淺析企業人力資源的合理配置

文/江西贛粵高速公路股份有限公司九景管理處 周雯

淺析企業人力資源的合理配置

文/江西贛粵高速公路股份有限公司九景管理處 周雯

企業人力資源的合理配置就是在保證企業良性運轉的基礎上，通過合理的人員配置，實現減員增效，降低人工成本，提高企業勞動生產率的目的。

企業；人力資源；合理配置

人力資源是企業獲取競爭力的基礎，是戰略規劃實現的關鍵。合理配置人力資源，才能更有效地發揮人的體力、智力，形成良好的團隊，為企業帶來更高的回報。

一、合理配置人力資源的意義

（一）調整人際關系和工作關系。任何企業都存在著各種各樣的人際關系，這些關系會對企業的正常運作產生重大影響。融洽的人際關系是員工保持飽滿工作熱情，順利開展工作的重要條件。客觀上，由于員工的個人情況存在各種差異而容易產生不同的意見，相互之間矛盾也經常發生，有時矛盾可以通過加強溝通解決，但有時是無法解決的，這就需要人員調整。因此，科學合理的人力資源配置，對于調整企業的人際關系和工作關系、處理和解決矛盾，能起到積極作用。

（二）形成內外競爭機制。科學合理的人力資源配置，不僅能增強人員配置的有效性，而且能帶動和產生一系列有利于人力資源發展的機制。任何企業的人員情況都會不斷變化，這就促使企業必須對員工進行不斷選擇和調整。這種新老交替的過程，就是人力資源合理配置的動態過程。內外環境的變化帶來崗位的競爭，這種競爭正是企業生存和發展的活力，使企業顯得朝氣蓬勃，使員工潛能得到充分發揮。

二、當前企業人力資源配置存在的問題

（一）短缺與冗余并存。由于管理體制不暢、多頭管理等因素，將造成人員流動不暢。一方面許多新開通的收費站得不到合適的人員，造成局部人才結構性短缺；另一方面，又有部分崗位人員積壓，造成員工冗余。在企業人力資源總量充裕的情況下，形成了短缺和冗余并存的現象。

（二）結構比例不均。隨著企業的發展和競爭的加劇，對員工的專業結構和整體素質提出了越來越高的要求。人員老化、知識過時、專業單一等，都會使企業人員觀念落后、管理落后、技術落后，不僅影響企業生產經營效益的增長，還可能造成企業發展的嚴重障礙。

（三）人員配置不佳。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發揮人的才能與潛力，以取得最大的經濟效益。企業的崗位往往是因人設崗而不是因事設崗，缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，浪費了有限的人力資源，也阻礙了企業的發展。

（四）人才環境不利。缺乏正確的激勵機制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環境嚴重挫傷了人的積極性。不重視人才的職業發展環境，忽視員工的教育培訓，甚至反對員工間技術的相互交流，阻礙了員工的正常發展渠道，企業的環境不利于人力資源的開發管理。

三、如何合理配置人力資源

（一）以人力資源規劃確定整體供需平衡。企業要想求得和諧發展，有一個科學合理的規劃是關鍵。根據政策環境、經濟環境、區域環境、競爭環境等外部環境及企業內部環境的變化，確定人力資源規劃。在保證公司生產經營穩定的前提下，使員工總體數量保持下降趨勢，既使主業做精有高端的人才儲備，又為功能拓展、多元化發展提供高效的人才供給支持。

（二）科學設置崗位，合理配置人才。合理配置的前提，是要對所設的崗位進行全面而細致的工作分析，這是人力資源管理的一項重要的基礎工作。通過工作分析，堅持“以事定崗，以崗定人”的原則，編寫《崗位說明書》，明確設崗目的、崗位職責、知識及能力要求，崗位活動描述、崗位考核等。

（三）員工雙向選擇，人才有序流動。有了明確的崗位設置和科學的績效考評，還需要建立有序的人員流動機制，使職工可以有序流動，發揮職工的整體工作效率。通過雙向選擇，即企業與職工都有選擇對方的自主權。單位與職工通過雙向選擇，各自找到適應的對象，實現了單位與職工的合理配置。雙向選擇有利于形成更合力，促進企業目標和個人意愿的一致，更有利于企業目標的有效實現。

（四）改善人才環境，動態調整崗位。1.建立培訓體系，提高員工素質。企業應建立全員教育和繼續教育培訓機制，通過各種培訓形式，將培訓提升到經營戰略層次上，為團隊提供培訓的戰略導向，讓員工個人在培訓中充分發揮主觀能動性，以素質提升來勝任相關或更高一層崗位需要，最終達到應對來自市場競爭的各種壓力和挑戰的目的。2.完善培養機制，暢通發展通道。加大三支人才隊伍開發建設力度，如管理序列著重改善學歷結構，提升精益管理和柔性管理實力；技術業務序列著重強化智力資本效益和人才資源效益，以強大的技術實力拓展并占領市場；操作序列側重技能人才的培養，最大限度地將研發技術轉化成生產力。合理有效的人員配置，不但可以使企業的人力資源結構趨于合理，而且可最大限度地實現人盡其才、才盡其用，發揮人的最大主觀能動性，實現最大的使用價值，達到人工成本最優化。同時通過改善人才環境，提高員工能力，激發活力，培養全面發展的職業化員工，來保持人力資本持續增值，最終達成個人目標和企業目標的一致與平衡，促進企業戰略規劃目標的實現。

四、結束語

企業的人力資源是企業獲取競爭力的基礎，是戰略規劃實現的關鍵。合理配置人力資源，才能更有效地發揮人的體力、智力、心力，形成良好的團隊，為企業帶來更高的回報。

[1]李亮.論企業人力資源的合理配置現狀及策略[J].經濟視野,2016(2):161-162.

[2]陳麗琴.試論企業人力資源合理配置[J].大陸橋視野,2013(4):27.