新形勢下我國排球聯賽發展問題探析

徐建沖

（北京體育大學，北京 100084）

新形勢下我國排球聯賽發展問題探析

徐建沖

（北京體育大學，北京 100084）

中國女排繼2003年時隔12年才再次獲得世界杯冠軍，2016年又獲得里約奧運會冠軍，舉國歡慶，排球在國內的熱度也達到了前所未有的高度。但作為培養優秀排球人才的國內排球聯賽卻與之形成了強烈的反差，如2015—2016賽季竟無贊助商贊助排球聯賽，只能“裸奔”。本文將從中國排球聯賽的管理體制、俱樂部的性質、排球聯賽的本質幾個方面進行分析，找出我國排球聯賽“偽職業化”的具體原因，為中國排球聯賽的可持續發展提供參考依據。

1 我國排球聯賽發展過程中存在的問題

1.1 排球聯賽的性質

中國排球聯賽本質上就不是職業聯賽，也沒有任何官方文件證明我國排球聯賽是像意大利聯賽那樣的職業化聯賽。其實我國排球聯賽僅是在專業隊的基礎上根據中國排球的實際情況面向市場，利用市場經濟規律來操縱，并沒有專業管理團隊和聯賽營銷團隊的“偽職業化”聯賽。我國排球聯賽雖已創辦20年，期間也出現過像恒大女排那樣的職業化排球俱樂部，但也僅成立5年便從人們的視線中消失，這是聯賽管理者沒有長期規劃的必然結果，也是我國排球聯賽歷經20年仍然不溫不火的根本原因。

1.2 排球聯賽管理體制呆板保守

我國排球聯賽中存在的各種問題由來已久，由于排球運動管理長期實行計劃經濟管理體制，政府以計劃手段配置排球運動資源，同時又以行政手段管理排球項目，造成政府既是排球運動項目的管理主體，同時又是舉辦各種排球運動競賽主體的局面。由于體制改革的不到位和過去長期發展過程中所遺留的問題，造成目前我國教練員和運動員未能從根本上脫離以各地體工隊為依托的計劃管理體制，球員、教練員的流動性差，球隊之間缺乏必要的橫向交流。地方的排球管理者寧愿優秀球員打不上球，也不愿他們為其他球隊效力，嚴重破壞了我國職業排球聯賽的發展，使我國排球聯賽發展一直停滯不前，缺乏活力。

1.3 排球聯賽管理者職業化程度低

排球聯賽管理者缺乏職業化態度，擺不正自己的位置，官僚主義作風嚴重。例如，管理者擺不正與贊助商的關系，很多領導認為贊助商就是提款機，沒有保護贊助商的利益以及給俱樂部和隊員灌輸維護贊助商權益的意識。連續4年贊助排球聯賽的國內某體育品牌，在合同到期后沒有續約，很大原因就是利益未能得以保證，無法達到預期的廣告效應。甚至有球員被允許穿著競爭品牌的外套接受采訪或全隊在賽前訓練時集體穿著非官方的訓練服。正是由于管理者缺乏應有的契約精神，忽視聯賽市場化、職業化發展的客觀規律以及贊助商的切身利益，才造成我國排球聯賽一直不溫不火。

1.4 排球聯賽目標定位缺乏準確性

職業聯賽本質上是一種商品，觀眾看比賽消費，也就意味著聯賽的目的是使得俱樂部可持續發展，能夠盈利進而完善場地設施，提高球員的待遇等，為國家隊提供大量的優秀人才及新鮮血液。但聯賽中各俱樂部的最根本目的不是盈利，聯賽各球隊的目標是全運會取得優異成績，國家層面的目標是奧運會取得優異成績，領導對俱樂部是否盈利毫不關心，他們只關心全運會和奧運會的成績，因為那才是關乎其前途是否順暢的重要因素。例如，在2012—2013年，為了給即將到來的全運會讓路，聯賽時長又壓縮到只有3個月。中國的排球聯賽并不缺乏職業化的潛力，前提是要將排球聯賽作為職業化和商業化的體系去運營。現在的排球聯賽參賽球隊不是企業而是各省市的專業排球隊，排球聯賽的定位是為奧運會和全運會服務，所以排球聯賽就成了奧運會和全運會的犧牲品。由于目標導向錯誤，造成我國排球聯賽的流動性太差，缺乏活力，20年過去了，中國的排球聯賽似乎像是繞了一個圈子又回到了原點，職業聯賽的跡象不明顯。

2 我國排球聯賽俱樂部方面存在的主要問題

2.1 排球俱樂部性質

職業排球俱樂部是經營排球高水平運動訓練競賽，并開發訓練競賽及其附屬產品，追求利潤最大化的特殊企業。職業排球俱樂部作為企業，其經營體制與一般企業沒有什么不同，都是追求利潤最大化，所以職業排球俱樂部成為排球運動走向市場的具體形式。每個俱樂部均是一個經營實體，其特點是走排球與市場化相結合的道路，實行企業化管理，嚴格按照市場競爭、價格和供需3大法則來經營。主要經營的商品有2種：（1）運動員所進行的排球比賽；（2）伴隨比賽所產生的廣告價值。然而查閱資料發現，2015—2016賽季排球聯賽的24支隊伍，竟然沒有一個俱樂部是純粹的職業俱樂部，都沒有在工商局進行注冊，僅僅是掛靠省市體育協會，以專業隊為基礎拉一些贊助冠名參加排球聯賽。調查發現，43%的俱樂部在稅收、資金、場館租金、交通、食宿方面需要地方政府的支持；45.1%的俱樂部贊助商會得到政府在稅收和貸款等方面的優惠。24支排球俱樂部中，只有16.7%的俱樂部設有專職經營人員；58.3%的俱樂部設有兼職經營人員；25%的俱樂部沒有經營人員。

2.2 各俱樂部的主場所在城市市場化程度低

通過相關數據可知，除北京、上海、江蘇以及河北女排主場所位于經濟相對發達的城市外，其他球隊主場所大多位于經濟相對落后的三線城市。其中，有10支球隊的主場所竟位于偏遠的縣城。另外，各俱樂部隊伍的主場所分布也不容樂觀，7支隊伍的主場所是所在地大學的體育館，6支隊伍的主場所是縣城的體育館，其他隊伍雖地處經濟相對發達的地區，但大多沒有屬于自己俱樂部的固定球館，主場所地點一直變換，只有上海隊的主場所相對固定，男女隊的比賽主場所都在瀘州灣體育館。由于大多數俱樂部處在偏遠的地區，俱樂部宣傳力度不夠，加上排球愛好者少，造成排球比賽上座率低，觀眾寥寥無幾，甚至出現免費都沒人看的現象。這嚴重影響了排球聯賽職業化和市場化的推廣以及我國排球聯賽的可持續發展。

2.3 排球聯賽電視網絡轉播場次少，賽程設置沒有兼顧市場

高水平排球聯賽的轉播經營權是各個職業俱樂部產業開發的重要內容。排球賽事作為體育產業的一部分，是俱樂部收入的主要來源。2015年驟然興起的體育轉播熱潮讓人眼前一亮，英超賽程轉播權賣出天價，中超聯賽轉播權遭瘋搶。然而排球聯賽的轉播權依然是一潭死水。章魚TV本賽季進行了中國排球聯賽的網絡直播，收視率出乎意料的高。而作為中國排球聯賽的正牌轉播商，央視體育似乎作為并不大。從2005年與中國排球協會簽訂10年聯賽合作協議后，作為中國排球聯賽的獨家合作伙伴，手握轉播權的央視體育非但沒有增加轉播場次，反倒將上賽季的40余場轉播場次壓縮到20余場，截至第2階段收官，男排聯賽僅轉播3場，女排聯賽也僅集中在北京、天津兩隊的比賽上，上海五星體育1場都沒有轉播。調查可知，2015—2016賽季男排聯賽共進行了110場比賽，但央視轉播只有9場，轉播率僅8.18%；女排聯賽共進行了119場比賽，央視轉播22場，轉播率為18.49%。作為排球俱樂部主場所在地的地方臺對聯賽的轉播場次也很少。由于轉播場次少，導致關注排球聯賽的人越來越少，無法給贊助企業帶來廣告效應，所以才會出現聯賽“裸奔”的后果。

2.4 排球聯賽的賽程安排不合理

2016年是奧運年，排球聯賽再次成為犧牲品，原本3、4個月的賽程被壓縮到2.5個月，每周雙賽，主客場卻非交替出現，而是集中在一個時段。其次，排球比賽都是安排在周內且比賽較為密集，不利于轉播商安排直播。此外，每個比賽日設在12點、14點、16點3個時間段，而這都是人們上班的時間，排球迷們無法現場觀看比賽，造成主場上座率低，聯賽冷清的現象。由于排球聯賽冷清，無法給企業帶來利益最大化，甚至無法帶來效益，使得許多企業在投資排球聯賽時有所猶豫，人們因此經常會聽到給排球聯賽俱樂部贊助就是做慈善這樣刺耳的聲音。

3 結 語

排球職業化改革已走了20年，排球聯賽改革初期取得了顯著的成果，如今中國排球聯賽正發展到瓶頸階段，要么大膽改革，要么沉淪。排球管理中心應起到積極導向作用，其要解決的根本問題是讓排球聯賽改革既要保證俱樂部的利益又要整體盤活，要能夠用兩條腿走路，把市場抓起來，把排球聯賽做大、做強。但僅有排球管理中心的努力是無法把聯賽做活的，排球聯賽改革還需要各方面、各領域的協調配合。

[ 1 ]潘迎旭.中國排球運動的可持續發展研究[ M ].北京：北京體育大學出版社，2007.

[ 2 ]朱艦.梁建桃.游松輝.世界排球市場化[ M ].北京：北京體育大學出版社，2002.

[ 3 ]范美麗，王守力.職業化還是偽職業化：論我國排球聯賽體育文化生態系統的構建[ J ].運動，2015（1）.

[ 4 ]陳樹林，周國海.從對“廣東恒大女排現象”分析聚焦我國女排聯賽職業化發展的思考[ J ].安徽體育科技，2014（4）.

[ 5 ]李長云.中國女排剛剛重奪世界冠軍，即將揭幕的聯賽卻面臨沒有贊助商的尷尬誰來給排球聯賽“添把柴”[ N ].北京：人民日報，2015.

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1674-151X（2017）02-018-03

2016-12-28

徐建沖（1991～），碩士研究生。研究方向：體育教育訓練學。