淺析大數據時代下的財務管理創新

于紅霞

摘 要 本文分析了大數據的內涵，闡述了大數據對財務管理的影響，在此基礎上研究了大數據時代下財務管理創新的方法和途徑。

關鍵詞 大數據 財務管理創新

一、大數據內涵分析

大數據英文名字為“Big Data”，其定義和概念最早是由麥肯錫公司提出的，該公司是世界知名的信息咨詢公司。自此之后，大數據的概念被廣泛應用并在世界范圍內普及。簡單地說，大數據就是巨量、海量信息資料的整合，通過分布式計算架構對信息進行處理和集成。大數據時代下，單臺計算機已經難以滿足信息處理需求，只有借助多臺計算機和云計算技術才能實現對大數據的分布式處理和集中性整合，借此實現對具體實例的分析。具體來說，大數據對財務管理的影響是雙面的。首先，大數據可以加深對財務管理數據的挖掘程度，比如企業通過對大量歷史數據和當前數據進行整體分析和趨勢分析，加深對企業現狀和財務經營狀況的認識。其次，大數據還可能給企業的財務管理帶來負面影響，大數據下財務管理數據的傳輸變得簡單快捷，但是相應地，數據竊取也變得更為簡單?；ヂ摼W數據存儲的特性為不法分子盜取財務信息和財務數據提供了機會，一些不法分子還可能借機傳達一些不利信息。因此，對企業財務管理來說，大數據是一把雙刃劍，會從正面和負面兩個角度影響財務管理工作的開展。

二、大數據時代對企業財務管理的影響分析

（一）便于企業信息情報獲取

經濟全球化和一體化已經是大勢所趨，我國改革開放和市場化的進程將會進一步深化，在這種情況下，企業財務管理工作需要拓展視野。一方面，關注企業內部微觀環境變化與相關環境風險，另一方面還要關注宏觀環境的影響，增強抵御風險的能力。這就對財務管理的快速反應能力提出了較高的要求，而快速反應能力是需要海量信息數據支持的。大數據時代下企業獲取情報將更為便捷，其可以通過有效的信息處理方式和高水平的信息管理模式來獲取大量信息數據，并在企業內部逐漸形成一個動態的、具有競爭力和協調性的財務決策機制。大數據的到來使得企業獲取信息的途徑大大增加，早已經突破傳統財務報表的限制和約束。企業可以借助云計算和電子信息技術，對通過多種途徑獲取的信息數據進行處理和提取，在對大量業務數據和客戶數據進行分析的基礎上決定企業未來的發展方向，企業的財務管理水平可以得到質的飛躍。

（二）有效提升財務信息處理的精確度

傳統企業財務管理通過數據編制和信息計量進行信息處理，大數據時代下企業財務管理面臨著龐雜、海量的數據信息，傳統財務管理信息處理方式已經不能適應時代需求，信息收集、處理和整合對企業發展至關重要，如果編制的財務報表數據不能在企業未來經營決策中得到有效應用，那么財務報表數據將失去應有的價值。企業應當重視財務報表可能出現的這一問題。筆者認為，可以建立數據檢測和識別中心，使企業財務管理可以得到更多有效和多樣的數據信息，為海量數據處理和整合奠定良好的基礎。大數據提供了標準化和規范化的信息處理技術，實現了對財務管理數據的深入挖掘，使得財務管理工作更具效率和質量。

（三）促進財務管理人員職能的轉變

大數據時代使得財務管理人員的職責和工作重點都發生了轉變，這也就導致財務管理人員的工作職能有了轉變的契機。企業財務管理人員可以從傳統的會計報表編制和分析等事務性工作中解脫出來，逐步朝著財務會計高層化發展。因此，大數據對財務管理人員職能的標準化和層次性提出了更高的要求。與此同時，大數據還為企業構筑全面預算戰略管理平臺提供了機會，使得財務管理人員能夠借助精確的數據處理技術進行數據深入分析，進而對未來一段時間內的成本和利潤進行更加精準的預測，讓預算管理融入企業戰略。這樣，企業財務管理報告和預算管理質量均可以得到大幅度的提升。

三、大數據時代下財務管理創新策略分析

（一）樹立大數據財務管理理念

大數據時代，一方面為企業財務管理進行量化和集中化的數據處理提供了技術支持；另一方面，也需要企業樹立財務管理集中化、標準化和全面化的意識與理念，為大數據在企業內部的落實做好基礎建設。因此，企業需要將大數據管理理念作為創新財務管理的根本途徑。首先，企業要將財務管理部門和財務管理人員放在戰略高度上，引導其積極地應用大數據理念和提升財務管理技術，促進財務管理的創新和提升，使得企業能夠在大量財務數據的支持下提升財務管理的效能，將財務信息的價值充分地挖掘出來。其次，面對國內外越來越復雜的風險形勢，企業只有與時俱進，數立大數據和信息化的財務管理理念，才能循序漸漸地提升財務數據分析和處理能力，進而有效地應對外部風險。

（二）創新財務管理工作模式

企業財務管理主要通過落實財務管理工作模式。在創新財務管理工作模式之前，企業應當梳理財務管理體制機制，判斷其是否協調和統一，在對現有財務管理機制進行完善和創新的基礎上，創新財務管理模式。財務管理體制機制的創新應當建立在原有體制機制的基礎上，并以提升體制控制效率為目標。此外，企業還要重視財務管理數字化信息系統的建設，從企業長遠發展的視角來為財務管理信息處理、財務報表編制提供更具針對性的數據支持。筆者認為，企業可以創建財務云管理模式，以財務云技術為基礎，以企業實際發展情況為前提，協調財務管理系統，創建屬于企業自身的財務管理信息中心，實現對海量財務數據的及時分析、處理和應用，進而提升企業的核心競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

企業可以從完善財務管理機構著手，為大數據下財務管理工作必備的一些職能需求調整組織結構和設置，使財務管理工作流程和與之相關的一些信息化硬件、軟件能夠得到妥善的管理。此外，企業還要構筑良好的財務管理硬件體系，大數據下的財務管理對硬件提出了較高的要求，是處理海量信息的基礎和前提，對計算機設備和各類終端進行良好的維護是必要且必需的。

（三）注重大數據財務管理人才隊伍提升

大數據時代要求財務管理人員的思想得到質的飛躍和提升。變革傳統財務管理理念變得至關重要。財務管理人員一方面要從企業業務視角去思考財務管理創新工作，更好地完成財務核算工作；另一方面要樹立戰略意識和全局觀念，能夠將財務管理工作和企業發展戰略聯系在一起，從多個角度促進財務管理水平的提升。所以，財務管理人員要具備組織計劃能力、分析洞察能力和數字化信息系統應用能力。大數據時代下，財務管理人員隊伍建設已經成為財務管理創新的關鍵內容。企業可以從業務素質和信息化管理素質兩個角度進行財務管理人員素質培養。

參考文獻

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