將江蘇衛視打造成高品質、高品位的旗艦店

10月10日，江蘇省廣播電視總臺電視傳媒中心召開干部工作會議，任命副臺長任桐同志兼任江蘇衛視頻道總監，消息一經公布，即刻引起行業同仁的廣泛關注。

任桐用“壓力很大，責任重大”來概括腳下的路，而做強江蘇衛視這樣一個江蘇廣電的“旗艦店”，將其打造成高品質、高品位，有影響力和美譽度的衛視頻道，為江蘇廣電高標準建設全國一流新型傳媒集團助力，是任桐追求的目標。

利好機會

記者：2017年，你感受到的中國電視市場的變與不變有哪些？

任桐：2017年中國電視市場的一個明顯變化就是臺網之間從競爭逐步走向競合，臺網的互動達到前所未有的高度。應該說去年網絡廣告投放第一次整體超過電視廣告投放，對電視平臺的影響是客觀存在的，但電視的發展也沒有像有些人預料的那么可怕，似乎2017年就到了拐點，事實證明這樣的拐點并沒有出現。就省級衛視而言，只不過是分化進一步加劇，陣營進一步固化，資源進一步集聚而已，因此我認為只要有好的內容，就能吸引更多受眾關注，內容為王的法則是沒有變化的。

記者：既然你不認可拐點說，那么對于“電視老矣”“電視衰亡”這樣的論調，你怎么看？

任桐：這個問題要看怎么看，對于網絡媒體而言，電視當然是“老”了，而對于報紙、廣播而言，電視仍然是“新”媒體，有了網絡媒體，電視一家獨大的局面可能不存在了，但是就像廣播一樣，在經歷了低谷后，找到了一條適應新形勢發展的道路，而且一直走得很平穩，電視遇到挑戰不可怕，關鍵是要能因應形勢，就能找到更好的發展路徑，所以說“電視衰亡”的論調我認為未免顯得過于危言聳聽。

美國哈佛大學的一項數據顯示，到目前為止，美國整體戶均電視收視情況仍呈現基本平穩且微弱上升的趨勢，在這樣一個媒體競爭激烈，特別是網絡媒體十分發達的社會里出現這樣的現象是值得我們思考的。

其實對于中國電視而言，還有一個利好因素就是中國人口的老齡化。統計數據顯示，2015年中國60歲以上的老年人只有2.1億，而到了2035年，預計將達到4.1億，幾乎翻了一倍，占全國總人口的近30%。隨著中國老齡人群的不斷增長，我認為越來越多的受眾會從小屏轉向大屏，他們將成為電視內容消費的龐大潛在用戶群。

記者：未來的中國電視將朝著什么樣的方向發展？

任桐：這個題目比較大。我個人的一點想法是，未來一段時間內，對衛視頻道而言，資源向頭部集聚的力度會進一步加大，深耕內容以獲取受眾與客戶的青睞是重中之重；對地面頻道而言，深耕落地而不僅是熒屏，深耕用戶而不僅是受眾的任務會顯得更加重要。同時，由于網絡的崛起，臺網互動會更加緊密，形式會更加多樣，前面我講到競合的關系，競合絕不是誰打敗誰，而應該是在競爭與合作中求得共贏。對于一線衛視，這既是一次挑戰，更是一次機遇，就看我們如何把握，如何把頭部做強，從而繼續保持在行業中的領先地位。也許不久的將來，技術的發展會讓電視機成為家庭客廳的擺設，但類似電視大屏的新的傳播介質就會出現。對電視臺而言，作為內容的制作和播出平臺，堅持內容為王，堅持技術領先，就不會被淘汰。

保持在全國的影響力

記者：運營衛視頻道等同于運營一家實體公司，離不開科學的管理模式。在這方面，你的思路是什么樣的？

任桐：管理是一門科學，平臺可以不同，但管理的理念和方法是相通的。管理首先面對的就是人，兼管衛視頻道之后，我思考的第一件事就是如何讓團隊更有向心力和凝聚力，如何激發團隊的活力與激情。這其中最重要的我認為是激情，只有迸發激情才能催生出新的想法和創新點，才能讓團隊越來越有生機，越來越有活力，沒有活力就難以談士氣，沒有士氣更奢談向心力與凝聚力。

讓江蘇衛視保持在全國的影響力，我認為不光要盯著收視數據和創收指標，頻道的美譽度同樣關鍵。而提升頻道美譽度的方法首先當然離不開把節目做精致，同時更需要在宣傳推廣方面創新形式、創新內容、創新渠道。宣傳推廣不應該只做到把想說的內容說出去，而是要讓江蘇衛視和江蘇衛視的內容能成為一個個受眾關注的話題，也就是當人們在茶余飯后談論時會不經意地說到江蘇衛視的某個節目和正在熱播的某部電視劇，也就是當人們在低頭翻看手機的時候網上跳出的熱點都是與江蘇衛視相關的某個節目或某部劇，這才是口碑，才是影響力，這比單純看數據誰第一、誰第二更重要。

記者：人才是第一生產力，如何保證團隊的創新力？

任桐：前面說到只有讓團隊迸發激情才能催生創新，但迸發激情不是靠嘴上說說的，是要落實在具體措施上的。江蘇廣電一直以來倡導績效文化，在衛視頻道強調業績考核是有著深厚基礎的，讓團隊永葆創新力，就是要進一步加大業績考核的力度，進一步加大獎勤罰懶的力度，進一步合理拉大收入分配差距，一方面讓骨干員工受到充分尊重、得到應有待遇，激發他們的自豪感和榮譽感，另一方面讓年輕員工能夠脫穎而出，從而進一步增強他們對頻道乃至總臺的歸屬感和認同感。

同時，鼓勵團隊創新還必須為團隊提供創新的機會和條件。內容的不斷創新伴隨著一個人乃至一個團隊能力的提升，伴隨著他們的成長過程。要為團隊特別是新晉員工多提供學習的機會，這里講的學習不一定需要再回到高校去學習，而是一方面讓他們多接觸國內外新的節目樣態，這方面總臺節目研發中心做了不少的努力，衛視頻道的員工也從中獲得不少的信息；另一方面讓他們多參加總臺和頻道層面組織的各項專業培訓，從業內精英的分享中激發創新的靈感；再一方面讓他們加入成熟的團隊中去打磨，在參與臺內或合作公司品牌欄目的制作中摸爬滾打，只有這樣創新才不會盲目，才不會是無源之水、無本之木。在條件許可的時候，頻道會拿出適當的時段給創新節目團隊練兵。

記者：如今，平臺勢必不能依靠單一的廣告營銷收入，而要開拓多種產業布局。在這方面，江蘇衛視有何布局和心得？endprint

任桐：我們從來沒想過讓衛視頻道做更多延伸產業。江蘇衛視是江蘇廣電的旗艦品牌，只有將主業做好了，才能將江蘇衛視的品牌做強做大，從而帶動江蘇廣電其他產業的推進，進一步提升江蘇廣電的整體影響力。江蘇廣電這些年靠自身實力能始終位列亞洲品牌500強和亞洲電視10大品牌，始終位列中國最具價值品牌前100位，當然離不開傳統產業和新興產業雙輪驅動的布局，但毫無疑問江蘇衛視的貢獻是舉足輕重的。

目前，江蘇廣電的主業完全能夠做到自負盈虧，但隨著節目制作成本、電視劇購銷成本的急劇上升，對于江蘇衛視而言首先要做到的是保持省級衛視第一方陣的平臺地位，是拓展在全社會的品牌知名度和影響力，只有這樣才能進一步推進江蘇廣電雙輪驅動戰略的有效實施，真正做精做細做強傳統產業，拓展拓寬拓張新興產業。

責任是我們的擔當，品質是我們的優勢

記者：盡管市場風云變幻，但內容為王始終是不變的行業規則。你如何看待電視內容的功能與價值？

任桐：這個問題前面說到過。電視內容的價值我認為無非是取決于黨和政府以及廣大受眾的認可，另一方面就是取決于市場的認同，二者相輔相成，缺一不可。至于功能，當然已不能像過去一樣簡單理解成教化，同樣也不能單純理解為娛樂。

人們常說電視是一種“快餐文化”，但我認為“快餐文化”并不完全等同于通俗文化乃至媚俗文化。只是在這樣一個飛速發展的社會里，人們的工作壓力加大了，人們的生活節奏加快了，人們釋放壓力的需求增強了，回到家里，打開電視，更多地希望能在短時間內轉移注意力，放松心情。作為電視人讓內容的傳播在很短時間內能夠滿足受眾放松、娛樂的需求，只是實現了所謂電視快餐文化的基本功能，快餐也是可以做得精致有營養的，有責任、有良心的電視人更應在內容傳播的過程中潛移默化地向受眾傳遞社會主義核心價值觀、傳播正能量，讓社會風氣在傳播的過程中不斷得到凈化、優化，這也是江蘇衛視乃至江蘇廣電一直以來的不懈追求。

記者：江蘇衛視在內容競爭方面的優勢是什么？未來將如何強化這種優勢？

任桐：江蘇衛視能擁有今天的成績，與江蘇廣電“責任塑造形象，品質成就未來”的辦臺理念密不可分。黨的十九大為中國的未來繪就了壯美的藍圖，作為電視從業者，我們要做的就是要通過我們的內容傳播為新時代鼓與呼。對江蘇衛視而言，這些年我們的節目在制作上始終追求高品位、高品質，在傳播上始終追求正能量的傳遞，新的歷史條件對江蘇衛視而言機遇大于挑戰，我們會繼續保持并不斷發揚自身的優勢，堅定地走下去，始終堅持“只引領、不跟隨”，用追求極致的精神力爭呈現出更多具思想性、藝術性、觀賞性于一體，深受廣大受眾喜愛的作品。

電視劇的選擇上，我們會秉承一貫的“責任”和“品質”擔當，重視內容的價值引領和精神內涵，為受眾奉獻更多的品質劇、良心劇。盡管電視劇是平臺的重要支撐，但我們仍然會在推出好劇的同時，一著不讓地抓好節目的生產。如果說劇場的內容決定了衛視平臺的基本分，那么節目的內容決定的就是衛視平臺的加減分，二者都很重要，一個都不能偏廢。當然在節目生產上，我們既會張開雙臂歡迎與外部團隊的合作，同時也不會削弱內部團隊的培養，這些年的實踐也證明，我們既成功推出了《最強大腦》《蒙面唱將猜猜猜》這樣的合作品牌，也培養了如《一站到底》《超級戰隊》《我們相愛吧》《金曲撈》《超凡魔術師》這樣的制作團隊。我們一定不辜負全社會的期待，讓江蘇衛視的熒屏為廣大受眾奉獻出更多的精品佳作。

（薛少林）endprint