淺談彩票發行機構人力資源培訓管理

倪立峰

摘 要 隨著彩票業的不斷發展，其中出現了人才短缺的情況，所以要求彩票發行機構進行相關的人力資源培訓管理。人力資源培訓工作不僅可以幫助彩票業方面的工作，還可以提高員工的工作能力。所以本文主要論述彩票發行機構人力資源培訓管理的原則和形式、出現的問題以及采取的對策。

關鍵詞 彩票發行機構 人力資源 培訓管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

0引言

目前，市場上的競爭也是對人才的競爭，彩票業經過了二十多年的發展歷程，對人才的需求更加渴望，人力資源培訓為彩票業提供了有力的保障，為彩票業提供了優秀的人才儲備。如果彩票業想要在市場競爭站住腳步，那員工通過人力資源培訓來提高自己的能力也是有必要的，也是一種途徑。在培訓中，出現問題也是必不可少的，這時候要采取相關的措施去解決人力資源培訓出現的問題。

1原則和形式

1.1原則

1.1.1理論聯系實際原則

在培訓的過程中應把學到的理論知識運用到實際當中，不能光有理論知識而脫離實際，所以培訓的工作應當有針對性，與自己的崗位特點緊密結合，從實際情況的工作需求出發。應了解培訓對象的各個情況，避免盲目性。

1.1.2知識技能與思想道德培訓相結合的原則

一個人光有知識是不夠的，還得擁有好的思想道德水平，如今對員工的要求也是德才兼備，既要掌握相關的知識技能型人才，還要具備相關的職業道德，所以人力資源培訓不僅僅培訓知識技能，還得提升員工的思想道德水平。

1.1.3落實考核和獎懲制度相結合的原則

檢查培訓的結果就是考核制度，通過考核來判斷員工是否合格，是檢驗培訓質量的一種方式，嚴格的考核制度可以讓員工端正態度，激勵員工更加奮進。考核制度可以結合獎懲制度，考核結果優秀的人才可以獲得獎勵，反之，受到懲罰。

1.2形式

1.2.1脫產與否

這一種形式可分為脫產培訓、在職培訓和半脫產培訓。這三種形式各有各的優勢以及缺點，適合自己的才是最好的。

1.2.2授課方式

授課方式可采取講座式、座談式等等，也可以采取互動的方式，比如角色扮演式、案例研究式等等。

2培訓中出現的問題

2.1培訓計劃不完善

“十年樹木，百年樹人。”培訓工作并不是短期就可以完成的，而是一項長期的工作。但是有些地方的培訓工作計劃并不完善，只是一時的權宜之策，想要長期發展下去，只制定短期計劃是不行的，必須要制定長中短期計劃，各個階段有各個階段的目標。

2.2培訓的流程不規范

培訓本身就是很復雜的一個系統，流程是一環扣一環，但是有些地方培訓的流程不規范，存在的漏洞比較多，使得培訓達不到預期的效果。比如培訓后不注重考核，員工培訓時態度不認真，隨意的成分更多，那培訓等于是形同虛設，并達不到培訓后想要的效果。

2.3培訓內容具有局限性

首先，培訓內容的隨意性。培訓者的培訓內容帶有主觀色彩，使得培訓內容帶有隨意性，這一類內容被員工接受，培訓的效果肯定低。

其次，培訓內容只注重知識技能，而忽略了思想道德上的培訓。思想道德的缺失比沒有知識技能還更危險，因為他會做違背自己職業道德的事情，給彩票業的發展帶來不利影響。

最后，培訓內容層次性不夠。每個員工自身的能力與學習的情況都不一樣，這時候不能搞一刀切，而是培訓的內容要有層次感，使得每個層次的員工都能學到知識。

2.4缺乏有效的培訓激勵制約機制

培訓不單單只是培訓就足夠了，有些地方員工學習的效率差，培訓效果不理想，這都是因為缺乏有效的激勵制約機制，使得員工學習比較被動。

2.5培訓組織不健全，工作的協調性不強

目前，培訓工作是各個部門分開來培訓的，協調性比較差，很可能會造成培訓內容上的重復以及資源的浪費，再加上可能并沒有專門的培訓機構，造成了針對性不強、員工學習效率低的情況，不利于對培訓工作的系統把握，比如檢驗對員工的培訓效果等等。

3采取的對策

3.1樹立科學的培訓理念

樹立科學的培訓理念不僅可以使培訓工作順利完成，還可以提高培訓的效果，這是開展培訓工作的前提。讓科學的培訓理念深入到每一個員工的內心，增強員工的認同感，讓員工認識到參加培訓的重要性，并積極地參加培訓提升自我，提高自身的知識水平，這是一個長期的過程。

3.2建立長期的培訓體制

彩票業想要立足并長期發展，必須的擁有一個明確的、針對性的目標，而實現這一目標要依靠員工的知識水平、思想道德水平以及相關的素質，所以很有必要建立長期的培訓機制，加大培訓的力度，使得員工不斷接受新的知識，增強自己的職業道德，為彩票業的長期發展提供人力資源的保障。

3.3采取靈活的培訓方式，豐富培訓內容

培訓內容的局限性大大降低了員工學習的興趣，并且達不到理想的效果，所以可以采取靈活的培訓方式，有針對性的開展培訓，比如專題講授式、個人學習交流式以及情景體驗式等等，這些培訓方式可以豐富培訓內容，吸引員工學習的興趣，調動員工的積極性。采取對的培訓方式，可以使得培訓效果事半功倍。

3.4建立健全的培訓激勵制約機制

這一對策能夠充分調動員工學習的主動性和積極性，激發員工的學習能力，不再只是空洞的接受培訓者講授的內容，彩票業可以根據自身的情況采取相關的激勵機制，對優秀的員工進行物質以及精神上的獎勵，以表示對優秀員工的鼓勵。

4小結

隨著彩票業發展的前景良好，人力資源培訓工作的地位也得到提升。在培訓時要注意其中的一些原則和方式，不要讓培訓工作只是走走形式，而不注重。當然，在培訓的過程中會出現一些問題及不足，所以人力資源要采取相關的措施去解決這些問題，彌補并完善這些不足，使得人力資源的培訓更加專業化，為彩票業的發展提供堅實的后盾，推動彩票業的新發展。

參考文獻

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