淺談事業(yè)單位工會工作在組織文化建設(shè)中的作用

任淑文

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位逐漸開始重視工會工作的重要性。通過對圖層理論的分析和研究發(fā)現(xiàn)，組織文化主要是包括了物質(zhì)文化、行為文化、制度文化以及精神文化。但是對于事業(yè)單位來說其本身的發(fā)展需要根據(jù)工會的組織水平提升與組織文化之間的相互建設(shè)水平。對于事業(yè)單位工會來說，在進(jìn)行工作的時候，需要將組織文化的建設(shè)放在首位，提升整體的文化建設(shè)水平，確保每個事業(yè)單位的工作人員都具有較高的文化體驗。工會為了實現(xiàn)事業(yè)單位人員對文化的全面提升，需要結(jié)合自身的工作職能，不斷的發(fā)揮出文化建設(shè)的重要助力功能。通過全面的界定工會工作的邊界，提升基層調(diào)研的整體水平，通過努力的拓展行為文化的建設(shè)水平，實現(xiàn)客觀公正的評價，最終提升事業(yè)單位自身的文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工會工作；文化建設(shè)；作用

1 事業(yè)單位在組織文化建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)

1.組織文化建設(shè)目標(biāo)較為模糊

對于事業(yè)單位來說，很多事業(yè)單位本身的管理層并沒有對文化建設(shè)有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致事業(yè)單位中的文化建設(shè)僅僅是徒有其表。通過對其中的問題分析發(fā)現(xiàn)，組織文化建設(shè)是確保事業(yè)單位自身良好發(fā)展的關(guān)鍵，而且很多事業(yè)單位在文化的建設(shè)中存在缺陷。比較常見的缺陷主要是事業(yè)單位自身的經(jīng)營管理面臨著市場文化改革的變化。這導(dǎo)致外部的競爭力逐漸提升，對于事業(yè)單位來說，并不是十分良好的事情，甚至容易導(dǎo)致很多的事業(yè)單位的職工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作焦慮。因此在進(jìn)行現(xiàn)代文化建設(shè)的時候，需要將文化建設(shè)放在首位，將所有的工作人員都納入到文化建設(shè)中來，提升工會自身的整體文化建設(shè)協(xié)調(diào)能力和作用。

2.組織文化建設(shè)手段較為缺失

對于事業(yè)單位來說，在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，一般是由黨委系統(tǒng)的各個部門進(jìn)行管理和控制。因此文化的建設(shè)過程中，政工部門具有十分重要的作用。作為政工部門，需要在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷的提升自身的工作水平，通過不斷的利用各種方法和手段，降低出現(xiàn)文化建設(shè)問題的概率。工會作為組織文化建設(shè)的重要部門，需要在日常的工作中擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)的重任。但是從目前很多事業(yè)單位的文化建設(shè)情況來看，文化建設(shè)的手段到目前為止還是比較缺失的，而且并沒有獲得較為良好的效果。

3.組織文化建設(shè)評價較為籠統(tǒng)

通過對文化建設(shè)的情況進(jìn)行研究和分析發(fā)現(xiàn)，文化的組織與建設(shè)需要在開放的環(huán)境和體系中進(jìn)行。所以組織文化是整個系統(tǒng)從上到下的文化沉積，但是對于事業(yè)單位來說，從上到下的文化沉積過程需要會導(dǎo)致單位的內(nèi)部出現(xiàn)非政治制度環(huán)境的相應(yīng)矛盾。所以在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部制度變革和文化建設(shè)的時候，需要從職工的角度出發(fā)，提升整體的文化建設(shè)水平，降低矛盾的發(fā)生率。另外還需要注意對文化建設(shè)績效的控制，實現(xiàn)對文化建設(shè)的全面綜合管理，確保具有良好的績效評價。

2 工會工作在應(yīng)對挑戰(zhàn)中的作用分析

1.應(yīng)對目標(biāo)模糊挑戰(zhàn)的作用分析

對于事業(yè)單位自身的文化建設(shè)，主要是從上到下的文化沉淀，所以在進(jìn)行事業(yè)單位建設(shè)的時候，需要摒除高層的我向思維，進(jìn)而提升整體的文化沉積水平。工會作為我黨和群眾的重要聯(lián)系部門，不但需要做好對黨政策的全面執(zhí)行，還需要提升和群眾的聯(lián)系，提升整體的黨群關(guān)系水平。工會的工作人員，需要在日常的工作中深入到群眾中去，通過全面的看、聽、問和記，獲得單位自身的文化建設(shè)方向，降低對職工群眾的負(fù)面影響。通過這樣的方法，能夠全面的提升組織文化的建設(shè)水平。

2.應(yīng)對手段確實挑戰(zhàn)的作用分析

對于工會來說，其本身的干部主要是政工干部，在進(jìn)行破解手段確實問題中，本身就存在一定的自身優(yōu)勢感，導(dǎo)致日常的工作存在明顯的自我認(rèn)知的問題。因此在進(jìn)行日常工會工作的時候，作為工會的工作人員，需要根據(jù)單位自身職工的特點，提升所有人員的歸屬感，進(jìn)而強(qiáng)化職工自身的崗位忠誠度。通過不斷的提升工會文體活動項目的開展水平，實現(xiàn)對所有職工焦慮情緒的疏通。只有這樣才能確保所有的工作人員都具有良好的工作熱情，將工作中的巨大壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榱己玫膭恿Α?/p>

3.應(yīng)對評價機(jī)制挑戰(zhàn)的作用分析

工會作為重要的文化建設(shè)部門，在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，需要有相應(yīng)的評價機(jī)制。但是從我國目前的很多事業(yè)單位的具體文化建設(shè)情況來看，還存在一些相應(yīng)的缺陷，主要是沒有較為完善的評價機(jī)制。工會需要通過建立黨委評價、職工評價以及工會干部評價等方面的評價機(jī)制，提升工會文化建設(shè)評價機(jī)制的開展水平。

3 工會工作具體的實施路徑

1.界定工會工作的作用邊界

組織文化需要首先界定工會工作的邊界，通過邊界的確定，可以充分的發(fā)揮出工會本身的重要文化建設(shè)作用。作者通過分析認(rèn)為，工會想要實現(xiàn)自身單位的良好文化建設(shè)，就必須要做好日常的工作，與此同時實現(xiàn)人際關(guān)系的良好交流。

2.有序和深入開展基層調(diào)研

對于組織文化建設(shè)項目中出現(xiàn)的問題，要想進(jìn)行全面的快速解決，必須要有序深入的開展基層的調(diào)研工作。目前很多事業(yè)單位都在不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過崗位的設(shè)置以及人事管理等，逐漸的將群眾的不良情緒進(jìn)行了舒緩。下一步需要通過統(tǒng)一的文化建設(shè)獲得一手資料，進(jìn)而對員工的負(fù)面情緒以及負(fù)面輿論等進(jìn)行全面的深入研究，采取針對性方法，解決其中的相應(yīng)問題。

3.拓展行為文化建設(shè)的手段

為了實現(xiàn)事業(yè)單位自身的全面文化建設(shè)，需要不斷的拓展文化的建設(shè)手段。但是在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，需要確保不影響職工的正常生活，也不能超出單位本身的承受范圍。與此同時，可以借鑒企業(yè)對員工的文化組織方式，進(jìn)行相應(yīng)的活動開展。另外還需要建立客觀公正的評價機(jī)制，建立上級主管部門、工會部門以及職工單位的全面評價價值，實現(xiàn)工會對文化建設(shè)的全面建設(shè)。

4 工作展望

對于工會來說，在進(jìn)行文化建設(shè)組織的時候，需要從重視單位職工合理的物質(zhì)利益訴求入手，通過改變職工的生活水平，降低職工的生活壓力入手。通過建立全面的職工生活水平的控制方式，提升職工在日常工作中的工作熱情。另外單位本身對于職工的希望不能夠進(jìn)行物質(zhì)利益的回避，應(yīng)該盡量的通過轉(zhuǎn)變整體單位的工薪水平，提升所有職工的生活水平。與此同時，還需要正確的引導(dǎo)職工形成良好的職業(yè)觀念。對于任何單位來說，都需要有相應(yīng)的楷模，通過楷模的確立，能夠提升青年職工的模仿性，給每個青年職工的內(nèi)心一定的震撼。通過楷模的傳幫帶，能夠建立相應(yīng)的文化傳播制度和方式，進(jìn)而促進(jìn)所有的職工都具有良好的職業(yè)觀念，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

結(jié)束語：通過分析和研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位自身的工會工作對于自身的文化建設(shè)有十分重要的作用和影響。通過長久的工會文化促進(jìn)工作，不但能夠提升文化的整體建設(shè)水平，還能夠通過多方面的工會工作界定，提升整體的文化調(diào)研的水平。結(jié)合文化建設(shè)的多方面手段，建立健全客觀的評價機(jī)制，確保事業(yè)單位自身的良好文化建設(shè)。

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