國際大型賽事體育展示戰略發展的SWOT分析

徐鵬文

摘 要 近年來眾多國際大型體育賽事落戶中國給國內體育展示行業帶來了巨大的發展空間。基于SWOT戰略分析，國際大型賽事體育展示發展有諸多優勢和機遇，同時也有劣勢和威脅。體育展示發展戰略決策應集中在配合國家體育產業政策，增強與賽事主辦方合作，實現與國際接軌，推動專業人才培養機制運行等方面。

關鍵詞 體育展示 SWOT戰略分析 國際大型賽事 發展戰略

中圖分類號：G80 文獻標識碼：A

SWOT分析是管理學領域的一種研究方法，由哈佛大學商學院的企業戰略決策教授安德魯斯（Kenneth R Andrews）于20世紀60年代發表的著作《公司戰略概念》中率先提出。SWOT分析法初期主要用于企業競爭的戰略研究，根據企業內部的既有條件進行分析，試圖找到企業經營的優劣勢及核心競爭力所在。SWOT分析包括四個維度，即S代表優勢（strength）、W代表劣勢（weakness）、O代表機會（opportunity）、T代表威脅（threat），其中S、W屬于內部因素，而O、T屬于外部因素。

隨著分析理論的不斷完善，SWOT分析法也逐漸被應用到社會服務、文化發展和教育管理等諸多領域中。近年來，這種戰略研究方法也出現在了體育產業相關的研究中，學者通過它在體育旅游開發、體育賽事管理和推廣、體育俱樂部運營等方面均有所建樹，為體育產業發展提供了適當的決策依據。本研究借鑒SWOT分析的模型和框架，對國際大型賽事體育展示運作進行分析，四個維度分別是Strength：國際大型賽事體育展示的優勢；Weakness：國際大型賽事體育展示的劣勢；Opportunity：國際大型賽事體育展示的機遇；Threat：國際大型賽事體育展示的挑戰。

1體育展示項目概述

國際奧組委（IOC）技術手冊中描述體育展示為大型賽事的臉面和形象，即通過現場播報員、解說員、音樂、彩色大屏、計分屏、舞美燈光、現場表演、觀眾現場互動和新媒體互動等一系列新的賽場氛圍烘托的方式，向現場觀眾和電視觀眾傳達體育賽事的魅力，讓人們能更好地去感知和洞悉體育這門體育和藝術。

體育展示立足競賽場館，是一場呈現比賽的盛宴，是一種對體育過程的包裝。作為一項系統的品牌工程，體育展示是競賽組織中必不可少的組成部分，同時作為一種創意產品，體育展示成為彰顯主辦城市文化和回饋贊助商權益的最佳途徑和方式。

體育是培養優秀公民最直接、最有效、最有趣的形式，而現代體育賽事就是一個絕佳的體育教育與傳播的平臺，如何在比賽中將體育精神和文化精髓更準確得當地傳遞給人們，這就需要一個平臺，體育展示也是可以做到這個深層和高度的新型平臺。

2體育展示項目運作分析

2.1優勢（Strength）

2.1.1專業的體育展示具有巨大的潛在市場

近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升和體育產業及其配套設施的相應完善，越來越多的國際大型體育賽事落戶中國，僅2017年就有中國網球公開賽、亞洲乒乓球錦標賽等數十項國際知名賽事在中國進行，舉辦地也從北上廣等一線城市向成都、無錫及更多的二三線城市擴散，如此多的體育賽事為國內體育展示項目的蓬勃發展提供了良好的契機。

2.1.2豐富觀賽體驗，賦予賽事附加價值

體育展示項目作為賽事進展流程的黏合劑和現場氛圍的調節器，可以通過播報主持、音樂、視頻、燈光舞美和現場表演等元素豐富現場觀眾的觀賽體驗，使體育賽事不僅是一次高水平的競技體育較量，更上升成為一場能夠體現賽事理念和體育文化的秀場。

2.1.3體育展示為贊助商謀求更大權益

贊助商為體育賽事提供資金、實物以及其它支持，把贊助當做品牌的重要推銷形式。贊助企業所需要的投資回報包括通過比賽擴大品牌曝光、改變消費者觀念以及直接提高商品銷售量等。區別于以往贊助商對賽事冠名權、賽事現場標識露出等相對固定的品牌宣傳方式，體育展示項目為贊助商提供的推廣平臺則更容易與觀眾拉近距離并形成互動。

2.2劣勢（Weakness）

2.2.1體育展示專業工作人員匱乏

目前國內體育展示項目專業工作人員的數量無法滿足眾多本土國際大型體育賽事的需求。由于體育行業自身具有一定的封閉性，體育展示這類急需復合人才的部門在專業人員儲備方面具有局限性，另外我國專業體育院校對于體育展示相關專業人才的培訓仍處于初級階段。在多方面因素的共同影響下，專業人員的匱乏已經成為制約國內體育展示項目發展的瓶頸之一。

2.2.2體育展示部門難以受到重視

盡管國際奧組委技術手冊中描述體育展示為大型賽事的臉面和形象，但現階段的國際大型體育賽事中組委會和作為主辦方的省、市體育局等政府機構仍未將體育展示部門視為比賽的重要組成部分。這種狀況主要體現在預算資金方面，組委會向體育展示部門提供的預算有限，難以承擔賽事所需燈光舞美和音頻視頻設備和開閉幕式及賽中所有演出團隊的費用。

2.2.3體育展示的部門協作難度較高

體育展示作為大型賽事組委會的組成部門，在比賽籌備及現場執行過程中需要和競賽部、場館與志愿者等多個部門溝通協作。由于體育賽事具有隨機性的特點，在比賽過程中有諸多突發狀況，這就要求體育展示部門具備隨機應變和現場協調的能力。在實際的工作環境中，由于流程安排緊密、涉及部門較多且各自職能不同，在短時間內完成相互協作難度較高。

2.3機會（Opportunity）

2.3.1國家政策的大力提倡

2014年國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（簡稱46號文件）中明確指出，我國體育產業的發展目標是體系更加完善，競賽表演、場館服務等體育產業等門類協同發展，產業組織形態和集聚模式更加豐富。豐富體育賽事活動也是46號文件提出的主要任務之一，以競賽表演業為重點，大力發展多層次、多樣化的各類體育賽事。推動專業賽事發展，打造一批有吸引力的國際性、區域性品牌賽事。endprint

2.3.2體育展示成為賽事主辦方的重要傳播窗口

目前國際大型體育賽事主辦方主要以當地體育局等政府機構為主，隨著賽事整體水平的不斷提升，主辦方更加注重如何在比賽過程中展現當地體育文化及全民健身發展現狀。而體育展示作為具有媒體屬性的職能部門，能夠通過大屏幕、主持播報、移動網絡等多種媒介形式面向現場及網絡觀眾實現整合傳播。

2.3.3現場觀眾觀賽需求升級

國內賽事觀眾希望能夠在中國舉辦的各項比賽中身臨其境地感受體育文化帶來的魅力。另外由于移動網絡、虛擬現實等互動科技的誕生，體育賽事觀眾希望可以通過更加多元的觀賽方式去感受不同視角下的競技體育，這種需求不同于以往僅僅觀看比賽并獲知結果，而是體驗以體育賽事作為載體的一次游戲。這種升級的觀賽需求也從側面加快了國內體育展示的發展。

2.4威脅（Threat）

2.4.1來自同類型行業激烈的競爭壓力

國內體育展示行業自2008年北京奧運會后才正式進入起步階段，發展時間有限，相比于文藝演出、影視拍攝等同類型行業更是缺少資本運作、人才引進等促進行業迅速發展的因素，自然會面臨激烈的競爭壓力。

2.4.2賽事周期不定導致人員流動頻繁

目前國內體育展示部門主要集中在賽會制賽事中，與周期長達數月的職業體育聯賽相比，杯賽具有時間較短，場次精簡的特點。但另一方面，大型體育賽事在國內仍較為少見，舉辦周期不定，使體育展示行業內專業人員無法獲得相對穩定的工作環境，從而出現兼職人數眾多、流動頻繁的問題。

3體育展示行業發展的SWOT分析

根據上述分析，國內體育展示行業發展的戰略決策應主要在以下幾方面做思考。

3.1加強與舉辦地政府機構聯系，彰顯傳播功能

體育展示作為組委會下屬具有傳播屬性的部門，應于賽前賽中加強與當地政府機構的溝通和聯系，熟悉本地區體育事業發展特色，選擇最為貼合賽場內部傳播媒介的推廣方式，此外也需要盡可能地尋求政府機構在使用物品和宣傳材料等多方面的支持。這對于提升體育展示部門在賽事組委會內工作地位和受重視程度均十分有利。

3.2與國際接軌成體育展示行業發展方向

隨著近年來國內各種大型體育賽事層出不窮，其辦賽規模和管理系統也均以發展已久的國際體育賽事作為標準進行運營，與國際接軌已成為中國體育賽事的重要發展方向。體育展示作為比賽其中必不可少的一部分，也需要通過學習知名體育賽事的體育展示設備、環節、配合等諸多方面實現與國際接軌。

3.3尋求與職業體育聯賽合作機會，提高團隊協作能力

在繼續提升國際大型體育賽事現場展示內容和傳播效果的同時，體育展示行業應積極尋求與國內職業體育聯賽合作的機會。體育展示行業也可借此機會在周期較長的聯賽過程中磨合隊伍，提高團隊協作能力，并且進行相應研究開發出適合職業體育聯賽的體育展示形式。

4結語

結合目前體育展示運作的外部環境和內部條件，總體來說，體育展示在國內舉辦的國際大型體育賽事中面臨的現狀是劣勢大于優勢，機會大于威脅。因此，現階段體育展示行業運作的發展戰略應該采用WO戰略，即支持引導性戰略，著重考慮劣勢因素和機會因素，努力使劣勢區域最小，使機會趨于最大，利用外部機會來改進內部劣勢。國內體育展示行業正在進入2008年北京奧運會后的又一個發展高峰，在國家大力發展競賽表演業的大背景下，中國的體育展示行業作為體育賽事的重要組成部分，應該抓住國際大型賽事進軍中國大中城市帶來的新機遇，調整賽事發展戰略，積極配合政府機構，重視專業人才培養，通過與國際接軌爭取獲得適合自身的發展前景。

參考文獻

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