大數據環境下人力資源績效管理的創新方式分析

文/江蘇賽城國際集團有限公司 佘健

大數據環境下人力資源績效管理的創新方式分析

文/江蘇賽城國際集團有限公司 佘健

人力資源績效管理是大數據時代發展的重點，本文以現階段大數據發展情況為基礎，結合近年來人力資源績效管理的工作特點，分析大數據環境下人力資源績效管理工作的創新方向。

大數據；人力資源；績效管理；創新

網絡技術與信息平臺的推廣為實現社會經濟發展和科技創新帶來了一定的依據，大數據就是其發展構成的產物，而現階段的社會以經濟進入了大數據時代中，人們的工作、生活等方面應用的大數據技術越來越多。從實際應用分析可知，企業管理也可以結合這一技術進行創新，特別是在人力資源管理工作中，正確應用大數據有助于展現管理工作的價值和特點，這一方面在人力資源績效管理工作中得到了有效的突顯。

一、大數據時代企業人力資源績效管理的特點

（一）研究績效考察信息，提升績效反饋水平。在現如今的企業發展中，可以應用大數據技術對企業工作者的績效情況進行全面研究和分析，企業管理者也可以結合研究工作者績效信息，全面認識員工績效考察信息的優劣性。對績效考察結果優質的工作人員而言，可以全面分析其具備的潛能和價值，對績效考察結果較差的工作者而言，可以結合大量信息資源的研究，明確工作者問題所在，之后有目標性地對工作者存在的問題實施績效反饋，促使工作者可以明確自身績效考察出現問題的原因。

（二）改善組織結構，構建優質企業文化。在大數據時代背景下，結合對網絡技術的正確應用，有助于整改企業的組織結構。在企業發展中，人力資源自身需要與其他部門合作發展，應用大數據時代的信息技術提升信息傳播的速度。同時，對企業中的知識型年輕化的工作者，結合大數據條件下的網絡實施自我管理。另外，企業在對人力資源績效信息資源進行研究的過程中，可以獲取更多重要的信息資源，而有效利用這些信息資源，可以解決企業發展中存在的問題。

（三）保障績效考察工作的標準性，促使企業工作者公平競爭。在企業人力資源績效管理工作實施過程中，公平是企業管理者關注的焦點。結合大數據技術對各項信息資源進行整合研究和分析，從而預防人為原因的主觀判斷重點，避免不公平問題日益嚴重，以此保障績效考察工作的有效性，從而為工作者的發展提供公平的環境。

二、大數據時代企業人力資源績效管理工作創新的方法分析

（一）拓展企業人力資源績效管理信息資源渠道。在現階段的企業發展中，人力資源績效管理的信息資源主要分為三方面的內容：第一是企業人力資源中工作者的根本信息。第二是企業人力資源中的人員變化信息資源。第三是企業人力資源中人員質量素質的研究信息資源。企業人力資源中的人員基礎信息主要包含了考察目標的數量、性別、年齡、學歷等內容。結合對相關信息的全面研究，有助于深入認識企業現階段的發展情況。結合信息技術系統可以及時對企業工作者的根本信息進行更改。同時這些信息資源整合非常簡單，因為工作者在入職時會填寫自己的信息，簡歷中就包含這些信息資源，所以企業只要將這些信息資源融入企業的計算機信息系統中。并且，在企業領導者想要調整工作者崗位的時候，可以全面了解工作者的信息資料，結合信息系統及時、方便地獲取工作者基礎信息。企業人力資源中的動態變化信息資源中包含企業工作者的招聘完成結果、人員流失概率、內部工作者流動情況等。在企業發展中，若是企業在招聘時期完成的效率非常高，也就表示企業在市場中的競爭力非常強，相反若是信息表示企業在招聘過程中，難以完成規定的任務，此時就需要人力資源部門的工作者對相關信息資源實施全面研究，明確問題的所在，從而全面解決。

（二）科學設計績效考察標準。在大數據時代發展過程中，設計績效考察標準需要提出定性或者是定量標準合作的形式。此時，在實際發展中需要以銷售者的績效考察信息設計為案例，銷售者的定量標準包含了利潤額、客戶滿意度以及銷售額度等。定性標準包含了團隊精神、合作觀點以及對工作的熱情等內容。只有通過兩者的結合，才能有效管理銷售工作者的績效過程和結果，由此對銷售者的績效考察可以結合對這些信息資源的整合和研究，最終科學設計績效考察標準。

（三）在網絡技術下推廣三百六十度績效考察法。在以往的發展中，三百六十度績效考察中存在很多問題，如考察工作數量過大、考察時間過長、考察信息不標準等。但若是將以往三百六十度績效考察法與大數據時代緊密相連，可以有效解決以往發展中存在的問題。在網絡技術的支持下，推廣三百六十度績效考察法，減少了績效考察工作的步驟，降低了績效考察工作的時間，還可以讓評估工作更為有效和現實。由此，在大數據時代，企業需要結合自身的管理情況和管理特點，有目標性地設計網絡人力資源績效管理平臺，從而為未來大數據時代發展提供有效依據。

三、結束語

總而言之，優質的人力資源績效管理工作是企業在日益競爭激烈的市場環境中占據重要地位的依據。在大數據環境發展過程中，隨著人們生活質量的不斷提升，人們生活理念也在不斷改變，促使企業青年工作人員的數量也在不斷提升，這就需要企業全面分析工作人員的工作需求，結合科學的形式滿足工作者的要求，從而促進企業持續發展。

[1]劉靜.現代企業人力資源績效管理創新策略分析[J].科技創新與應用,2017(11):275-276.

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