淺談員工培訓在國企人才隊伍建設中的重要作用

摘 要：人才是企業得以長盛不衰的根本所在。在我國社會市場競爭更加激烈的情況下，人才間的競爭也成為了企業間競爭的重要因素，人力資源逐漸成為企業競爭與發展的第一資源。因此，我國國有企業應大力加強人才隊伍建設，努力促進對員工的培訓與教育。本文即為對該問題的論述，以供借鑒。

關鍵詞：員工培訓；國有企業；人才隊伍建設；重要作用

隨著我國市場經濟體制的逐步發展與健全，我國的國有企業在發展中面臨著激烈的人才競爭的局面。在新的發展形勢下，掌握了人才，便掌握了發展的根本資源。因此，企業要想做大做強，就要樹立“人才資源是根本性資源”的發展觀念，擴充人才的同時，加強對員工的培訓與教育，逐步建立起強大的人才隊伍，使得企業在發展中長盛不衰。

1 員工培訓在國有企業人才隊伍建設中的重要性

1.1 有利于促進企業發展

隨著我國經濟的發展與市場水平的逐步擴大，我國企業逐漸面臨著巨大的市場競爭壓力，長此以往，為確保企業在發展過程中能夠始終安全發展、平穩發展，我國國有企業就應該將人才作為第一資源，穩固人才的儲備含量，在發展過程中應注重對企業內部各員工的培訓與教育，利用各種舉措增強員工的工作能力與業務水平，此舉有利于促進員工的工作水平與工作能力的提升，令企業工作人員在新的發展形勢下更能適應社會與企業的發展需求，為企業經濟的發展增添廣闊的經濟效益。因此，對員工的培訓是關乎到企業的生死存亡的大事，片刻不容忽視。

1.2 有利于提升員工素質

在企業人才隊伍建設中加強員工培訓有利于令員工的素質得到極大的提升。由于個體發展的差異性因素的影響，導致企業的員工在其身份背景、文化水平、個性特征以及主導需求等方面都不盡相同，在此情況下，各員工由于個體差異因素的影響在與之相關的各崗位上必然會由于各種因素的限制導致無法將工作處理到位，進而影響到企業的整體效益的發展。因此，在企業人才隊伍建設中加強對員工的培訓，有利于提升員工的素質，令企業員工獲得更大的知識儲備，在學習與感悟中不斷充實自己、發展自己并完善自己，有利于激發自身的工作潛力，以十二分的精力投入到企業的工作之中。

1.3 有利于提高企業的整體素質

企業加強對員工的培訓還有利于促進企業整體素質的提升。首先，有效的員工培訓，有利于促進企業員工轉變其工作理念與工作作風，在自身的知識與技能得到不斷地提高與發展的同時，提高自身對各種突發情況與不同工作類型的處理能力，不斷豐富并完善自身的職業技能適應于企業的發展。其次，良好的員工培訓有利于促進員工提升自身的崗位責任感，轉變工作作風，將以往的不良習慣與作風得到扭轉與糾正，進一步提升工作質量與工作效率，促進企業的整體素質的提升與發展[1]。

2 對員工培訓在企業人才隊伍建設中的思考

2.1 樹立正確的國企員工培訓工作意識

若國有企業管理層的培訓觀念未得到有效改善，則將無法順利開展對員工的培訓工作，企業的人才隊伍建設也無從談起。因此，我國國企應樹立正確的員工培訓工作觀念，這是促進員工培訓工作順利發展的重要內容。首先，應令企業員工達成共識，使企業員工深刻地認識到員工培訓是企業生存與發展的重要保證，提高自身接受培訓的主動性與積極性。其次，樹立良好的員工培訓意識也是為了令工作人員適應激烈競爭的要求，令員工時刻保持競爭意識、危機意識與責任意識，有利于促進工作的提高。若良好的培訓觀念未能得到有效建立，企業的培訓意識就會變得薄弱，就難以適應當今時代市場的激烈競爭，便無從發展。因此，企業應主動接受員工培訓的先進發展觀念。

2.2 制定長遠計劃，不斷創新方式方法

企業僅僅是樹立正確而先進的員工培訓觀念還遠遠不夠，還應立足于實際情況，制定一個長遠的發展規劃。首先，企業應從自身的發展方向與發展目標與實際的發展狀況出發，經過對具體情況的分析與規劃，制定出符合企業自身發展的員工培訓目標，對參加培訓人員的數量與培訓結構、培訓時間都應該有一個合理的安排，有助于建立起一個高效能的員工培訓系統。其次，應根據規劃將員工培訓的措施、工作加以層層推進，確保培訓工作的穩定性與有效性。此外，企業還應積極探索新的培訓載體，有助于令培訓起到更佳的效果。

2.3 健全培訓制度，提升培訓的主動性

在實際的員工培訓工作中，企業想要確保該工作的有效性，就應該對員工培訓工作加以建立健全，建立健全員工培訓的激勵與制約制度，在建立健全該項制度措施時，企業管理層應注意以下幾點。首先，企業應轉變培訓的發展理念，將培訓作為對員工的激勵，鼓勵員工不斷向上發展，令員工轉變工作觀念與工作作風，提高工作的積極性與主動性。其次，管理層應根據參與培訓的員工的表現程度、提高效果等給予優秀的員工以精神或物質上的激勵，有利于在企業員工中樹立起“競爭意識”，有助于員工挖掘出自身的潛能，不斷地在培訓中提高自我、發展自我[2]。

2.4 擴大培訓的資金投入，增加培訓的可行性

企業開展對員工的培訓工作，必然需要投入一定量的培訓或教育經費。這不但是一個資金上的問題，也是關乎企業發展戰略的重要問題。因此企業應對教育培訓資金經費給予充分的重視，這也是對員工培訓工作的重視，只有在充足的資金支持的情況下，企業的員工培訓工作才能順利地開展。企業增加對員工培訓的資金投入，有助于提升該項工作的穩定系數，從而令員工的能力得到切實的提高與發展，進而實現人力資源的增值，同時該項舉措又是企業確保人才隊伍穩定與吸納人才的重要保證。

2.5 促進員工培訓與企業文化建設相結合

促進企業文化建設與員工培訓工作相結合，有利于企業將文化方面的重要內容灌輸進員工的思想意識中，進而令員工運用企業文化的相關理念去指導實際的工作，有助于促進企業文化的傳承與發展；有利于幫助企業員工塑造自身的人生觀與價值觀，樹立頑強拼搏、終身奮斗的優良作風，從而為企業的發展提供長足的發展動力。

3 結論

總之，員工培訓的舉措對國企的人才隊伍建設具有重要的作用，有利于促進企業發展、提高員工自身素質與企業的整體素質。因此，我國國企應大力加強對員工的培訓，在具體的培訓過程中，樹立正確發展目標、建立長遠的發展規劃、建立健全培訓制度、擴大資金投入手段并大力促進該工作與企業文化建設相結合，使企業牢牢把握住人才這一重要資源，為自身的發展保駕護航。

參考文獻

[1]王雙喜.國企員工培訓工作的思考[J].現代商業，2016，（29）：131-132.

[2]張立青.淺談員工培訓在國企人才隊伍建設中的重要作用[J].現代經濟信息，2012，（19）：29.

作者簡介

劉敏（1986-），女，山東泰安人，研究生，助理政工師，國企培訓方向。endprint