試論燃?xì)馄髽I(yè)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

王錄強(qiáng)

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的環(huán)保意識(shí)也不斷增強(qiáng)，日常生活中人們對(duì)燃?xì)獾男枨罅恳苍谥鹉晏嵘@就給燃?xì)馄髽I(yè)提供了一個(gè)較大的發(fā)展空間。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，燃?xì)馄髽I(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，才能夠不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，因此燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行探討是十分有必要的。本文從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征出發(fā)，分析了燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義，并提出了幾點(diǎn)燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議，目的在于提高燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，更好地為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的燃?xì)夥?wù)。

關(guān)鍵詞 燃?xì)馄髽I(yè) 推進(jìn) 財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理

一、引言

近幾年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，這給燃?xì)馄髽I(yè)提供了較大的發(fā)展空間，很多燃?xì)馄髽I(yè)為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，采用了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法以提高財(cái)務(wù)管理水平。從實(shí)際情況來(lái)看，起到了提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的效果。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，燃?xì)馄髽I(yè)更需要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，因此加大對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究是十分有必要的。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特征主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變、由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變、由機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。這是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要特征之一，其主要的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

（二）運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段和制度

精細(xì)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本前提是科學(xué)的管理制度和方法，這也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要保證。因此，企業(yè)要通過(guò)建立健全相關(guān)制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

三、燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

我國(guó)的燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展大致分為三個(gè)階段。中華人民共和國(guó)成立之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，人工煤氣是我國(guó)燃?xì)獾摹爸髁姟保?dāng)時(shí)只有幾個(gè)大城市可以用到，實(shí)際上供給與需求總是聯(lián)系在一起的。“十一五”末期，城鎮(zhèn)燃?xì)饽旯饪偭窟_(dá)到836億立方米，較“十五”末期增長(zhǎng)了62%，“十二五”時(shí)期的城鎮(zhèn)燃?xì)庑枨笠?guī)模再上一個(gè)臺(tái)階，2016年中國(guó)天然氣總消費(fèi)量已達(dá)2100億立方米，天然氣發(fā)展“十三五”規(guī)劃也明確提出了力爭(zhēng)2020年、2030年天然氣占一次能源消費(fèi)比重分別達(dá)到10%左右和15%左右的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，國(guó)家正實(shí)施城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ蹋e極推進(jìn)北方地區(qū)冬季清潔取暖和大氣污染防止重點(diǎn)地區(qū)煤改氣，快速提高城鎮(zhèn)居民燃?xì)夤?yīng)水平。因此可以看出，燃?xì)馄髽I(yè)有著良好的發(fā)展前景，但是隨著國(guó)際油價(jià)的降低，給天然氣公司也帶來(lái)一定的沖擊，特別是CNG車(chē)用市場(chǎng)，有的加氣站銷(xiāo)量大幅下降，甚至出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。因此，在燃?xì)馄髽I(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是十分必要的，其中重要性的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

在燃?xì)馄髽I(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，大大地降低了由于財(cái)務(wù)信息失真造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性得到了較大的提升，部門(mén)之間的協(xié)作得到了加強(qiáng)，有利于提高燃?xì)馄髽I(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）有利于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平的提高

燃?xì)馄髽I(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，大大地加大了財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，很多財(cái)務(wù)人員為了盡快完成工作任務(wù)，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新和研究。但是通過(guò)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，可以明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，這樣當(dāng)燃?xì)馄髽I(yè)下達(dá)工作任務(wù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員就可以明確自身的工作任務(wù)，各司其職，減輕了燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)管理人員也就有充足的時(shí)間來(lái)創(chuàng)新和研究財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理后，其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也會(huì)得到精細(xì)化的管理，可以實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)型的成功轉(zhuǎn)變。特別是純經(jīng)營(yíng)CNG車(chē)用市場(chǎng)的單位，都在實(shí)施單站核算，但僅僅核算的是單站的收入、成本費(fèi)用和盈利情況；如果實(shí)施精細(xì)化管理，核算的就不僅是單站的收入、成本費(fèi)用，還要把公司總部機(jī)關(guān)發(fā)生的費(fèi)用按照一定方法在各站進(jìn)行分?jǐn)偅?jì)算出各站的實(shí)際經(jīng)營(yíng)盈虧情況，有利于企業(yè)決策，也增強(qiáng)了整個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有利于盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

四、燃?xì)馄髽I(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的建議

從上述情況來(lái)看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作中可以起到十分重要的作用，因此燃?xì)馄髽I(yè)的管理者要積極采用科學(xué)合理的方法來(lái)提高燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，主要可以采用以下方法：

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)

燃?xì)馄髽I(yè)屬于一種新能源的行業(yè)，在新時(shí)期下會(huì)面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此為了提高燃?xì)馄髽I(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，首先要樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。近幾年來(lái)，雖然一些燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，但由于燃?xì)庑袠I(yè)屬于壟斷行業(yè)，其采用的還是比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，很多企業(yè)并不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式。因此，燃?xì)馄髽I(yè)需要樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念，既要在財(cái)務(wù)管理工作中樹(shù)立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念，還需要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理觀念落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。首先，燃?xì)馄髽I(yè)為了避免浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生，就要根據(jù)“逐項(xiàng)分解，突出重點(diǎn)，控制總量”的原則來(lái)對(duì)調(diào)整預(yù)算，這樣就會(huì)細(xì)化燃?xì)馄髽I(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。其次，要調(diào)整財(cái)務(wù)框架，燃?xì)馄髽I(yè)要根據(jù)市場(chǎng)外部的實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)框架，這樣才能提高燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)框架的科學(xué)合理性，加快財(cái)務(wù)框架的轉(zhuǎn)變。

（三）制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作細(xì)則

燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅要建立完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，還需要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理規(guī)則，燃?xì)馄髽I(yè)的工作人員要熟悉財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分解，這樣當(dāng)遇到財(cái)務(wù)核問(wèn)題的時(shí)候，就可以嚴(yán)格地按照細(xì)則要求來(lái)解決問(wèn)題。燃?xì)馄髽I(yè)只有制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作細(xì)則，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能夠在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境內(nèi)順利地開(kāi)展。

（四）提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化水平

現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)信息化的時(shí)代，因此燃?xì)馄髽I(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作時(shí)要利用好信息化手段，要通過(guò)信息系統(tǒng)加強(qiáng)控制，全方位地對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)信息化技術(shù)，燃?xì)馄髽I(yè)也可以獲取其他財(cái)務(wù)方面的信息，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性。同時(shí)，燃?xì)馄髽I(yè)的管理者要保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，要定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)，設(shè)置安全防火墻，設(shè)置上機(jī)操作人員的工作權(quán)限，定期更換上機(jī)操作的密碼，這樣才能保證燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有著自身的獨(dú)特性，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也可以起到比較重要的作用，因此燃?xì)馄髽I(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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