建筑工程施工精細化施工管理研究

孔慧+錢立申

摘 要：人們的生活水平隨著市場經濟的推進而不斷發展，與此同時人們對建筑功能的要求越來越多，對建筑工程的施工質量要求也不斷提高。建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱，其發展的各個環節都受到人們的重視。為進一步提高建筑工程的施工質量，增強建筑行業的活力，使建筑工程能夠更好地服務于民，就需要提高建筑工程施工的精細化施工管理水平，保證該工程的施工進度、施工效率、施工質量。本文筆者根據實踐經驗簡單分析了建筑工程施工的精細化施工管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化

眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多。管理的內容也越來越繁雜，因此，實施相應的精細化篪工管理也就成為了極為重要的一個發展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環節以及各個方面進行嚴格的控制和把關，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。

1 建筑工程精細化施工管理的意義

在建筑工程項目實施過程中，合理的應用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現：（1）合理的應用精細化施工管理能夠優化施工方案，這種施工方案的優化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的箍丁方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續的施工管理工作做出更大的貢獻，體現出更高的應用價值；（2）在建筑工程項目施工過程中，合理的應用精細化管理模式還能夠有勛于建筑工程項目質量的管理和把關，對于任何一個建筑工程項目而言，質量都是最為關鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質量管理的內容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質量的管理水平；（3）針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠對于進度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現

2 建筑工程施工管理中的問題

2.1 施工監管力度不足

事件證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質量要求向建筑企業交付施工項目，經常出現質量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監管制度，但是因為對這些監管制度的重視度不足或者缺乏專門的執行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監管部門內的工作人員缺乏專業的監管技能，也沒有制定系統的監管體制，無法發揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內完成施工任務，進而使建筑企業的形象和利益遭到損害。

2.2 施工管理技術水平低下

目前在建筑工程的施工中經常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質量上起到了很大的促進作用，其經常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環節，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。

2.3 施工人員素質偏低

因為建筑工程的施工環境比較惡劣，施工技術的專業性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農村，其中有很多都是年齡較大的中老年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這些施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經過專業的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質偏低。在實際的建筑工程施工管理中很難實現對施工人員的高效管理。

3 精細化管理在建筑工程施工中的實施對策

3.1 提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應該貫穿于施工過程，還應該在前期的準備工作中得到一定的體現，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應用精細化管理模式來優化相應的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內容進行把關和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續的旌工進行，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，另外，對于建筑工程項目預算的編制也應該充分應用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。

3.2 加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應該進行嚴格的控制，并且這種控制的內容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應該涉及到以下幾個方面：（1）必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應該盡可能的促使其自身價值的充分發揮，尤其是對于人員的數量及其自身的素質必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質量以及進度符合相應的要求；（2）針對相應的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精緬化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數量和質量控制，到施工使用的合理性和充分性都應該進行嚴格的控制和把關，確保其材料應用的高效性，避免材料浪費問題的出現；（3）還應該針對機械設備的調配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備都應該出現在最為恰當的工作位置，發揮其應有的價值和作用。

3.3 加強建筑工程結束階段的精細化管理

對于結束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

參考文獻

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