建筑施工現場管理重要性及有效策略分析

郭金鑫

摘 要：建筑工程不斷發展過程中，各種工程施工問題時有發生，不僅影響著建筑工程施工質量和施工進度，還會進一步影響工程開發單位和施工單位的經濟效益。故此，在建筑工程施工過程中，強化對工程施工的現場管理具有重要作用和意義。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；重要性；有效策略

建筑行業的快速發展，使得人們對建筑工程施工質量具有了更高的要求。同時，隨著建筑工程施工過程中各種施工問題的不斷爆發，強化建筑施工現場管理的重要性日益凸顯出來。所以相應的施工單位應對施工過程中各種普遍問題進行合理分析，并對其有效策略進行探討，不斷提高建筑工程的施工質量，促進我國建筑事業的發展。

1 建筑工施工現場管理的重要性

1.1 有利于提高建筑施工質量

強化建筑施工現場管理，有利于提高工程的施工質量。建筑施工質量是建筑施工過程中必須要保障好的一個工程建設因素，如果建筑施工質量達不到要求，就可能會影響建筑的使用壽命。而且一旦在施工程中過發生質量問題，還可能會影響建筑工程的經濟效益和社會效益。故此，在建筑施工過程中，相應施工單位以及建筑施工管理單位應不斷加強對建筑施工的現場質量管理，強化每一個施工環節和施工細節的質量管理，從而不斷提高建筑施工質量。此外，在建筑施工過程中還應加強對相應施工材料設備的管理，不僅要對施工進場材料、設備進行嚴格的監測，同時還應對建筑施工人員進行相應施工技術培訓。既要保障工程的施工材料和設備質量符合工程設計要求，又要保障工程的施工質量，從而提高建筑工程的施工質量。

1.2 有利于保障現場施工安全

安全問題是建筑施工過程中的一個重要問題，隨著我國建筑施工安全問題發生幾率不斷上升，人們對建筑施工安全也越來越關注。所以保障建筑施工安全已經成為了當前建筑工程施工過程中一個不可忽視的問題，而強化建筑施工現場管理有利于保障工程的施工安全。首先，在施工過程中，現場施工管理單位可以強化對各種施工材料、設備的安全管理，從而保障工程的施工安全。其次，通過強化施工人員的施工技術和施工操作，可以有效保障現場施工安全，防止施工意外事故發生。再次，布置好現場施工的安全管理措施，能夠有效防止一些安全事故的發生，并且在發生安全事故時，能夠及時、有效的對事故進行處理。最后，強化對施工現場的安全檢查，能夠排除施工現場的不安全因素，達到強化建筑施工安全的目的。

1.3 有利于降低建筑施工成本

建筑施工成本是施工過程中必須要加以控制的因素之一，否則就會導致建筑工程的施工成本增加，致使建筑工程的經濟效益下降。針對這種問題，強化施工現場管理可以有效降低建筑施工成本。在建筑施工過程中，應首先強化施工現場的材料管理。在采購施工材料時，應對市場財料的價格進行了解和分析，從而選擇性價比更高的施工材料，保障在保障材料質量的同時，降低材料成本。同時，還應強化施工材料管理，做好施工材料的記錄工作，對于施工剩余材料也要及時進行管理和保存，防止材料損害而影響建筑施工。除此之外，還應加強對工程各項材料支出的審核和核算機制，同時對于工程各項支出要做好記錄工作，并保存好相應的數據資料，這樣既能夠加強對工程支出的成本控制，又能夠方便工程竣工結算工作的正常開展。

1.4 有利于提高客戶滿意度

客戶滿意程度是對工程施工整體質量最好的肯定，同時，滿足客戶更高需求也是建筑施工過程中所要追求的首要目標。在對建筑施工過程進行現場管理時，應不斷強化建筑施工各個細節的施工質量，提高建筑施工的整體質量和建筑使用壽命。同時，在現場管理過程中，強化建筑施工中各個環節的施工質量，例如，強化照明結構施工質量、強化電氣化系統施工質量以及強化墻體保溫設施施工質量等，不管是對居民建工程還是工用或商業工程來說，都能夠為客戶提供更好的建筑服務，滿足用戶更高的建筑需求，從而提高客戶對建筑工程的滿意程度。隨著用戶對建筑滿意度的不斷提升，還有利于提升建筑施工單位和建筑開發單位的整體形象，為建筑施工單位和建筑開發單位帶來更高的經濟效益和社會效益。

2 強化建筑工程現場管理的有效策略

2.1 做好建筑施工前準備工作

強化建筑施工的現場管理，應首先做好建筑施工前的準備工作，對此，可以從以下幾個方面進行：第一，做好施工設計工作。施工設計人員在進行施工設計前，應先對建筑開發單位或用戶的建筑需求有一個準確了解，并對建筑施工現場進行細致的考察和分析。既要保障建筑施工設計能夠符合工程建設要求，同時又要保障施工設計的合理性和可實施性，能夠指導建筑施工工作正常進行。同時，在進行施工設計時，應對設計人員的設計成果進行嚴格審核和不斷改進。第二，做好施工材料和設備的選購工作。在選購施工材料和設備時，不能一味地貪圖節約成本而購進價格低廉的材料和設備，因為這些材料和設備質量大都達不到工程建設的質量要求。第三，做好施工技術交底工作。在進行建筑施工之前，應做好施工技術交底工作，向施工人員明確施工技術和操作要求，避免施工人員走進施工誤區，從而提高建筑施工質量，保障施工安全。

2.2 建立健全現場施工管理機制

面對當前一些建筑施工單在施工管理中存在的一些普遍問題，應建立健全現場施工管理機制，從而強化對建筑施工的現場管理。第一，應建立合理的施工現場管理制度，明確各方的施工責任和施工任務，同時強化建筑施工的現場管理，加強施工過程中各方的團結合作，從而提高建筑施工質量。第二，應建立合理的現場施工監督機制，強化對現場施工以及管理人員現場施工管理的監督。一方面，通過對各方的施工監督，強化建筑施工的施工質量和施工效率。另一方面，通過對管理人員現場管理工作的制約和監督，可以有效強化管理工作的效率和質量，強化現場施工管理。第三，應提高管理的管理意識和管理素質。目前仍有許多建筑施工現場管理人員對現場管理工作缺乏應有的重視，故此應強化對管理人員現場施工管理重要性教育，以提高管理人員的管理意識。此外，還有部分管理人員素質低下，利用職權之便以權謀私，從而影響了建筑施工現場管理質量。對此，應強化管理人員的綜合素質，并健全制約監督機制。

2.3 提高施工人員綜合素質

提高施工人員的綜合組織，是強化建筑施工現場管理的有效措施之一。在建筑施工開始前，應做好技術交底工作，向施工人員普及施工技術和施工操作要求，明確施工誤區，從而保障施工人員的施工技術和施工操作符合工程建設要求，方便建筑施工現場管理工作的正常開展。同時，還應采取有效措施，提高施工人員的綜合素質。一方面，應加強對施工人員的技術培訓。在施工過程中，由于工程施工需要，施工設備、材料更換以及施工設計的改進，相應的施工技術常常也要進行改進，強化對施工人員的技術培訓，有利于提高施工人員的施工質量，強化建筑工程建設的整體質量。另一方面，應不斷提高施工人員的責任意識。保證施工人員施工技術和施工操作的合理性，從而強化施工質量，減少失誤發生幾率，促進現場管理工作的進步。

3 結束語

做好施工現場管理工作對于建筑施工具有重要作用和意義，故此，建筑施工單位以及管理單位應充分認識到施工現場管理工作的重要性，并采取有效措施，不斷強化現場施工管理質量，從而提高建筑施工質量，促進我國建筑事業的發展。

參考文獻

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