我國足球職業聯賽問題研究①

童晨

(南京審計大學體育教學部 江蘇南京 211815)

我國足球職業聯賽問題研究①

童晨

(南京審計大學體育教學部 江蘇南京 211815)

近年來職業足球聯賽備受國人關注，我國職業聯賽更是提高我國足球水平的重要手段。雖然國家重視程度不斷提高；投資力度不斷加大，但聯賽問題依然尤為突出。營造良好足球氛圍；建立高水平足球職業聯賽仍是任重道遠。通過近幾年職業聯賽中發生的熱點事件及現象，從中發現問題并給出建議。

足球 職業聯賽 問題

自2015年頒布《中國足球改革總體方案》以來，中國足球漸漸讓人們看到了振興的希望。無論是令觀眾熱血沸騰的職業聯賽還是各地青少年參與度頗高的校園足球，皆在全國范圍內如火如荼地展開。這顯然得益于黨中央將振興中國足球上升到了國家戰略層面，將足球發展與實現“中國夢”緊密聯系在了一起。在這種時代背景下，我們應該把握這一歷史契機，讓中國足球更上一層樓。職業聯賽是優秀足球人才的搖籃，中國職業俱樂部在這歷史發展的洪流中必須抓住機遇，但同時必須不斷改正與完善發展過程中遇到的一系列問題，完善自身不足。

1 俱樂部引援現象

2015年以來，中國足球職業聯賽各俱樂部掀起豪購模式。從廣州恒大引入孔卡開始，中國職業足球俱樂部巨資引援屢見不鮮。江蘇蘇寧以4700萬歐元引進了特謝拉轉會身2800萬歐元。為了引進馬丁內斯，恒大他花費了3750萬歐元。今年上港從切爾西引進奧斯卡，轉會費高達7050萬英鎊等。俱樂部天價引進外援的新聞層出不窮，也不斷刷新著中國職業足球轉會費記錄。另外，《轉會市場》給出特謝拉實時身價為1900萬歐元，溢價2.5倍；拉米雷斯的實際身價為1400萬歐元，溢價2倍；馬丁內斯目前的實際身價已經跌至900萬歐元等。由于中國職業足球聯賽競爭力、影響力較弱，俱樂部往往需要花費超出球員實際身價和工資更多的資金才能吸引球星[1]。

2 職業俱樂部從業者和相關人員自身素質問題

從94年中國職業聯賽開辦以來，各種問題迭出：俱樂部管理人員專業素質參差不齊導致聯賽從業人員負面事件不斷，球迷負面行為不斷作為不良體育新聞充斥媒體眼球，職業球員球場風紀及生活作風問題也不斷引起社會各界人士關注。特別是球場暴力與缺乏道德的行為也不曾停歇。俱樂部從業人員是職業足球俱樂部的中堅力量，尤其是運動員的行為不僅體現著職業足球運動員的素質素養，而且集中體現了俱樂部的文明程度和發展價值觀[2]。球員只有樹立良好、正面、積極的個人形象和不斷提升自身球技，在球場上奉獻較高的競技水平，才能吸引到球迷和粉絲。俱樂部間的高質量的比賽，才能提高俱樂部門票收入和收獲穩定數量的球迷會員。

3 俱樂部梯隊體制不成熟

2016年足協出臺規定，每支俱樂部必須有U19、U17梯隊，到2019年必須要有U19、U17、U15三支梯隊，而中國足球俱樂部擁有權充斥著資本的不斷更迭，梯隊建設難以有效維持。另外，外來資本對青訓看法各有不同，從根本上也影響俱樂部青訓的發展。俱樂部很難建立起成熟的青訓體系。很少有俱樂部能像山東魯能一樣，征戰中國頂級聯賽的同時，仍舊重視青少年足球的培養。總的來說，中超俱樂部梯隊制度不健全，針對青少年球員培養、管理、所有權等問題，沒有明確的法律法規和體制對俱樂部和球員有效管理和監督。這深深影響了俱樂部的可持續發展問題，從而限制了中國職業足球的長遠發展。

4 俱樂部、聯賽文化未形成

俱樂部、聯賽文化決定一個俱樂部在國家范圍、甚至國際范圍內的層次，決定俱樂部的長久發展的底蘊，決定俱樂部球隊的球迷受眾范圍。放眼全世界，歐洲、美洲都擁有百年足球俱樂部，雖然這些俱樂部的資本在不斷更迭，不斷易手，俱樂部所有權、名稱、球員、教練員、管理層等卻基本可以維持穩定狀態不輕易改變。而中國足球俱樂部則過度依賴于球隊冠名企業或贊助商，甚至出現頻繁的球隊買賣、俱樂部更換城市所在地、人員的狀況。我國職業足球俱樂部的頻繁易主，是俱樂部文化建設難以發展的關鍵[3]。俱樂部甚至聯賽文化是不可能在這種惡劣環境下建立起來的。而世界上著名的俱樂部都是長期依附于一個城市或相關地域。中國職業俱樂部所有人只顧自身和眼前利益，鮮有“俱樂部所有人”能一直擔負起經營俱樂部的重任。國外職業足球俱樂部文化所含的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化等四個層次的文化即構成了職業足球俱樂部文化的系統結構，并且每個層次的文化又都包含了具體的指標[2]。

5 俱樂部經營管理問題

職業足球俱樂部發展本身應立足于足球，以足球競技為主要方向開展一系列的經濟活動[4]。俱樂部應有合理的經營和管理體系，并且能夠自負盈虧。而中國職業足球卻本末倒置地將足球作為商業活動的工具，這就違背了足球發展的根本。首當其沖的就是俱樂部冠名權，贊助商將俱樂部名稱作為了提高自身品牌知名度的工具。俱樂部本應以足球競技為中心，順便發展一系列的經濟活動以幫助俱樂部運營及發展，卻使得足球競技反成為經濟活動的載體。當贊助商投入資金出現問題，俱樂部自我生存能力頓時喪失，直接影響到了球員的訓練及團隊的競賽。此外，門票收入和穩定數量的球迷、電視轉播權、企業廣告、股票、博彩業、球員轉會、俱樂部相關產品開發等，都沒有有效開發與拓展。中國職業足球俱樂部缺乏獨立的經營管理能力，過分依賴于投資商和贊助商，根本不利于職業足球的發展[5]。

6 俱樂部周邊設施未完善

一方面，俱樂部為提高比賽成績不惜重金引進外援；另一方面，卻忽視了足球周邊配套設施的投資。球員賽后身體恢復的設備器械，球員受傷后的康復器械，球場周邊的安全設施和器材等都沒有受到足夠的重視。

7 結語

當前我國職業足球聯賽發展正處于觸底反彈階段，對于職業聯賽中目前存在的問題，我們必須及時予以密切關注和正確的對待，采取行之有效的方法排除當前的隱患。對職業聯賽中的高水平外援的強力加盟，短期內我們應該正確看待，并積極提升國內年輕球員的水平，培養本土球星。針對單一化投資模式，實現多元化投資和資本的國際化，加強俱樂部自身造血機制，擺脫對企業投資的過分依賴。針對俱樂部中不科學的獎勵制度，應努力進一步完善。據此筆者提出以下建議：(1)轉變觀念，職業足球的發展應以足球為中心，開展經濟活動應以足球為核心。摒棄球隊依賴于企業贊助商的方式，俱樂部獨立運營，經營權和所有權分離，使俱樂部成為經營的主體。(2)健全制度與法規，現有聯賽、俱樂部各項制度并未跟上聯賽、俱樂部發展速度，及時制定合乎賽事發展需要的制度與法規迫在眉睫。(3)重視青訓才是中國足球立身之本，現今足球強國都具備完整的青訓體系，中國足球立于世界足球之林必須發展完善青少年足球培養體系。(4)明確俱樂部從業人員職責分工，運營管理、訓練競賽、后勤保障人才等應有明確分工，從而保障俱樂部健康、良性發展。(5)加強對俱樂部的監督、審查。對俱樂部財務、運營管理、人員職責、制度制定和執行等各方面把關。(6)加大對足球周邊產業、基礎設施開發。以足球為中心，形成良性的產業鏈條。

[1]BBC：中超天價年薪吸引球星奧斯卡薪水超貝爾[EB/OL].[2016-12-18].http：//www.sohu.com/a/121876004_543365.

[2]孫一.我國職業足球俱樂部文化建設的研究[D].北京：北京體育大學，2009.

[3]于溪海.職業足球俱樂部文化之研究[D].濟南：山東師范大學，2004.

[4]陸源康.中國職業化足球發展環境與優化措施[J].體育時空，2015(12).

[5]曹可強.論我國職業體育俱樂部的文化建設[J].上海體育學院學報，1997，21(4)：8-11.

G843

A

2095-2813(2017)09(c)-0200-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.27.200

童晨（1990，10—)，男，江蘇南京人，碩士研究生，助教，研究方向：足球、田徑。