新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

車雄

[摘 要]在新的時代背景下，醫院財務管理的形式逐漸發生改變，為了適應社會發展的腳步，醫院財務管理部門作為醫院的重要組成部分，應該不斷提高管理水平、完善財務預算管理制度、嚴格監管內部資金使用方向和醫院收費管理等方面，從而促進醫院整體管理水平的提升。

[關鍵詞]新形勢；財務；管理；模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.009

[中圖分類號]R197.322 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-00-02

隨著市場經濟的快速發展，醫院作為醫療行業中的重要組成部分，在社會公共事業發展中發揮著重要的作用。在全新的形勢下，醫院需要加強醫院財務管理工作，做好醫院財務管理分析，通過科學監管醫院財務管理工作，促進醫院財務管理工作的順利進行，提升醫院整體工作水平。同時，醫院要嚴格監管醫院建設資金的使用方向，通過使用計算機網絡信息技術，對財務數據進行整理、審核和收集，為完善醫院財務管理制度奠定基礎。

1 醫院財務管理過程中存在的問題

經濟的快速發展，對醫院財務管理提出了新的發展要求。在發展過程中，醫院應結合醫院管理中的實際問題進行認真分析，明確醫院財務管理模式，才能有效提升醫院的財務管理水平。

1.1 醫院財務管理制度不完善

目前，大部分醫院一直沿用原始的財務管理辦法，沒有考慮到醫院財務管理工作的特殊性和復雜性。在財務監管的過程中，由于醫院財務管理制度不完善，提高了醫院財務管理的難度。財務管理制度不完善引發了很多問題，如管理制度落后、財務管理項目不細致等問題，嚴重影響了醫院正常的醫療活動。

1.2 財務管理人員的專業素質低

醫院財務管理對工作人員的自身素質要求極高，為了更好地管控醫院資金的使用情況，落實醫院財務管理制度，需要提高醫院財務管理工作人員的專業素質。目前，一些醫院財務管理工作人員的專業素質低，存在工作積極性不高、思想觀念落后、專業能力不夠等問題，造成工作效率不高，嚴重制約了醫院的可持續發展。

1.3 對財務管理工作的重視程度不高

財務管理是醫院整體管理中的重要組成部分，針對醫院財務管理的特殊性，醫院領導應該重視財務管理工作，不斷提高財務管理水平。目前，部分醫院的財務監管機制不完善，再加上醫院領導不重視財務管理工作，造成醫院的醫療設備更新采購環節較慢，財務管理形式與醫院的發展方向不匹配等問題。

2 加強醫院財務管理的措施

在新形勢下，針對財務管理的特殊性，醫院應不斷完善醫院財務監管制度，樹立正確的工作理念，不斷提高財務管理工作人員素質，才能為醫院實現可持續發展奠定基礎。

2.1 樹立科學的財務管理理念

隨著社會經濟的快速發展，傳統財務管理模式已經不能適應現代醫院的發展趨勢，為了促進醫院管理水平的快速提高，醫院應樹立科學的財務管理觀念。第一，針對醫院管理形式的復雜性和特殊性特點，在財務管理工作中，醫院領導要認真分析影響財務管理的客觀因素，并且整理財務管理的執行標準；第二，醫院領導要重視財務管理的發展，在實際工作中，積極鼓勵員工參與財務管理工作；第三，醫院要利用有限的醫療資源提供更好的衛生服務，做好增收節支工作，提高資金的利用率，使醫院與市場經濟發展的腳步保持一致；第四，醫院應將財務管理工作納入重點工作管理的日程中，認真分析財務報告和財務運行狀況，總結財務管理過程中出現的問題，提出具體、有效的解決方案；第五，醫院要制定嚴格的財務監管政策，完善財務公開監管制度，及時解決發現的問題的，減少因財務管理疏忽而造成的醫院損失。

2.2 建立財務風險控制系統

在醫院運行的過程中，財務風險監管工作占有十分重要的位置，醫院在財務管理工作時，需要制定財務風險管控系統。第一，從不同的經營角度出發，醫院應根據財務風險管控的具體方向，監管醫院資產的總體報表，認真統計醫院的資金使用情況，滿足醫院財務風險管控機制的發展要求。第二，在醫院財務風險控制系統應用過程中，醫院要提前做好風險預警系統，依據醫院的具體規模和經濟發展實際情況調整風險管控系統，促進財務風險管控工作適應醫院管理的要求。第三，醫院要核對各項財務資金支出明細，并且制定嚴謹的資金使用標準，減少資金浪費的情況。第四，醫院要及時分析和總結醫院財務風險控制系統的運行情況，創建完善的醫院財務風險監管產業鏈，保證財務風險控制系統的科學性、實用性和合理性。第五，財務工作人員要全面考慮財務管理過程中可能出現的問題，并且對問題形成的原因進行分析，了解醫院產業規模和實際經營狀況，避免出現財務管理風險，有效提升財務風險控制的執行效率。

2.3 提升工作人員的素質

醫院財務管理工作依托財務工作人員執行，所以對財務工作人員的工作能力和個人素養提出了較高的要求。第一，在財務管理工過程中，醫院要從財務管理工作的實際情況入手，了解工作人員的具體工作內容和個人工作能力，合理規劃每一位財務管理人員的工作內容，明確每一位財務人員的工作責任，保證醫院財務管理工作順利進行；第二，醫院要對財務管理工作人員進行定期培訓，通過教學講座、職業培訓、技術交流等形式，提高財務工作人員的專業素養，讓醫院所有的財務工作人員都能了解醫院的運行情況；第三，在聘用財務工作人員時，醫院要對財務工作人員的工作能力進行嚴格考核，還要重視財務工作人員的職業素養，保證財務工作人員要具備良好的道德責任感和工作責任心；第四，醫院要對財務工作人員進行業績考核，依據科學的考核目標實行績效考核制度，對財務管理能力強的工作人員要給予經濟獎勵和口頭表揚，努力提高財務工作人員的工作積極性；第五，在實際工作中，財務工作人員需要積極應對社會發展形式和醫院結構體系的變化。

2.4 核算醫院經營成本

醫院在經營過程中要獲得最大的經濟效益，需要增強醫院經營成本核算工作。首先，醫院財務管理工作人員通過認真了解醫院的發展情況，尋找醫院發展過程中存在的問題，為醫院管理人員提供專業、嚴謹的財務數據報表，幫助醫院管理人員作出科學的管理決策。其次，醫院管理人員應該設立專業的財務核算管理機制，提高醫院費用支出的核算能力。例如：薪資待遇、津貼福利、醫院藥物采購、醫療設備采購和耗材采購等方面，全部需要納入核算范圍，讓醫院在經營過程中所有方面的資金使用情況都能真實地反映在財務數據報表中。再次，財務管理部門還要認真審核資金使用情況，努力降低醫院的經營成本，提高醫院所有醫護工作人員的節約意識，有效提高醫院的經濟效益。最后，醫院在采購藥品、醫療器械和耗材時，要保證產品的質量、有效期和售后服務，同時醫院也要進行新供應商的開發，保證醫院在正常采購的過程中，能夠以低廉的價格獲得高質量產品。

2.5 提高預算管理水平

在醫院財務管理工作中，預算工作占有了重要的地位，為了保證醫院經營管理工作的順利進行，醫院需要提升預算管理水平。首先，醫院要加大醫院費用預算管理力度，提高醫院資金的使用效率。其次，醫院要督促各部門嚴格執行財務預算管理制度，嚴禁他人干預財務預算過程。

3 結 語

在全新發展形勢影響下，醫院開始重視財務管理工作。在財務管理過程中，醫院需要提高財務管理數據分析能力，保證醫院財務管理工作在最佳管控標準下運行，對影響醫院財務管理工作的干擾性因素進行分析，滿足醫院在管理過程中對于財務管理工作的需求。從整體發展的角度出發，醫院要完善財務管理制度，確保財務管理工作能夠緊跟醫院發展的腳步，為實現自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

主要參考文獻

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