鄉鎮基層農業統計工作現狀及優化對策分析

齊 婧

（陜西省靖邊縣統計局，榆林 718500）

鄉鎮基層農業統計工作現狀及優化對策分析

齊 婧

（陜西省靖邊縣統計局，榆林 718500）

在新形勢下，農業經濟持續發展，農業統計工作是農業發展過程中不可忽視的關鍵性組成部分，其重要性日漸顯現。但受多方面因素的影響，鄉鎮基層農業統計工作現狀并不樂觀，急需多層次進行優化和完善以確保鄉鎮基層農業統計工作的順利開展，為農業發展等提供具有較高參考價值的數據，促進農業經濟穩定發展。因此，文章從不同角度入手，客觀闡述了鄉鎮基層農業統計工作的現狀，并提出了優化對策。

鄉鎮基層 農業統計工作 現狀 優化對策

在鄉鎮基層工作中，農業統計工作是一項不可忽視的關鍵性工作，能客觀折射農村經濟動態發展以及農民生活狀況，并且農業統計數據關乎農村經濟發展政策的制定等。在農業統計工作開展過程中，鄉鎮基層必須要從多角度客觀分析存在的問題，并進行合理化的處理，確保農業統計數據更加完整、準確，提高農業統計效率與質量。

1 鄉鎮基層農業統計工作的現狀

1.1 缺乏正確的認識，財政投入不足

在農業發展過程中，由于農業統計自身的特點、性質，部分鄉鎮基層并沒有意識到它的重要性，并缺乏正確的認識。在開展農業統計工作中，由于需要及時向上級部門匯報收集的信息數據，部分鄉鎮基層過分注重相關信息數據的采集，導致統計工作形式化。同時，農業統計方面的財政投入并不多，加上農業統計工作涉及較多領域，導致農業統計工作開展中出現資金短缺問題，一系列農業統計工作無法順利開展[1]。

1.2 缺乏健全的管理制度

在日常管理過程中，部分鄉鎮基層沒有根據農業統計工作開展情況對構建的管理制度進行優化和完善，仍然存在“統一管理、分級負責”的舊思想，而這已不符合新時期農業統計客觀要求，無法有效指導開展的農業統計工作[2]。同時，部分鄉鎮基層沒有制定科學的責任制度，崗位工作人員職責模糊化，常出現“一人多崗、一崗多人”現象，導致農業統計不及時，統計數據準確率不高，影響其它相關工作的開展。

3 統計人員變動頻繁，綜合素質有待提高

在新形勢下，人事制度變動、機構改革等是一種必然趨勢，加上其它因素影響，鄉鎮基層農業統計人員變動較為頻繁。在變動過程中，新老統計人員交接工作不到位，統計工作開展中出現斷層現象，加上統計人員不熟悉農業統計業務、流程等，“錯報、漏報”等現象頻繁出現。同時，部分鄉鎮基層農業統計人員不具備扎實的農業統計專業知識，農業統計專業技能與職業道德素養不高，經常違規操作，農業統計數據填報不到位，綜合素質有待提高，日常開展的農業統計工作質量不高[3]。

2 鄉鎮基層農業統計工作優化對策

2.1 高度重視，加大財政投入力度

在農業發展過程中，鄉鎮基層必須統籌兼顧，站在全新的角度，正確認識農業統計工作，不能過分注重統計數據采集，要高度重視農業統計各項工作，將其放在關鍵性位置，從根源上提高農業統計工作質量。同時，我國要立足基本國情，客觀分析鄉鎮基層農業統計工作現狀，根據存在的問題，適當增加這方面的財政投入。鄉鎮基層相關部門也要高度重視農業統計工作，多角度加大財政投入力度，確保日常各項農業統計工作開展有重要的資金保障，優化和完善農業統計基礎設施，注重科學技術的利用，構建農業統計監督管理系統，隨時發現并解決農業統計工作開展中存在的問題，提高農業統計工作質量。

2.2 健全農業統計管理制度

從某種意義上說，鄉鎮基層農業統計工作的順利開展建立在良好的管理制度基礎上。在日常管理過程中，鄉鎮基層必須與時俱進，樹立全新的管理理念，根據當下農業統計具體要求，優化和完善傳統單一化的農業統計管理制度，將農業統計管理制度與制定的績效考核制度、激勵制度、問責制度等巧妙融合，使其相互作用，細化農業統計管理制度，將其落到實處，確保日常開展的農業統計工作都有重要的制度保障。在此基礎上，鄉鎮基層要制定科學的責任制度，明確不同崗位工作人員在農業統計方面的職責，嚴格按照管理制度，認真做好農業統計工作，提高農業統計數據準確度。

2.3 提高統計人員綜合素質，穩定農業統計隊伍

在日常管理中，鄉鎮基層要根據農業統計工作開展情況，準確把握存在的一系列問題，客觀分析統計人員能力及素質，制定可行的人才培訓目標及方案，定期分層次對統計人員進行系統化培訓，引導他們學習農業統計最新理念、理論知識等，掌握必要的農業統計理論知識，為農業統計工作的開展提供重要的理論依據。同時，鄉鎮基層要借助專題講座、現場模擬演練等，不斷提高統計人員專業技能，熟悉農業統計流程及業務，掌握必要的農業統計技巧、方法等，將其靈活應用到開展的農業統計工作中，不斷提高綜合素質，確保獲取的農業統計數據更加準確、完整。此外，鄉鎮基層要從不同角度入手，借助薪資待遇、職位晉升、崗位培訓、發放獎金等方式不斷提高統計人員工作積極性、主動性，使其全身心投入到農業統計工作中，留住優秀人才，從根源上科學解決農業統計人員頻繁變動這一問題，穩定并不斷壯大農業統計隊伍，使鄉鎮基層擁有一批“高素質、高水平”的農業統計專業人才。

3 結語

總而言之，在日常運行過程中，鄉鎮基層必須高度重視農業統計工作，要將其放在核心位置，樹立全新的管理理念，優化和完善管理制度，加大財政投入力度，提高統計人員綜合素質等。以此確保農業統計工作順利開展，提高農業統計數據利用率，促進農業經濟全面穩定發展。

[1] 劉燁．淺談如何加強基層農業統計管理護航農業農村工作．經營管理者，2014，06：205

[2] 林慧．淺談基層農業統計工作現狀及加強農業統計工作的辦法．行政事業資產與財務，2016，33：90+87

[3] 崔軍利．淺談如何加強基層農業統計管理護航農業農村工作．河南科技，2013，18：200～201