地方電視臺主持人職業規劃漫議

張繼宇

【摘 要】地方電視臺主持人所處平臺能提供的資源有限，隊伍的建設和管理也存在若干問題，要開拓發展空間，應做好職業規劃：打造不可取代的專業能力，走專業化縱深發展的職業道路；主持人型制片人的發展，最大程度集合欄目各項資源，打造精英電視團隊；互聯網時代媒介巨變的背景下，借勢而為，追求職業發展的多元化；做終生學習型人才，點燃職業激情。最終提升自我、實現人生價值，為社會做出更大的貢獻。

【關鍵詞】地方臺主持人 職業規劃 價值重構

主持人是電視臺最重要的內部資源之一。就大眾認知度而言，優秀的主持人是一檔節目的標志與名片，具有強大的傳播影響力。像白巖松、孟非、汪涵這樣的知名主持人，更是深度參與到節目的建構與運作中來，是收視率、美譽度的有力保證。主持人的重要性不言而喻，與電視節目質量好壞息息相關。

然而，國內不少地方臺對主持人管理工作認識不到位，造成一批主持人工作多年后，一方面積累了大量工作經驗，另一方面卻又無法在崗位上持續發力、有所突破，結果輕易被更年輕、形象更好的新人所取代，面對二次擇業的尷尬。對于電視臺而言，也要重頭再來培養新人，人力資源沒達到可持續發展，造成了無謂的浪費。

從這個意義上說，做好個人的職業規劃，對地方電視臺主持人來說尤為重要。做好職業規劃，是以實現個人發展成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和發展目標的有效管理，實現職業成長與人生價值，為社會做出更大的貢獻。

一、打造不可取代的專業能力

不少人認知中，電視臺主持人就是吃“青春飯”的。國內有的地方電視臺，在選拔招聘的過程中，就往往更注重外在形象，忽視對主持人內在素質的考核。等到一些主持人隨年齡增長形象不如之前出眾，就被認為“過氣”了，有的被調崗安排到行政、后勤等部門，有的離職改行不知所蹤。一些主持人的職業生涯基本屬于找不到方向的無序發展。

其實主持人的工作本不該如此“狹隘”。反觀國外，主持人尤其是新聞節目主持人，年近花甲滿頭銀發的“老人家”比比皆是。他們隨年齡增長，如同一壇歷經歲月醞釀沉淀的佳釀，個人的閱歷經驗、判斷見識都化為了妙語連珠與思想的鋒芒，對于節目整體品質的提升有目共睹。在美國。公共輿論調查顯示，最知名的人是主持人，最受信任的人也是主持人。縱觀美國知名主持人，基本是一些中老年人，很少有年輕貌美的面孔擔任新聞主持人。比如邁克·華萊士（Mike Wallace），CBS王牌電視新聞欄目《60分鐘》的著名主持人，采訪過中國領導人鄧小平和江澤民，他一直工作到2006年88歲才因健康問題宣布退休。

對地方電視臺主持人而言，走專業化縱深發展的職業道路不失為一條良策。可以根據自身的興趣和能力，挑選某個專業性比較強的領域深挖下去，比如選擇做財經節目主持人，做藝術類鑒賞類的節目主持人。這些領域都有一定的門檻，而且任何一門專業，都有大量其他專業不會涉及的專業知識，需要花時間去學習積累，職業的發展目標也因此變得清晰具體。

主持人的轉型勢在必行，要由工具型向生產者轉型，由傳播者向資深專家轉型，這樣才不致人到中年，入不敷出、力不從心，過早離開一線崗位。反而時間讓積累與經驗都變成了財富，在觀眾中間也形成了自己的鮮明風格與牢固的信任感，如同一塊金字招牌歷久彌新，打造出不可取代的核心競爭力，職業生涯當然也不會“短命”。

二、主持人型制片人的發展

主持人身兼制片人之職，已是業界的常態。比如大眾熟悉的《人與自然》的趙忠祥、《實話實說》的崔永元、《楊瀾訪談錄》的楊瀾、《魯豫有約》的陳魯豫，以及浙江衛視華少、江蘇衛視孟非、湖南衛視汪涵等，無一不是主持人身兼制片人的成功范例。

一個優秀的節目主持人，本來就極具個人魅力，對節目有著不一般的理解，如果將主持與制片兩種崗位相結合，相當于將節目的靈魂和表象統一，更容易打造節目的品牌效應，形成節目的特色風格，被觀眾所接受認可；也能最大程度地集合欄目各項資源，打造精英電視團隊。

作為地方臺主持人，朝主持人型制片人發展，是對職業生涯的拓寬與提升。當然這也給主持人們提出了不小的挑戰。因為主持人參與節目的制作只是很小的一部分，而制片人需要掌控全局，對各方面的能力都提出了相應的要求。首先是得走出演播室，熟知節目制作的流程。比如一位新聞類主持人型制片人，就要兼具記者、編輯、策劃的能力，增強新聞敏感度，深入基層采訪，獲取第一手資料；之后直接參與寫作、編排、錄制等各個環節，與團隊共同切磋琢磨，如何更充分靈活地運用采訪材料，在這一過程中，不僅自己熟悉了解了節目整體的運作，也讓材料真正化作發自內心的理解與感悟，在主持時比起照本宣科地念稿子，無疑是更行云流水與犀利深刻，傳播效果大不一樣。

其次，做制片人還需要團隊管理能力。地方電視臺有時也存在人浮于事的現象，有的電視臺沒有完善的人才考核制度，職業沒有挑戰性，日復一日工作重復，有的人就懈怠了，做一天和尚撞一天鐘。在這種大環境下，主持人單槍匹馬再優秀，沒有團隊的高效協作配合，制作模式的銳意創新，也無法成就一檔好節目。地方電視臺的體制，有時決定了是拖后腿的阻礙還是推動發展的大勢。湖南電視臺在眾多地方臺中異軍突起，經常引領潮流，一個重要原因就是它的體制放得開，能充分激發調動人才的積極性。《快樂大本營》創辦時，正是全國電視臺娛樂綜藝節目競相上馬，但最終《快樂大本營》成了一個全國性標牌節目，今年還慶祝了20周年。主持人自己身兼制片人，更好地理解其他崗位人才的個人屬性與特質，自決權更大，能夠發掘在節目中有創新思維的人才，激勵團隊共同進步、理性發展。再次，市場運作能力同樣不可或缺。主持人型制片人，最大的優勢是人脈，擅長去跨界整合資源發展，為節目可持續性地發展奠定牢靠基礎。

三、職業發展的多元化

近年來不少央視主持人紛紛辭職，映襯了互聯網時代媒介巨變的背景。在新技術革命的影響下，傳統的紙媒、電視傳媒業均面臨網絡時代的沖擊，震蕩著業態原有的平衡。僅拿主持行業來說，專業人士可能不屑零門檻的新興網絡主播，但無法否認這些動輒引爆關注、日掘萬金者，在大眾中真實存在、不容小覷的傳播影響力。endprint

但同時，機遇與挑戰并存，優秀的主持人在業務水平走到瓶頸時，在網絡時代順勢而為，也可創造新的機會，開辟另一方天地。比如原央視主持人王凱，2013年辭職，2014年創辦微信公眾號“凱叔講故事”，原本只是分享每天給女兒講故事的趣事，但趕上了微信公眾號蓬勃發展的紅利期，也戳中了社會需求的痛點，因太受歡迎而一發不可收，后來當作產品來做、公司團隊運營，到2015年年底關注用戶就達500萬。這種人數級別的傳播當量，以傳統媒體的讀者數量來衡量，是相當驚人的。

互聯網還將深刻改變大眾的生活，人工智能的開發和運用，也越來越參與到日常生活的方方面面，時代變化之迅疾，是此前任何時代所未曾經歷過的。地方臺主持人選擇在傳媒這一行耕耘，就不能固步自封，而要深諳互聯網時代的傳播特點，借勢而為，尋求職業發展的多元化。

同時也要警惕盲目跟風。比如今年董卿的節目《朗讀者》火了，身邊就出現了一批同行做誦讀的公眾號，錄一段美文天天推送。但因為同質化的模式，不具有傳播性的內容，不符合市場傳播的規律，結果只能是在熟人朋友間打轉，毫無盈利發展的可能。個人認為地方臺主持人如果要做，不要隨大流，不要好高騖遠，倒不如利用自己的知名度，切實做一個服務本地區群眾的新媒體，貼近當地人的生活和需求，也方便開發一些線上線下的互動活動，做出本地特色。

四、做終生學習型人才

行業震蕩期中，對主持人的淘汰其實也如大浪淘沙般殘酷，浪奔浪流潮來潮去，一旦松懈了精神，就會在悄無聲息中被時代所拋棄。電視節目越來越豐富，對主持人的能力要求也越來越高，原地踏步、停滯不前，無法立于不敗之地。比如汪涵，無疑可以劃歸成功主持人之列，但他在采訪中也坦承，有時自己看自己都厭煩了，何況觀眾，所以自我提升之路是沒有窮盡的。他打了個生動的比方，主持人開口說話就像水庫開閘放水，如果水是清涼清澈的，還是有人會靠近它，掬一捧水洗洗臉。如果你不去補充，流出的是泥漿，一定不會有人走近。汪涵業余時間做書院、教授孩子國學、癡迷傳統文化，你才會理解他的出口成章、教科書式的經典救場等，絕不是無源之水。一份付出一分收獲是游戲的規則，地方電視臺能提供的平臺有限，更要靠個人的一己之力去奮斗拼搏。做終生學習型人才，才不會走到前途無望的境地，才能點燃職業激情，而這樣結果往往是更能實現職業的發展。

對于地方電視臺主持人的職業規劃，如前種種所述，作了簡單的探討。職業生涯規劃所產生的成果，并非朝夕之間可以顯現，需要持久付出，不斷提升自我、適應社會需求、實現人生價值。endprint