券商轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融科技

曲艷麗

券商作為傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)，貫徹互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略需要有頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)，自上而下打破原有縱向組織形態(tài)，形成矩陣。指望IT部門在局部推動(dòng)，是不可能完成的任務(wù)。

證券公司App，在很多圈內(nèi)人的印象中，依然是炒股交易軟件。這種刻板印象正在被改變。

各大證券公司紛紛下設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融部門，著手金融科技的嘗試，它們努力的目標(biāo)是讓客戶在股票交易客戶端停留的更久一些。

它們中走在前面的先行者，甚至認(rèn)為：券商未來很有可能變成金融科技公司。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆整個(gè)世界，證券公司亦不例外。高盛被認(rèn)為是華爾街向金融科技轉(zhuǎn)型最成功的范例，高盛現(xiàn)在招聘的崗位中，46%與科技有關(guān)，高盛已轉(zhuǎn)型為投行中的谷歌。

國內(nèi)在金融科技的布局上，華泰證券、平安證券、廣發(fā)證券等被公認(rèn)是行業(yè)內(nèi)走得比較靠前的券商。

“未來在金融科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將深刻影響券商的未來發(fā)展?！惫獯笞C券互聯(lián)網(wǎng)金融部總經(jīng)理張懷強(qiáng)表示。

看清楚方向的券商正在加大投入，然而對(duì)另外一些券商來說，對(duì)金融科技從哪個(gè)方向落地、能否真正帶來效益、諸多嘗試是否有價(jià)值，仍很迷茫。

橫向矩陣

券商作為傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)，貫徹互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略需要有頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)，自上而下打破原有縱向組織形態(tài)，形成矩陣。指望IT部門在局部推動(dòng)，是不可能完成的任務(wù)。

這是因?yàn)?，傳統(tǒng)架構(gòu)按照金融牌照設(shè)置，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)富管理、投資銀行和資產(chǎn)管理涇渭分明，各個(gè)部門的客戶割裂開來，而互聯(lián)網(wǎng)思維是橫向的，是圍繞著客戶的需求，以App客戶端為主要載體的，不同部門圍繞同一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)職能的產(chǎn)品化。……