新形勢(shì)下我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展問題探析

徐建沖

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

新形勢(shì)下我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展問題探析

徐建沖

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

中國(guó)女排繼2003年時(shí)隔12年才再次獲得世界杯冠軍，2016年又獲得里約奧運(yùn)會(huì)冠軍，舉國(guó)歡慶，排球在國(guó)內(nèi)的熱度也達(dá)到了前所未有的高度。但作為培養(yǎng)優(yōu)秀排球人才的國(guó)內(nèi)排球聯(lián)賽卻與之形成了強(qiáng)烈的反差，如2015—2016賽季竟無贊助商贊助排球聯(lián)賽，只能“裸奔”。本文將從中國(guó)排球聯(lián)賽的管理體制、俱樂部的性質(zhì)、排球聯(lián)賽的本質(zhì)幾個(gè)方面進(jìn)行分析，找出我國(guó)排球聯(lián)賽“偽職業(yè)化”的具體原因，為中國(guó)排球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

1 我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展過程中存在的問題

1.1 排球聯(lián)賽的性質(zhì)

中國(guó)排球聯(lián)賽本質(zhì)上就不是職業(yè)聯(lián)賽，也沒有任何官方文件證明我國(guó)排球聯(lián)賽是像意大利聯(lián)賽那樣的職業(yè)化聯(lián)賽。其實(shí)我國(guó)排球聯(lián)賽僅是在專業(yè)隊(duì)的基礎(chǔ)上根據(jù)中國(guó)排球的實(shí)際情況面向市場(chǎng)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來操縱，并沒有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和聯(lián)賽營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的“偽職業(yè)化”聯(lián)賽。我國(guó)排球聯(lián)賽雖已創(chuàng)辦20年，期間也出現(xiàn)過像恒大女排那樣的職業(yè)化排球俱樂部，但也僅成立5年便從人們的視線中消失，這是聯(lián)賽管理者沒有長(zhǎng)期規(guī)劃的必然結(jié)果，也是我國(guó)排球聯(lián)賽歷經(jīng)20年仍然不溫不火的根本原因。

1.2 排球聯(lián)賽管理體制呆板保守

我國(guó)排球聯(lián)賽中存在的各種問題由來已久，由于排球運(yùn)動(dòng)管理長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，政府以計(jì)劃手段配置排球運(yùn)動(dòng)資源，同時(shí)又以行政手段管理排球項(xiàng)目，造成政府既是排球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的管理主體，同時(shí)又是舉辦各種排球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽主體的局面。由于體制改革的不到位和過去長(zhǎng)期發(fā)展過程中所遺留的問題，造成目前我國(guó)教練員和運(yùn)動(dòng)員未能從根本上脫離以各地體工隊(duì)為依托的計(jì)劃管理體制，球員、教練員的流動(dòng)性差，球隊(duì)之間缺乏必要的橫向交流。地方的排球管理者寧愿優(yōu)秀球員打不上球，也不愿他們?yōu)槠渌蜿?duì)效力，嚴(yán)重破壞了我國(guó)職業(yè)排球聯(lián)賽的發(fā)展，使我國(guó)排球聯(lián)賽發(fā)展一直停滯不前，缺乏活力。

1.3 排球聯(lián)賽管理者職業(yè)化程度低

排球聯(lián)賽管理者缺乏職業(yè)化態(tài)度，擺不正自己的位置，官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重。例如，管理者擺不正與贊助商的關(guān)系，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為贊助商就是提款機(jī)，沒有保護(hù)贊助商的利益以及給俱樂部和隊(duì)員灌輸維護(hù)贊助商權(quán)益的意識(shí)。連續(xù)4年贊助排球聯(lián)賽的國(guó)內(nèi)某體育品牌，在合同到期后沒有續(xù)約，很大原因就是利益未能得以保證，無法達(dá)到預(yù)期的廣告效應(yīng)。甚至有球員被允許穿著競(jìng)爭(zhēng)品牌的外套接受采訪或全隊(duì)在賽前訓(xùn)練時(shí)集體穿著非官方的訓(xùn)練服。正是由于管理者缺乏應(yīng)有的契約精神，忽視聯(lián)賽市場(chǎng)化、職業(yè)化發(fā)展的客觀規(guī)律以及贊助商的切身利益，才造成我國(guó)排球聯(lián)賽一直不溫不火。

1.4 排球聯(lián)賽目標(biāo)定位缺乏準(zhǔn)確性

職業(yè)聯(lián)賽本質(zhì)上是一種商品，觀眾看比賽消費(fèi)，也就意味著聯(lián)賽的目的是使得俱樂部可持續(xù)發(fā)展，能夠盈利進(jìn)而完善場(chǎng)地設(shè)施，提高球員的待遇等，為國(guó)家隊(duì)提供大量的優(yōu)秀人才及新鮮血液。但聯(lián)賽中各俱樂部的最根本目的不是盈利，聯(lián)賽各球隊(duì)的目標(biāo)是全運(yùn)會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)，國(guó)家層面的目標(biāo)是奧運(yùn)會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)俱樂部是否盈利毫不關(guān)心，他們只關(guān)心全運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)的成績(jī)，因?yàn)槟遣攀顷P(guān)乎其前途是否順暢的重要因素。例如，在2012—2013年，為了給即將到來的全運(yùn)會(huì)讓路，聯(lián)賽時(shí)長(zhǎng)又壓縮到只有3個(gè)月。中國(guó)的排球聯(lián)賽并不缺乏職業(yè)化的潛力，前提是要將排球聯(lián)賽作為職業(yè)化和商業(yè)化的體系去運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在的排球聯(lián)賽參賽球隊(duì)不是企業(yè)而是各省市的專業(yè)排球隊(duì)，排球聯(lián)賽的定位是為奧運(yùn)會(huì)和全運(yùn)會(huì)服務(wù)，所以排球聯(lián)賽就成了奧運(yùn)會(huì)和全運(yùn)會(huì)的犧牲品。由于目標(biāo)導(dǎo)向錯(cuò)誤，造成我國(guó)排球聯(lián)賽的流動(dòng)性太差，缺乏活力，20年過去了，中國(guó)的排球聯(lián)賽似乎像是繞了一個(gè)圈子又回到了原點(diǎn)，職業(yè)聯(lián)賽的跡象不明顯。

2 我國(guó)排球聯(lián)賽俱樂部方面存在的主要問題

2.1 排球俱樂部性質(zhì)

職業(yè)排球俱樂部是經(jīng)營(yíng)排球高水平運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練競(jìng)賽，并開發(fā)訓(xùn)練競(jìng)賽及其附屬產(chǎn)品，追求利潤(rùn)最大化的特殊企業(yè)。職業(yè)排球俱樂部作為企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)體制與一般企業(yè)沒有什么不同，都是追求利潤(rùn)最大化，所以職業(yè)排球俱樂部成為排球運(yùn)動(dòng)走向市場(chǎng)的具體形式。每個(gè)俱樂部均是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其特點(diǎn)是走排球與市場(chǎng)化相結(jié)合的道路，實(shí)行企業(yè)化管理，嚴(yán)格按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格和供需3大法則來經(jīng)營(yíng)。主要經(jīng)營(yíng)的商品有2種：（1）運(yùn)動(dòng)員所進(jìn)行的排球比賽；（2）伴隨比賽所產(chǎn)生的廣告價(jià)值。然而查閱資料發(fā)現(xiàn)，2015—2016賽季排球聯(lián)賽的24支隊(duì)伍，竟然沒有一個(gè)俱樂部是純粹的職業(yè)俱樂部，都沒有在工商局進(jìn)行注冊(cè)，僅僅是掛靠省市體育協(xié)會(huì)，以專業(yè)隊(duì)為基礎(chǔ)拉一些贊助冠名參加排球聯(lián)賽。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，43%的俱樂部在稅收、資金、場(chǎng)館租金、交通、食宿方面需要地方政府的支持；45.1%的俱樂部贊助商會(huì)得到政府在稅收和貸款等方面的優(yōu)惠。24支排球俱樂部中，只有16.7%的俱樂部設(shè)有專職經(jīng)營(yíng)人員；58.3%的俱樂部設(shè)有兼職經(jīng)營(yíng)人員；25%的俱樂部沒有經(jīng)營(yíng)人員。

2.2 各俱樂部的主場(chǎng)所在城市市場(chǎng)化程度低

通過相關(guān)數(shù)據(jù)可知，除北京、上海、江蘇以及河北女排主場(chǎng)所位于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市外，其他球隊(duì)主場(chǎng)所大多位于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的三線城市。其中，有10支球隊(duì)的主場(chǎng)所竟位于偏遠(yuǎn)的縣城。另外，各俱樂部隊(duì)伍的主場(chǎng)所分布也不容樂觀，7支隊(duì)伍的主場(chǎng)所是所在地大學(xué)的體育館，6支隊(duì)伍的主場(chǎng)所是縣城的體育館，其他隊(duì)伍雖地處經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，但大多沒有屬于自己俱樂部的固定球館，主場(chǎng)所地點(diǎn)一直變換，只有上海隊(duì)的主場(chǎng)所相對(duì)固定，男女隊(duì)的比賽主場(chǎng)所都在瀘州灣體育館。由于大多數(shù)俱樂部處在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，俱樂部宣傳力度不夠，加上排球愛好者少，造成排球比賽上座率低，觀眾寥寥無幾，甚至出現(xiàn)免費(fèi)都沒人看的現(xiàn)象。這嚴(yán)重影響了排球聯(lián)賽職業(yè)化和市場(chǎng)化的推廣以及我國(guó)排球聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 排球聯(lián)賽電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播場(chǎng)次少，賽程設(shè)置沒有兼顧市場(chǎng)

高水平排球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播經(jīng)營(yíng)權(quán)是各個(gè)職業(yè)俱樂部產(chǎn)業(yè)開發(fā)的重要內(nèi)容。排球賽事作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，是俱樂部收入的主要來源。2015年驟然興起的體育轉(zhuǎn)播熱潮讓人眼前一亮，英超賽程轉(zhuǎn)播權(quán)賣出天價(jià)，中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)遭瘋搶。然而排球聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)依然是一潭死水。章魚TV本賽季進(jìn)行了中國(guó)排球聯(lián)賽的網(wǎng)絡(luò)直播，收視率出乎意料的高。而作為中國(guó)排球聯(lián)賽的正牌轉(zhuǎn)播商，央視體育似乎作為并不大。從2005年與中國(guó)排球協(xié)會(huì)簽訂10年聯(lián)賽合作協(xié)議后，作為中國(guó)排球聯(lián)賽的獨(dú)家合作伙伴，手握轉(zhuǎn)播權(quán)的央視體育非但沒有增加轉(zhuǎn)播場(chǎng)次，反倒將上賽季的40余場(chǎng)轉(zhuǎn)播場(chǎng)次壓縮到20余場(chǎng)，截至第2階段收官，男排聯(lián)賽僅轉(zhuǎn)播3場(chǎng)，女排聯(lián)賽也僅集中在北京、天津兩隊(duì)的比賽上，上海五星體育1場(chǎng)都沒有轉(zhuǎn)播。調(diào)查可知，2015—2016賽季男排聯(lián)賽共進(jìn)行了110場(chǎng)比賽，但央視轉(zhuǎn)播只有9場(chǎng)，轉(zhuǎn)播率僅8.18%；女排聯(lián)賽共進(jìn)行了119場(chǎng)比賽，央視轉(zhuǎn)播22場(chǎng)，轉(zhuǎn)播率為18.49%。作為排球俱樂部主場(chǎng)所在地的地方臺(tái)對(duì)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播場(chǎng)次也很少。由于轉(zhuǎn)播場(chǎng)次少，導(dǎo)致關(guān)注排球聯(lián)賽的人越來越少，無法給贊助企業(yè)帶來廣告效應(yīng)，所以才會(huì)出現(xiàn)聯(lián)賽“裸奔”的后果。

2.4 排球聯(lián)賽的賽程安排不合理

2016年是奧運(yùn)年，排球聯(lián)賽再次成為犧牲品，原本3、4個(gè)月的賽程被壓縮到2.5個(gè)月，每周雙賽，主客場(chǎng)卻非交替出現(xiàn)，而是集中在一個(gè)時(shí)段。其次，排球比賽都是安排在周內(nèi)且比賽較為密集，不利于轉(zhuǎn)播商安排直播。此外，每個(gè)比賽日設(shè)在12點(diǎn)、14點(diǎn)、16點(diǎn)3個(gè)時(shí)間段，而這都是人們上班的時(shí)間，排球迷們無法現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，造成主場(chǎng)上座率低，聯(lián)賽冷清的現(xiàn)象。由于排球聯(lián)賽冷清，無法給企業(yè)帶來利益最大化，甚至無法帶來效益，使得許多企業(yè)在投資排球聯(lián)賽時(shí)有所猶豫，人們因此經(jīng)常會(huì)聽到給排球聯(lián)賽俱樂部贊助就是做慈善這樣刺耳的聲音。

3 結(jié) 語

排球職業(yè)化改革已走了20年，排球聯(lián)賽改革初期取得了顯著的成果，如今中國(guó)排球聯(lián)賽正發(fā)展到瓶頸階段，要么大膽改革，要么沉淪。排球管理中心應(yīng)起到積極導(dǎo)向作用，其要解決的根本問題是讓排球聯(lián)賽改革既要保證俱樂部的利益又要整體盤活，要能夠用兩條腿走路，把市場(chǎng)抓起來，把排球聯(lián)賽做大、做強(qiáng)。但僅有排球管理中心的努力是無法把聯(lián)賽做活的，排球聯(lián)賽改革還需要各方面、各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合。

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1674-151X（2017）02-018-03

2016-12-28

徐建沖（1991～），碩士研究生。研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。