淺析培育企業“家風”

王月

摘 要 每一個個體從家庭走入社會，家風的影響亦會隨之遠播。工作所在企業對于每個員工來說是另外一個家，而這個大家庭同樣要培育優良的“家風”，所以企業要把“家風文化”不斷注入企業的發展之中，成為企業又好又快發展的不竭動力。

關鍵詞 “家風” 企業 培育

習近平多次強調“要重視家庭建設，要注重家庭、注重家教、注重家風，領導干部要把家風建設擺在重要位置，廉潔修身、廉潔齊家”。新修訂的《中國共產黨廉潔自律準則》中《黨員領導干部廉潔自律規范》要求黨員領導干部要“廉潔齊家，自覺帶頭樹立良好家風”。

家庭是社會的基本細胞、人生的第一所學校，家庭對人格操守的塑造、志向品行的培養起著至關重要的作用。家風又稱門風，這個詞語在西晉出現并在其后流行，它指的是一家或一族世代相傳的道德準則和處世方法。如同一個人有氣質、一個國家有特色一樣，一個家庭在長期延傳的過程中也會形成自己獨特的習性和風貌，體現在家庭成員的一舉手一投足之間。家風是一種特定的傳統，凝聚著這個家庭一輩又一輩先人的生活態度和人生信念，又因子孫后代的認同傳承而持久存在。

孟母三遷、曾子烹彘、岳母刺字等耳熟能詳的家教故事代代流傳，《顏氏家訓》《朱子家訓》《錢氏家訓》等家規文化不斷傳承。家風是從小就播撒在人心中的種子，是個人品行養成的基礎，能夠影響人的一生。家風還是一個家庭無形的名片，能夠傳遞一個家庭做人做事的基本態度，展現家庭成員的精神面貌。好家風猶如一顆種子，蘊含在一茶一飯、一言一行、一點一滴中，福蔭子孫、澤被后世。

傳家風、立家訓是中華民族的優良傳統。著名清官包拯立下家訓：“后世子孫仕宦，有犯贓濫者，不得放歸本家；亡歿之后，不得葬于大塋之中。不從吾志，非吾子孫。”清代名臣林則徐留給后輩家訓：“子孫若如我，留錢做什么？賢而多財，則損其志；子孫不如我，留錢做什么？愚而多財，益增其過。”曾國藩教育子孫：“不要以為家里有人做大官，就敢欺負人；不要以為有點學問，就敢恃才傲物。”

領導干部家屬必須繃緊廉潔這根弦，自覺抵制各種誘惑和圍獵，常吹家庭“廉政風”，常念家庭“廉政經”，常算家庭“廉政賬”，樹立廉潔齊家意識，弘揚尚儉戒奢傳統，營造和諧促廉氛圍，筑牢反對腐敗的家庭防線。

領導干部要當好“家長”。領導干部在企業這個大家庭中扮演的是“家長”角色。在企業“家風”建設中，“家長”十分重要，正所謂“上行而下效”，有什么樣的領導，就會有什么樣的員工，就會帶出什么樣的隊伍。古人有言，“將教天下，必定其家，必正其身”，周總理為避免家屬特殊化，定下“十條家規”；劉少奇同志與身邊的工作人員“約法三章”。企業領導干部要管好企業，首先要管好自己的家庭，嚴格對家人的教育管理。一些領導干部一旦手中獲得權利，便把家庭甚至家族利益放在首位，家庭或家族成了親情捆綁下的利益共同體、腐敗共同體。縱觀黨的十八大以來，中紀委查辦的重大案件，既有“貪腐父子兵”，又有“斂財全家腐”，諸如此類的貪腐案件，無不驗證著不正家風所帶來的廢職亡家的嚴重后果。領導干部是家庭和企業的表率，必須自重、自省、自警，多一些手握戒尺、心存敬畏的自覺，要嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己。

每位員工要守好“家規”。企業的規章制度是企業得以生存發展的基石，是企業安全運營的根本。“國有國法，家有家規”，做事當有度，行事要守法，處事應循規。企業的規章制度就是企業這個大家庭的“家規”，“家規”的確立，是為員工樹立行事的準繩、行為規范的底線，防止員工錯誤行為的產生，是正面引導和反面禁止。企業的每一位員工都應該自覺遵守、嚴格遵守。企業的形象是由個人的形象匯聚而成，員工的小小過失有時候會成為企業形象的污點。對于違反“家規”的員工，企業要強化教導、嚴肅處理，守“家規”、正形象。

企業文化要做好落地工作。企業文化是企業這個大家庭中的“家風”，是企業發展的風向標、是企業團結的凝結核，是企業的靈魂所在。當一個企業的企業理念、企業精神和核心價值觀等價值理念成為每位員工自動自發的行為習慣，即構成了企業文化，便形成了企業“家風”。“努力超越、追求卓越”“誠信、責任、創新、奉獻”“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”是每位員工要堅持信守的，只有讓這些理念、精神落地生根，才會在日常工作中潛移默化地影響著每位員工的道德水準和價值取向，才會不斷推動企業健康快速發展，企業才會不斷實現跨越和突破。endprint