房建工程項目管理存在的問題及對策

李秋霞+李自立

摘 要：建筑業的發展對于我國的現代化發展發揮著不容忽視的意義。對于施工項目的成功管理不僅能夠為施工單位本身帶來良好的經濟效益以及企業形象，并對整個社會的發展也有積極影響。為此，本文主要分析在施工過程中如何進行項目管理，為相關單位提出相應的意見和建議，希望能夠為我國的房建工程施工工作提供參考。

關鍵詞：房建工程；施工管理；問題；對策

目前，我國絕大多數建筑企業在進行工程施工時，采用項目管理的方法進行管理。但是，我國建筑工程的整體項目管理水平遠遠落后于國外先進的建筑企業，也落后于我國其他行業，尤其是在項目管理方面更是存在一些漏洞，影響了我國房建工程的整體施工質量，更給我國經濟的持續發，城市建設的不斷進步埋下了隱患，如何應對我國房建工程施工項目管理中存在的問題，成為全行業乃至全社會討論的重點內容。

1 房建工程施工項目管理工作存在的問題

現如今，我國眾多的房建工程仍然采用傳統的施工項目管理辦法，管理策略極為刻板、硬性，無法對多樣化的員工、多元化的施工內容進行靈活的管理安排，在出現施工問題時，也無法及時作出應對策略，造成了施工項目工期延緩、質量低下。例如，在制定工期方面，傳統的項目管理方法依靠的主要的工程經驗，并沒有對工程實際情況進行充分調查、了解，使得工期制定不夠科學合理，因此，一旦施工過程中出現問題，施工單位可能為了不延緩工期，而對問題進行掩蓋，影響了施工質量。又例如，在傳統施工項目管理過程中，施工人員的素質往往參差不齊，難以滿足高水平、高質量房建工程施工的要求。而且技術人員的流動性往往比較大，房建工程單位無法培養屬于自己公司的專業技術人才，更無法對施工人員的施工技術進行統一要求，降低了房建工程的施工質量。關于房建工程項目管理存在的問題，具體闡述如下：

1.1 工期制定工作存在的問題

施工單位在制定工期時，存在的主要問題是工期較長或者過短，難以準確地衡量施工的時間，致使企業的經濟效益受到影響，同時，企業缺乏有效的規劃，工期制定工作缺少專業的人員。

1.2 管理人員的素質偏低

施工項目管理人員的專業能力和道德能力都應當處在較高的水準，但是，我國現階段的施工企業往往缺乏這方面的人才，管理人員一般是從其他工作轉入而來，其專業知識比較缺乏，而且，管理人員的道德水平也有待提高，我國建設行業在選擇員工時，會選擇那些文化水平較低的群體，這些群體的知識水平非常低，對一些高水平的技術無法掌握，而且，他們的工作責任意識也會有所欠缺，而且，我國的施工人員的整體素質不高，需要施加管理措施進行約束，以改變現有的格局，相關企業在挑選這方面的員工時，應當盡可能地提高員工的綜合管理能力。

1.3 項目管理存在不足

我國房建工程施工企業在項目管理工作中缺乏經驗，其管理工作還處在摸索的階段，一般通過硬性的制度或者領導層的命令進行工作，工作的持續性和科學性較差，此外，應對突發問題的能力較弱，使得施工工作面臨較多的風險。

1.4 不正當競爭現象較多

目前，我國的建設領域競爭激烈，而且人工成本逐漸提高，在這種大環境下，競爭就會出現一些不良的因素，例如施工企業會以次充好，減少材料的使用，縮短工期，致使房建施工的質量得不到保證，此外，還存在檢測報告造假的行為，低價競爭違反市場規律，弄虛作假導致建設工程質量不能客觀真實地反應，社會監理的力度不強，難以約束施工企業的行為。

2 房建工程施工項目管理的有效對策

2.1 建立有效的項目管理機制

隨著我國房建工程的數量逐漸增多，建設規模的不斷擴大，我國施工管理的難度也隨之增加，如果在管理工作中還使用傳統的管理模式，那么管理的效率將會難以滿足現如今施工工作的要求，施工質量也會受到影響，在當前的施工管理工作中，施工管理應當涉及到施工的各個環節，必須要不漏檢漏查任何一個工序，確保施工工作萬無一失，將施工質量控制在合理的范圍之內，施工單位要加強制度建設，當制度非常完善時，會為管理工作提供足夠的幫助，會指導管理工作如何開展，避免了人為管理存在的漏洞，同時，施工單位還應當加強人員方面的培訓，使得管理人員能夠滿足管理工作的需要，在管理工作中，應當要求特殊的崗位的人員必須要持證上崗，在平時工作過程中，要加強人員的培訓，并對施工人員進行檢查和考核，使其能夠滿足施工的要求，通過這種制度和人員隊伍的建設，保證房建工程的質量。

2.2 增強造價管理的能力

在建筑項目施工的過程中，應當將施工階段的工程造價與之前的計劃造價進行對比和分析，通過這種對比分析工作，能夠發現其中的不同，能夠找出造價的降低程度，以及偏差存在的環節，進而分析出偏差存在的主要原因，給予相應的調整措施。在施工的過程中，還應當將工程的累計預算結果與累計的實際支出進行對比，通過這種對比工作，能夠發現累計成本的變化規律，能夠找出其中存在的問題，能夠減少個別人的中飽私囊行為，施工企業在施工的過程中，應當按照一定的計劃進行，所以，在施工之前，施工企業應當制定出一份完善的工程年度，季度以及月度工期計劃，在施工過程中，按照這類計劃實施，各個部門通過這種合理的計劃，能夠進行有效的銜接，減少了相互影響問題的發生，管理部門要在工作中作好記錄，將記錄的結果與之前的計劃進行對比，對于不按計劃工作的人員和部門要進行懲罰，提高施工部門和人員的重視程度。

2.3 提高項目管理人員的整體素質

在施工管理過程中，應當將每一個管理工作落實到相關的部門或者人員的身上，使其能夠帶著任務去工作，這樣管理工作的效率也會有明顯的提升，有利于讓施工人員增強責任意識，增強管理人員的責任意識，施工質量能夠得到很好的保障，在出現問題之后，要根據問題的性質來確定施工人員和管理人員的責任，將問題具體化，然后對相關責任人進行相應的懲罰，通過這種責任制度，能夠讓管理層、施工人員按照自己的責任去工作，能夠有效地調動各級工作人員的工作積極性，能夠提升施工的效率，保證施工單位能夠安全生產，并建造出合格的建筑，房建施工企業應當建立施工隊伍責任制，以此來約束施工人員的行為，為其制定相應的責任和權力范圍，使其在規定的范圍內施工，避免出現意外情況，這種方法還能提高工人管理的效率，提高他們的職業素質，例如在材料、部件等環節容易出現質量問題，派專人進行監管，能夠提高其認識程度，同時由于責任的限制，其管理的積極性和認真程度也會提高，還要派專門的部門監管施工的過程，防止不規范的操作行為的出現。

總而言之，隨著建筑行業在推動我國經濟發展中扮演的角色越來越重要，加強房建工程管理，提升房屋建筑質量，通過加強對工程成本，原材料！機械設備控制，新技術新工藝的應用！工程技術管理等，使得房建工程質量得以優化，從而我國房屋建筑行業的可持續發展奠定基礎。

參考文獻

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