淺談中國民營影視公司的發展
——以光線傳媒為例

李 亙

(內蒙古師范大學新聞傳播學院 內蒙古 呼和浩特 010000)

淺談中國民營影視公司的發展
——以光線傳媒為例

李 亙

(內蒙古師范大學新聞傳播學院 內蒙古 呼和浩特 010000)

近幾年來，僅由播放平臺制作電視節目播放的時代早已成為歷史，“制播分離”使大批民營影視公司得以發展。然而，民營影視公司如何突圍、如何在影視行業長盛不衰則成了無法回避的命題。本文以光線傳媒為例，分析中國民營影視公司的成長及其新突破。

民營影視;制播分離;光線傳媒

1 光線傳媒概述

光線傳媒(ENLIGHT MEDIA)，全稱北京光線傳媒股份有限公司，成立于1998年，光線傳媒的定位是中國最大的多媒體視頻內容提供商和運營商。而經過17年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團和，國內最大的演藝活動公司之一。

2 “善變”的光線——光線傳媒各階段的主營產業

2.1 娛樂起家——娛樂界的“新聞聯播”。1999年7月，一檔名為《中國娛樂報道》的節目以獨立的電視娛樂新聞形式走向市場并于2000年初實現了日播，播報風格采取了當時剛由風凰衛視興起的“說”新聞的方式；2000年底，廣電總局的一張“除了中央電視臺，任何節目不得冠以中國字樣”的禁令，使《中國娛樂報道》改為《娛樂現場》；2002年1月1日，《娛樂現場》由20分鐘變為30分鐘。《娛樂現場》被譽為“娛樂界的《新聞聯播》”，開創性的創造了四地聯動的報道模式。

光線選擇電視娛樂節目起家并非偶然，事實上，大部分中國民營電視公司都選擇娛樂類節目作為創業的突破口。一是因為娛樂類電視節目受國家意識形態管控較松，最具柔性；二是當時中國缺乏專門的娛樂資訊節目，發展空間大；三是娛樂節目最具產業化潛質，制作成本低，容易形成產業鏈。

2.2 多元化經營。《中國娛樂報道》、《音樂風云榜》等優秀娛樂欄目，為光線帶來了良好的口碑和經濟收益。但考慮到政策、傳播平臺等不穩定性因素的影響，光線在堅持做專職節目內容提供商的同時，開始了多元化經營。既降低了運營風險，又整合了優勢資源，從而實現內容資源共享、管理資源共享和廣告資源共享。光線試圖最大程度地發揮其品牌效應，其發展現劃涵蓋了非常大的相關商品開發的空間，如出唱片，拍電視劇、電影，出版VCD、DVD，甚至計劃推進明星包裝工程。多種多樣的產品拓寬了光線傳媒的收益范圍，并全方位地構建光線品牌。

2.3 兩次上市。電視內容制作業高初始成本與低復制成本的特點，使資本成為企業發展到一定規模后的突出問題。2006年，光線傳媒初步建立根基后，將“上市融資”提上議程。當時中國沒有創業板，考慮到傳媒行業的敏感性和政策風險，光線放棄海外獨立上市，而選擇“華友世紀”借殼上市。這次上市在三個月后以失敗告終，卻讓光線看到海外上市監管嚴格、維護成本高、短期業績壓力大的問題。隨后，光線重新考量各方因素，調整了上市策略。2009年我國剛開設創業板，光線傳媒即提交上市申請，最終在2011年登陸深交所。

2.4 求新階段——轉戰VR。光線傳媒電視事業部砸下重金購買了《Rising Star》的模式，原以為能借此一洗光線傳媒在綜藝市場的頹勢。但沒想到，模式被廣電總局實施了“閹割”，破壞了這個節目的內核，導致第一季《中國正在聽》慘敗。

光線從來不是個新技術公司，但是新的商業模式在不斷出現更新。王長田曾宣布光線傳媒正式進軍VR領域，隨后投資了4家VR公司，除了先看網絡院線，還包括七維科技、極睿軟件、當虹科技。打造中國最大的內容生態系統，已經投資50家左右的公司，年內希望再投20-30家，目標100家左右。最重要的是整合能力，構建內容聯盟策略。

3 “教科書”式的經營模式

工業化的流水線作業方式。在王長田的眼里，對一個靠內容產品生存的企業來說，“能讓內容好的方式”重要過“好的內容”。在這一思想的指導下，光線獨創了娛樂工業化流水線的作業模式，使生產流程專業化、集中化、規模化。光線建立了一個完善的節目生產循環系統，包括策劃、制作、包裝、發行、廣告和增值業務六個環節，各個環節分別設置不同的工作組，各工作組同時操控多檔節目。

光線的電影業務從06年開始起步，以發行起家，慢慢轉向小額參投，繼而大額參投，主導項目，直到獨家投資，一個標準的升級路線。2012年光線投資的喜劇片《泰囧》收獲12.6億人民幣的票房，為光線帶來超過5億元的分賬收入。《泰囧》的成功離不開光線強大的自有電視節目聯供網、獨特的駐地營銷系統和豐富的營銷經驗。

4 光線傳媒的未來發展

當前，光線傳媒仍面臨諸如產業政策風險、市場競爭加劇、盜版和創新困難等問題。瞬息萬變的傳媒市場對光線傳媒未來的發展提出新的課題。

首先要運用新媒體技術，拓展產業鏈。由于政策原因，國營廣電集團壟斷了我國所有電視頻道資源，民營電視傳媒的產業鏈被人為隔斷。新媒體技術給民營電視傳媒帶來了新的內容輸出渠道、新的市場、新的消費模式和盈利手段。光線傳媒要拓展產業鏈，應當對新媒體的傳播特性和消費特性進行考察，適時調整節目制作和發行方式，促進不同娛樂產品的融合。

其次要加大影視業務投資，逐漸從代理發行轉向投資、制作。中國影視市場發展迅猛，光線傳媒雖早已涉足影視行業，卻一直不溫不火。《泰囧》給了光線新的經營策略和投資信心，未來光線會加大影視業務投資，但會從發行轉向制作層面，以實現對投資風險的主動把控，借此提升自身內容制作水平、豐富節目聯供網內容資源和提高收視率。

最后要加強與強勢衛視的合作，電視節目制作發行走精品化道路。新媒體和影視業務雖“炙手可熱”，但受市場和政策影響風險較大，而電視欄目廣告能提供穩定的業績來源，是光線最擅長的業務板塊。在信息爆炸和分眾時代，光線傳媒仍需堅持原有電視內容制作商和運營商的定位，與強勢衛視合作，向精品化和專業化轉變。

[1] 趙麗華.光線傳媒盈利模式分析[J].商, 2014(9):76-76.

[2] 趙麗華.文化傳媒企業盈利模式研究——以光線傳媒為例[D].河北經貿大學, 2014.

[3] 陳豫曉.中國民營電視現狀及經營對策探討——以光線傳媒的運營分析為例[D].2011.

[4] 朱靈艷.光線傳媒在中國的成長路徑分析[J].商情, 2010(8):112-112.

[5] 陳欣.從光線傳媒看我國民營傳媒的發展[J].青年記者, 2013(35):96-97.

F276.5

A

1672-5832(2017)10-0095-01

李亙(1991—)，男，蒙古族，內蒙古和林格爾人，在讀研究生，內蒙古師范大學，研究方向：廣播電視媒介研究。