對企業文化建設的幾點思考

趙永洪

企業文化是社會主義精神文明建設的重要內容之一，對企業生存、發展起著巨大作用。認真探究企業文化這一課題，對于提升企業的核心競爭力。擴大企業發展空間，增強企業競爭實力，有著十分重要的意義。

一、企業文化建設的主要功能

企業文化是企業的靈魂，一個企業，必須有自己獨特的指導思想、經營宗旨和哲學，有自己明確的價值準則、道德規范、文化傳統，進而形成一種崇高的精神力量，說服人、凝聚人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。企業文化對于一個企業的發展來講，看起來不是最直接的因素，但實際上卻是最持久的因素。大凡成功的企業，其長盛不衰的原因主要有三條。即優秀的產品、精明的銷售和具有特色的文化，而前二者往往取決于企業文化這一要素。

企業文化的主要功能有五個方面：一是凝聚的功能，共同的價值觀和共同的信念如同強大的磁石一般，將企業全體員工聚合在一起，形成一個堅不可摧的群體。二是導向的功能，用企業鼓舞人心的戰略發展目標和宏偉的藍圖，把企業全體員工歸攏到一個向上奮進的團隊，并形成不懈的追求欲望。三是約束的功能，更具有人性化的制度和俗成的行為準則使企業每個員工在特定的氛圍中形成一種自覺的行為習慣。四是融合的功能，在高品位的文化氣息中，使企業每個員工得以潛移默化，使之自然地融合到群體的主流之中，并成為其中最活躍的分子。五是輻射的功能，企業文化不僅涵蓋和影響到本企業的各個方面，而且會對整個社會文明進步產生一定的影響。

二、企業文化建設要著力培育企業核心競爭力

企業核心競爭力是指企業在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節上所獨有的、持久的、比競爭對手更強的競爭優勢。它是企業持續發展的能力，也是將技術、人才、管理、資源等方面的優勢轉化為現實生產力的能力。作為企業，核心競爭力應當包括經濟實力優勢、技術水平優勢、人才聚集優勢、資源地緣優勢、生產經營的環境和管理、文化的優勢等。

隨著知識經濟和信息時代的到來，文化與經濟的聯系更為密切。交融更為廣泛。經濟在根本上決定著文化的性質和面貌，而文化作為精神力量，又深深融匯到企業的發展進程之中，并已成為企業核心競爭力的重要因素之一。當今企業的核心競爭力要著重抓好企業經營戰略創新、企業技術創新和企業文化創新。而企業文化創新是決定企業核心競爭力的根本源泉，是一切創新的先導。

企業技術創新是企業不斷發展的動力。當代科學技術呈現出裂變的發展態勢，大大促進了人類社會的發展。企業之間的競爭由產品競爭向技術競爭前移，技術競爭向知識和人才競爭前移，而知識和人才競爭又向價值取向和思想觀念前移。由此可見。文化觀念的創新最終決定了技術創新，要使先進技術轉化為市場的競爭優勢。必須達到技術與市場的一致性，而這一點又要求必須有良好的市場經濟文化作為支撐。

三、企業文化建設要正確把握六大特性

一是健康性。健康文明的企業文化，應該符合時代的要求，應該有利于本企業生產經營的發展和經濟效益的提高，應該包含強烈的時代責任感和社會責任感，那種把企業凌駕于社會之上，只要求社會為企業服務，而不講企業為社會服務的價值觀是不為社會公眾所認可的。也有悖于現代社會的發展。建設企業文化，必須堅決摒棄那些不健康的文化，始終堅持以健康的、文明的、向上的、注重服務和質量、為社會為人民多做貢獻的高品質的文化。

二是群眾性。企業文化的主要對象是企業全體職工。優秀的企業文化都十分強調人的作用。職工的每個個性形象都不同程度地從一個側反映企業的整體形象。建設企業文化必須引導企業和每個職工都積極參與。

三是活動性。企業文化是職工的“價值觀念體系”和相應的“文化教育活動”的總和，我們不能忽視“活動”在建設企業文化中的地位。企業文化是企業的精神風貌，這種精神風貌不是虛無飄渺的。如何塑造和表現這種精神風貌，必須借助相應的文化環境和文化行為并通過一定的手段才能實現。只有這樣。才能讓廣大職工親身感受，直接體驗到企業文化的滋味，置身于良好的企業文化氛圍之中。把建設目標具體化、多樣化，項目化。通過經常開展各種文化、文藝和體育活動，充分發揮職工文化教育活動的文化娛樂功能和思想教育功能，使之推動和促進企業文化建設。

四是特色性。企業文化建設必須從實際出發。并具有本企業的特色。但是。目前有些企業由于對企業文化認識的簡單化，在規劃和開展企業文化建設過程中。不從企業實際和職工心理承受能力出發。把目標值提得過高過大。口號也喊得過響，最后落腳點僅從紙上到紙上，口號到口號。浮在面上。再加上傳統化的影響，以致形成一種僵化模式，企業精神大都集中在“團結、求實、創新、奉獻”和“自力更生、艱苦奮斗”之類的“統一件”上，完全抹殺了企業個性，使企業文化在很大程度上流于形式，削弱應有的功能和作用。使五彩繽紛的企業文化顯得蒼白而缺乏活力。

五是全面性。企業文化是一個大概念，它的每個要素都是相輔相成的，不能失之偏頗。既要加強對職工的思想道德教育。也不能放松對職工的技術培訓：既要樹立職工的愛崗敬業精神，也不能荒廢職工的文化學習：既要完善企業的規章制度，也不能忘記職工的娛樂活動：既要在企業內部建設企業文化，也不能忽視向社會作自我宣傳。建設企業文化，要通過各種途徑，從企業的各個方面培植企業文化，要研究本企業的哲學，找出本企業的優勢和劣勢。找出本企業生存和發展的規律性。

六是長期性。培育企業文化，不可能立竿見影，一蹴而就，需要一個長期發展的過程。只有常抓不懈，才能取得廣大職工的共識和心理認同。并能實現自控和自律，使企業文化成為企業先進意識和良好行為的穩定文化。為此。我們必須大力氣精心組強和實施企業文化建設，努力通過企業文化傳播、企業文化灌輸、企業文化調整，使廣大職工對企業文化有一個自我認識、自我參與、自我深化的過程。

總之，把握企業文化特性，努力建設健康向上的企業文化是社會主義精神文明的要求，也是時代的要求：是企業發展的需要，也是社會發展的需要。同時還要明確認識到，構建企業文化是一項長期而艱巨的任務，要賦予企業文化以鮮明的企業特色，必須從實際出發。從本企業的行業特點、發展趨勢、文化背景、職工素質、社會功能等方面出發，切實加強企業文化建設。