門通過各個平臺板塊，將創新管理文件進行分類發布。將創新資源綜合管理平臺轉化為創新管理政策普及和制度宣傳貫徹的陣地，集中發布上級創新工作制度和相關要求，方便創新管理人員及時關注和系統學習；利用“創新月報”板塊，反饋公司創新工作進度和動態，增進員工對當前公司創新管理工作形勢及任務的了解。結合日常創新管理監督工作，實現創新管理的閉環管理，極大地方便了工作開展。通過平臺應用，有效促進了創新管理氛圍營造，保障創新管理要求“自上而下”順暢傳遞和貫徹，并逐漸在公司內部形成扎實的創新管理信息和資源的積累、共享機制。

二是構建創新理論與實踐交流平臺，加強經驗交流。

構建以創新管理為導向的理論與實踐經驗交流平臺。從創新理論知識和經驗交流兩個維度入手，構建創新交流框架。按照實施交流的主體不同，創新交流形式根據創新課題的分類實施開展。

行業領域交流活動：在電力行業創新領域開展較高層面的學術交流活動，組織員工參加學術專題論壇、講座，及時了解國內外最前沿技術領域和發展方向，開闊員工視野，促進成果產生。

學術理論領域交流活動：開展與科研機構、高校之間的學術交流活動，并與之建立緊密學術交流和科研合作關系。邀請相關電力系統專家進行學術講座，為公司高層次創新骨干參與國家電網前瞻性、戰略性創新規劃和課題研究創造條件。

骨干團隊交流活動：公司創新人員自身開展的交流與研究活動，通過利用員工個人知識分享與發布、員工內部討論組等形式，以點帶面，以溝通促學習，開展內部學習交流活動，以創新項目攻關、電網規劃方向、創新管理活動等為主題，暢談創新工作體會、提出具體的意見和見解，開闊員工眼界和思路，調動和激發創新工作的積極性。

交流平臺為公司創新管理、技術研究提供了學術、技術和理論上的支撐和保障。

三是構建人才培養平臺，壯大創新管理支撐層力量。

以創新管理“三級驅動”組織管理體系為基礎，多目標開展公司創新管理人員隊伍建設。

以“出成果、煉人才”為目標，有計劃地加強創新管理領軍人才和攻關團隊的培養。將公司重點項目作為載體，采取與外部合作的方式培養和鍛煉創新骨干人才。

以“重實踐、帶隊伍”為目標，將創新管理與實際生產結合為目標，注重提高實用型創新團隊人員工作能力，培養其創新管理工作思維。通過在部門和團隊內部采取“互師互補”的形式，鍛煉出實踐經驗豐富、理論扎實的專業人才。

以“多啟發、多培養”為目標，在青年員工內部成立創新工作室，以將創新專利和論文等主題的創新管理工作為突破口，聘請專利代理機構、高校培訓師，講解論文寫作和專利的申請技巧。組織“五小”創新及QC知識講座，增進青年員工對創新工作的認識。

多目標創新團隊建設在對創新人員的能力提升方面既相互聯系又各有側重，創新工作人員可以在團隊之間流動，有利于盤活人才資源存量，培育和造就一支梯次結構合理、專業種類齊全的高層次、創新型人才隊伍。

實施創新課題管理流程優化融合

一是健全創新課題培育機制。充分發揮創新管理部門引導職能，滾動修訂創新項目儲備庫，制定年度創新計劃。不定期組織各類支撐團隊召開創新管理座談會，鼓勵青年員工參與國家電網公司重大科研課題研究，提出員工自身成長發展目標。統一員工創新思想。對實用型生產技術人員進行創新觀念教育，強化和培養其創新意識，鼓勵員工尋找創新管理與生產一線需解決問題的契合點，討論和研究創新人員思路、計劃、項目的落地方式。對創新攻關團隊人員灌輸國家電網科技創新、管理創新的頂層設計思想，引導其加強對前瞻性、戰略性技術的關注。把創新項目儲備過程劃分為創新收集、創新分類、創新完善三個階段。創新課題劃分為指令型、指導型和自發型。儲備工作開始之前，在深入發掘，廣泛征集意見的基礎上積累原始項目需求，做實公司創新項目儲備庫。之后，組織創新攻關團隊對收集上來的創新儲備項目進行審核，按照業務進行分層布局。對技術先進且已具備實施條件的項目，將其進行分類整合后提報進入省公司儲備庫。對不具備實施條件的儲備退回項目提報團隊繼續醞釀或自行研發。通過以上三個階段，有效整合了公司創新管理資源，調動了創新管理積極性，提高了創新儲備項目質量。

二是創新管理合作機制。統籌創新管理支撐力量，三類創新團隊協同工作。圍繞“共性領域”開展創新工作，相互支撐，相互促進，形成人才培養、科學研究與生產實踐緊密結合的內部創新管理合作機制。拓寬與對外合作單位之間的溝通渠道，建立定期往來機制，改變以合同為唯一約束力的科研合作模式，在優勢互補的前提下建立長期有效的合作關系。2014年國家電網“電力信息通信網絡流量預測和管道智能化關鍵技術研究”重大創新課題的實施，成為公司在重大項目聯合攻關機制下的成果典范。通過建立創新管理合作機制，在公司內部打破了生產、管理和科研之間的阻隔，真正意義上實現人力、物力、財力以及環境、制度的有機結合，實現各類人才之間的優勢互補，進一步提升了企業創新實力和核心競爭力。

實施流程績效監控閉環運轉

一是加強創新管理工作組織領導，健全創新管理激勵機制，制定了《國網開封供電公司2016年“創新實踐 能效提升”競賽實施方案》，使得創新管理獎勵工作有章可循，有據可查。結合創新管理人員分類，將公司創新管理獎分為創新進步獎、管理創新獎、典型經驗獎和群眾創新獎四大類，共七小項。按照創新成果等級和技術含量制定了差異化獎金分配制度，對在關鍵技術攻關、重大技術創新、重大課題進展等方面做出突出貢獻的團體和個人給予獎勵，調動廣大員工參與創新管理工作的積極性。

二是統籌考慮各類創新支撐團隊完成創新管理任務的能力，依據公司年度創新總體責任目標，細化指標分解方案，編制《創新管理工作指標考核方案》。將創新管理工作與部門績效相結合，建立層次化的指標模型，出臺“創新管理工作任務績效指標考核表”。改變以年度為基本考核周期的工作模式，將公司各單位所承擔的項目研發進度、論文和專利完成情況按月度進行統計并及時跟蹤發布，對部門實行年度與季度結合的量化考核評價機制，在公司內部形成持續良性競爭創新環境，激發群眾創新管理動力。

深化創新成果轉化體系的應用

從解決生產實際出發，發掘公司生產業務實際和創新管理工作的結合點，從項目初期關注課題的“生命力”，注重項目的應用和推廣價值。創新項目管理組織模式，在項目全壽命周期“兩端”增加需求調研、頂層設計、項目評估等管控環節，保障創新成果落地和轉化。同時，整合創新攻關和實用創新團隊，優勢互補、團結協作開展項目研發工作。

公司2015年轉化科技成果17項，特別是《研制電纜排管轉角井放線滑車》《研制SF6充氣補氣裝置》兩項成果在省電力公司系統得到廣泛推廣。

公司深入推進創新業務融合，積極調整創新管理方式，有效激發廣大員工創新活動熱情。2016年，公司創新管理綜合實力顯著增強，開展創新工作協同改進提升專項行動項目儲備，共儲備科技項目6個、QC年度課題127個、管理創新課題41個；成立河南電力首家創客聯盟，創客聯盟掛牌建設創新成果轉化孵化基地1個、技能創新工作室2個，青年創新創意工作室1個，聘請覆蓋公司各專業10名首席專家。2016年，公司2項科技項目分獲省公司科技進步一等獎、三等獎；3項群眾創新成果入選省公司重點課題，1項群眾創新成果入選省公司推廣計劃，獲得推廣資金106萬元。1項QC成果獲得全國優秀QC成果，實現零的突破，11項QC成果分別獲得河南省一、二、三等獎，4項成果分獲省電力公司一、二等獎，4個QC小組榮獲河南省質量信得過班組稱號；5項管理創新課題入選省公司項目庫。

通過創新活動的開展，公司為廣大員工開展創新活動互動交流、提升自身創新能力搭建平臺，創新人才隊伍初具規模，隨著越來越多的員工開始關注并自覺自發參與到創新活動中來，開封供電公司創新氛圍日漸濃厚，創新文化深入人心。

（作者單位：開封供電公司）