國企文化建設與精神文明建設的融合路徑

文/路冬

國企文化建設與精神文明建設的融合路徑

文/路冬

國有企業既是我國企業文化建設的生力軍，也是精神文明建設的主陣地。將國企的文化建設與精神文明建設相融合，事關國企員工科學文化素質的提升，事關國企形象的塑造和品牌的推廣，更事關整個社會文明程度的提升。

一、國企文化建設與精神文明建設相融合的必要性

國企文化建設是提高企業綜合競爭力的助推劑，精神文明建設則是提升員工精神狀態和提升企業品牌價值的良藥。二者相融合有著重要意義。

（一）國企自身發展的必然要求

企業文化具有潛移默化的特點，被譽為“靜靜的企業革命”。國企自身要想取得長遠發展，離不開企業價值觀的指引，而企業價值觀孕育的過程就是企業文化與精神文明融合的過程。文化建設是國企發展的內生要素，精神文明建設作為國企發展的動力源泉，二者的融合對于推動國企的發展意義重大，也是國企進一步發展壯大的必然要求。

（二）創新精神文明建設的重要手段

企業文化與精神文明建設相結合既是形式上的創新，也是一次大膽的嘗試。二者之間既有共性，也各具特色。融合后能夠形成“文化合力”，這種合力是一種強大的文化軟實力，可以提供源源不斷的動力，推動企業精神文明建設的進步。

（三）建設社會主義文明社會的有效途徑

國企規模大，員工數量多，其思想道德修養和科學文化素質的提升必然促進整個社會文明程度的提升。在國企內部企業文化建設與精神文明建設融合，既可以豐富活動形式，擴大覆蓋面，員工能接受文化的熏陶，而且員工們都樂于參與其中，能夠在整個社會形成文明風尚。

二、企業文化建設與精神文明建設的共性特征

（一）主體一致

企業文化旨在通過文化的作用影響員工的思維和行為方式，從而影響企業的發展。而企業精神文明建設所面向的主體是企業的全體員工，它著重于運用社會主義價值觀念改造員工的精神面貌和精神世界，通過員工來影響企業。二者都強調“人”的因素，集中體現了“以人為本”的思想。

（二）目標重合

企業文化的終極目的是造就企業人，通過企業人作用的發揮增強企業的文化軟實力。而企業精神文明建設的直接目標是成為文明單位，提升企業的品牌形象，間接目標則是使先進的思想文化通過企業員工轉化為生產力，提升員工的工作積極性，以此促進企業的發展。

（三）內容統一

企業文化所構建的企業價值觀不僅能夠給員工提供基本遵循，而且可以影響人的價值觀念。企業精神文明建設是以社會主義核心價值觀為指導，給員工提供一系列的行為規范。二者相輔相成，核心內容都是提高員工的思想文化素質。

三、國有企業文化建設與精神文明建設的融合路徑

（一）完善企業制度

企業制度是加強企業管理的有力武器和重要保障，把企業文化和精神文明建設納入企業制度，不斷完善企業制度并嚴格執行，有利于加強制度性的約束，能夠促進企業文化在企業內部落地生根。把企業道德建設擺在企業發展的重要位置上，利于強化員工的職業責任感和愛崗敬業意識，有利于企業文化軟實力和綜合競爭力的提升。

（二）樹立企業價值觀

企業價值觀的樹立是一套系統工程，不僅需要與工作實際和自身行業特色相結合，還需要企業全體員工的辛勤耕耘。企業價值觀是二者融合的基石，也是二者融合的集中表達。另外，運用大眾傳媒和新媒體進一步詮釋企業價值觀，在企業內部營造企業價值觀的文化氛圍和文化環境，可以使企業價值觀更加深入人心。

（三）堅持以人為本

國家層面提出“以人為本”的理念，而在企業尤其是國有企業，就要以員工為本，這是實現二者融合的重要途徑。在企業追求經濟效益的同時要兼顧保障員工的利益，因為員工是企業的主人，也是企業文化和精神文明建設的主體。國企的進步必須尊重員工的主體地位，以發揮員工的主人翁精神，充分調動員工的積極性，這也是企業積累精神財富和物質財富的重要手段。

（四）塑造企業形象

企業的知名度取決于企業的文化與信譽程度，企業間的合作也更多依靠企業的榮譽和口碑，良好的企業形象也是企業文化與精神文明建設成果的外在表現，所以塑造良好的企業形象至關重要。首先，要促進企業內部的協調與合作，形成團結和諧的人際關系，增強員工的向心力和歸屬感；其次，企業要重視與外界的交流，力爭創造有利的輿論環境；最后，要以誠信為本，打造行業特色，提高企業信譽和口碑。

四、結語

概而言之，要實現國有企業文化與精神文明建設的有機結合，就要根據企業的實際發展狀況，深入探討二者融合的必要性，通過分析二者融于企業發展實踐的共性特征，挖掘二者融合的有效路徑并提出有效的方法與策略，力爭促進國有企業的長足進步與長遠發展。

（作者單位：安徽師范大學法學院）