漢初丞相陳平的輔佐智慧對(duì)秘書人員的啟示

文/鄭州大學(xué)文學(xué)院 李歡

漢初丞相陳平的輔佐智慧對(duì)秘書人員的啟示

文/鄭州大學(xué)文學(xué)院 李歡

漢初丞相陳平善為人謀，曾為劉邦出謀劃策，助劉邦?yuàn)Z取天下，又輔佐惠帝、文帝，獲得賢相的稱號(hào)。善始善終的人生結(jié)局與陳平的輔佐智慧有很大的關(guān)系。陳平善為人謀的輔佐智慧對(duì)秘書人員很有啟示意義。

陳平；知謀；輔佐智慧

漢初丞相陳平生年不詳，是陽(yáng)武縣戶牖鄉(xiāng)（今河南新鄉(xiāng)）人，曾先后輔佐過(guò)魏王、項(xiàng)王均不得重用，之后終遇伯樂(lè)劉邦，輔佐其成就大業(yè)。在漢初時(shí)局不定、風(fēng)云詭譎的時(shí)代，不少功臣都免不了“狡兔死、走狗烹”的悲劇命運(yùn)，然陳平卻寵信不衰、善始善終，司馬遷曾這樣評(píng)價(jià)陳平：“然平……以榮名終，稱賢相，豈不善始善終！非知謀孰能當(dāng)此者乎？”“知謀”，有智有謀，善為人謀?？梢?，陳平的“善始善終”與他善為人謀的輔佐智慧有很大關(guān)系。善為人謀是古代謀士的生存之道，也與秘書人員的參謀職能相一致。陳平的輔佐之路蘊(yùn)含著豐富的秘書智慧，值得秘書人員研究學(xué)習(xí)。

一、輔佐之要點(diǎn)：獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任

立木為信。秘書為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，必須首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。領(lǐng)導(dǎo)的信任是秘書展示自己智慧和才能的根基。

秦朝末年，群雄逐鹿，陳平也渴望自己的才能有用武之地，然而陳平的輔佐之路并不順利。陳平最初輔佐魏王咎，然而由于他人誹謗，魏王咎并不信任陳平，不采納陳平的建議。作為秘書，得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任，就好比籠中之鳥，空有翱翔九天之志卻不得實(shí)現(xiàn)。陳平無(wú)奈轉(zhuǎn)而投奔項(xiàng)羽，在項(xiàng)羽處，陳平終于被封官，準(zhǔn)備施展自己的才能，然而項(xiàng)羽多疑。有一次，陳平奉命平定殷王叛亂，平定之后殷王地盤卻被劉邦占領(lǐng)，項(xiàng)羽非常生氣，懷疑是陳平導(dǎo)致失去地盤，陳平仍然沒有獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。后在好友的推薦下陳平得遇到劉邦，劉邦封陳平為都尉，劉邦身邊的老臣周勃灌嬰大力反對(duì)，指責(zé)陳平屢屢易主、不夠忠誠(chéng)。這個(gè)時(shí)候，陳平坦言自己屢屢易主是因?yàn)椴皇茴I(lǐng)導(dǎo)信任，無(wú)法施展自己的才能，愿意忠于劉邦也正是因?yàn)閯畹男湃?，如果不能夠得到信任，寧愿主?dòng)離開。最終劉邦放下質(zhì)疑，力排眾議重用陳平。陳平用他的坦誠(chéng)換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，改變了自己的處境。對(duì)于剛?cè)肼毜拿貢藛T來(lái)說(shuō)，初來(lái)乍到，沒有立下尺寸之功，受到前輩或同事的刁難、擠兌或質(zhì)疑，是常有的事。這個(gè)時(shí)候最好的辦法就是不要與前輩起爭(zhēng)執(zhí)，坦誠(chéng)地面對(duì)自己的問(wèn)題，努力做好自己份內(nèi)的工作，盡快獲得前輩或同事的信任，也就更快地獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任。領(lǐng)導(dǎo)的信任，是秘書工作的定心丸。只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，秘書在領(lǐng)導(dǎo)身邊站穩(wěn)腳跟，才能更好地給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，輔佐領(lǐng)導(dǎo)。

二、輔佐之要訣：把握領(lǐng)導(dǎo)意圖

秘書在參謀輔政的過(guò)程中，必須懂得準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。領(lǐng)導(dǎo)意圖是領(lǐng)導(dǎo)決策的前沿和方向。準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，有助于完整、全面地輔助領(lǐng)導(dǎo)。

公元前205年，劉邦病重，當(dāng)時(shí)逢燕王盧綰造反，劉邦派遣樊噲平反。這時(shí)有人向劉邦進(jìn)讒言，說(shuō)樊噲?jiān)旆矗瑒畲笈懿c陳平一道前往軍營(yíng)，收回樊噲兵權(quán)并殺掉樊噲。然而行道途中，陳平卻指出：“樊噲，帝之故人也，功多，且又乃呂后弟呂媭之夫”，認(rèn)為劉邦“以忿怒故”“恐后悔”，不如暫時(shí)囚禁樊噲，屆時(shí)讓劉邦再做決定。在押解樊噲的路途中，劉邦駕崩。后來(lái)的事實(shí)證明陳平留下樊噲性命，也是保全了他自己。陳平及時(shí)察覺到劉邦的心理，明白劉邦只是暫時(shí)聽信了讒言，這個(gè)時(shí)候做出的決定或許有失偏頗，老老實(shí)實(shí)地執(zhí)行并非明智之舉，應(yīng)該給領(lǐng)導(dǎo)再一次決策的機(jī)會(huì)。

一國(guó)之相一舉一動(dòng)都會(huì)影響朝綱，與丞相輔助治國(guó)的角色性質(zhì)相似，任何崗位的秘書人員輔助領(lǐng)導(dǎo)做出的決策也同樣會(huì)影響到?jīng)Q策范圍內(nèi)的人，做出的決策是否正確至關(guān)重要，需要謹(jǐn)慎。這就要求秘書人員要洞悉領(lǐng)導(dǎo)的意圖，懂得領(lǐng)導(dǎo)的心中所想，在領(lǐng)導(dǎo)開口前，就知曉領(lǐng)導(dǎo)思路；更應(yīng)懂得在特殊的情況下要安撫領(lǐng)導(dǎo)的情緒，保障領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。這也有助于提升秘書工作的效率。

三、輔佐之要術(shù)：掌握心理戰(zhàn)術(shù)

秘書作為領(lǐng)導(dǎo)與他人溝通的橋梁，要與各種類型的人打交道，如何做好橋梁、輔助領(lǐng)導(dǎo)在與他人交涉的過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)就顯得至關(guān)重要。這就要求秘書人員要懂得運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

在劉邦被圍困滎陽(yáng)之時(shí)，陳平利用項(xiàng)羽生性多疑的性格特點(diǎn)，施行離間計(jì)。陳平認(rèn)為項(xiàng)羽雖“恭敬愛人”，但吝嗇錢財(cái)，又生性多疑，常聽信讒言；劉邦雖禮節(jié)不夠，但“予人爵邑”，出手大方。陳平勸諫劉邦使用錢財(cái)離間項(xiàng)羽君臣。劉邦拿出黃金四萬(wàn)斤任由陳平支配，陳平運(yùn)用輿論造勢(shì)，離間項(xiàng)羽與部下鐘離昧等將領(lǐng)的關(guān)系，又在接見楚使時(shí)佯稱：“吾以為亞父使，乃項(xiàng)王使！”成功離間項(xiàng)羽與亞父范增，使其君臣產(chǎn)生了隔閡，楚軍實(shí)力大損。繼而聲東擊西，借二千女子打掩護(hù)從滎陽(yáng)城東門假出逃，護(hù)送劉邦從滎陽(yáng)城西門出逃，平安入關(guān)。此舉借女子擾亂楚軍軍心，抓住項(xiàng)羽婦人之仁的特點(diǎn)，也是一招心理戰(zhàn)術(shù)。

陳平善于把握人心，常常獲得“不戰(zhàn)而屈人之兵”的奇效，這對(duì)于秘書人員來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)必須要修煉的能力。懂得運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)的秘書能更好地處理復(fù)雜的人際關(guān)系，把握工作的主動(dòng)權(quán)，提高工作的效率。

四、小結(jié)

從陳平的輔佐智慧中我們可以明白，對(duì)于秘書人員來(lái)說(shuō)，要踏實(shí)工作，用事實(shí)證明自己，獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，更要了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、掌握心理戰(zhàn)術(shù)，以期更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為一代丞相，陳平歷經(jīng)高祖、惠帝、呂后和文帝四個(gè)時(shí)期, 身與功名俱全, 善始善終，稱得上是漢代秘書人物中的常青樹，陳平的輔佐智慧值得我們特別是秘書人員去學(xué)習(xí)。

[1](漢)司馬遷·史記[M].北京:中華書局,1975.

[2](漢)班固·漢書[M].北京:中華書局,1962.