探討事業單位人力資源管理中的績效考核

張玉燕

摘要：隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，傳統的考核制度已無法適應當前社會的發展，事業單位也不例外，需要將考核制度進行改革。人力資源管理中的績效考核制度調動了員工的積極性，提升了他們的工作能力，同時提高了整個事業單位的工作效率。本文將從事業單位人力資源管理績效考核的作用、常見問題及解決策略三個方面進行詳細的闡述，希望能給到相關事業單位一些參考和幫助。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核;作用;問題;策略

事業單位的正常運行離不開人力資源管理的保障，它對于整個事業單位的建設和發展來說，都具有十分重要的作用。然而一些事業單位對人力資源管理的認知不足，導致其不能發揮真正的作用，因此我們需要尋找解決的策略，促進人力資源管理在事業單位發揮其最大的功用。

一、事業單位人力資源管理中績效考核的作用

1.1績效考核是事業單位的管理基礎

績效考核主要是對員工的工作能力、業務水平、綜合素質等方面進行全方位的考核，考核的目的在于衡量員工對組織期望的行為達成成果，同時績效考核還會與員工的職位和薪資掛鉤，因此好的績效考核必須是一種公平公正且不流于形式全方位的考核手段，這也是事業單位進行人員管理的基礎所在。績效考核從另一層面還會促進事業單位的管理工作，因為它能夠對人才進行有效的篩選，并且能夠打破員工與領導之間隔閡，使工作氛圍更為輕松，進一步提升員工的業務水平，樹立事業單位良好的社會形象。

1.2績效考核有助于選拔優秀員工

事業單位中，會定期選拔優秀的員工去進修學習，來提高個人的工作能力和思想覺悟，在人才的選拔方面就要依靠績效考核的結果來進行。這樣一來選拔方式既體現了公平、公正，又增強了員工的工作積極性和工作信心，同時還能將員工的優勢更好的發揮出來，使人力資源管理部門更為準確的為崗位選拔合適的人才，讓員工更好地發揮個人的工作潛能。

1.3績效考核是人力資源管理的工作導向

績效考核的方式能夠將事業單位的工作狀態和工作效率以清晰的形式展現出來，明確現有狀況和目標之間的差距，以此來確定后期工作的重點和方向，因此我們說績效考核是人力資源管理的工作導向。新的績效考核方法能夠對不同層次、不同領域的人才進行不同工作目標的考核，將人才放在更為合適的崗位上，在其發揮效用的同時實現事業單位的穩步發展。

二、事業單位人力資源管理中績效考核的常見問題

2.1 績效考核未能受到事業單位的重視

在事業單位的人力資源管理工作中，績效考核的作用未能受到事業單位的重視，因此不能發揮其有效的作用。另外事業單位作為非營利性機構，其補貼與福利大多由國家進行發放，因此比較穩定，這也是績效考核不受重視的原因之一。

2.2 績效考核在事業單位中缺乏目的性

績效考核應該是有準確的目標和考核標準的一套體系，但是大多數的事業單位所進行的績效考核確實無目的性的，這樣的考核不僅不能發揮其應有的效能，還會使事業單位的競爭失去良性。因此事業單位績效考核的無目的性應該及時地進行改正和更新，來保證事業單位的穩定發展。

2.3 績效考核逐漸流于形式

在大多數的事業單位中，績效考核往往都是形式主義，其考核的內容和實質并沒有受到應有的重視，導致員工喪失了工作的競爭興趣，事業單位的發展速度減緩，影響其未來的發展。形式主義的績效考核還會帶壞事業單位的工作風氣，一旦績效考核成為加薪手段，那員工的工作能力將得不到提高，因此事業單位的發展也將得不到保障。

三、事業單位人力資源管理中績效考核的改進策略

3.1 事業單位應該提高對績效考核的重視程度

績效考核對于事業單位的人力資源管理來說具有十分重要的作用，它促進了事業單位內部的良性競爭，有助于提高工作人員的專業水平和整體素質，同時還能在單位內部營造出積極、團結的工作氛圍，因此事業單位必須要提高對績效考核的重視程度。盡管事業單位的非營利性質決定了補貼來自國家的分配，但是通過提高對績效考核的重視度，也會在工作能力方面對員工有一個整體的提升。

3.2 重視員工的實際需求

事業單位在制定績效考核的過程中，應當了解員工的實際需求，并尊重他們的實際需求，在滿足物質需求的基礎上才能進行精神層面的追求，循序漸進，以此來激發員工的工作積極性。

3.3 與時俱進，改革和創新績效考核的方式方法

隨著時代的不斷發展和進步，績效考核的方式方法也應當與時俱進，通過融入新的考核理念來不斷地進行改革和創新。相較于以往考核方式的單一性，新的方式會對員工的綜合素質進行全方位的考核。新的考核方式還應該結合當前大數據時代的特點將數字技術引入到其中，使考核的結果更為精確，對員工的定位更為準確，進一步發揮績效考核的作用，促進事業單位的穩定發展。

3.4 構建并完善人力資源的績效考核體系

完善的人力資源績效考核體系能夠有效地促進事業單位的長期穩定發展，能夠有效地提高員工的工作能力和整體素質。在績效考核實施的過程中要充分考慮各個崗位職責和技能的不同，來對績效考核進行詳細地制定。同時還要保證績效考核落在實處，保證其結果的公平公正性。盡管績效考核被許多的企業領導者否定過，但是想要準確的衡量員工的整體能力和綜合素質，績效考核是唯一的有效手段。

結語：綜上所述，我們不難看出績效考核在事業單位人力資源管理工作中具有十分重要的作用，它幫助單位選拔優秀員工，并明確了人力資源管理的工作方向，因此事業單位要高度重視人力資源管理績效考核工作，并針對其存在的問題進行不斷地改進，相信通過提高事業單位人力資源管理對績效考核的重視程度，并對績效考核進行不斷的改革和創新，逐步建立完善事業單位人力資源績效考核體系，使其促進事業單位的積極、正向、穩定的發展。

參考文獻

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