“聯”心共建“組”陣蝶變

□本刊記者王楓林通訊員任學謙

“聯”心共建“組”陣蝶變

□本刊記者王楓林通訊員任學謙

湖南得貝科技發展有限公司黨支部自成立以來就困難重重，老書記唐華屏可沒少花心思。“一開始是沒形成共識，以后終于掛牌了，可隸屬關系存在問題。”

2015年，公司搬遷至了長沙高新區，老唐的心態逐漸轉好。“感覺置身于一片陽光之下，在這里，黨建工作就沒有遇到任何阻礙！”

這一切的改變得益于高新區的一項創新舉措。2011年，高新區黨工委開始探索“非公企業聯組工作法”：在企業集中分布區域，將黨建資源分配不均的黨組織有條件地聯合起來，組織開展活動。

目前，高新區600余個非公企業黨組織被編入18個非公黨建聯組，由此實現了以聯幫建、以聯促管、以聯增效，成為了湖南省知名的黨建品牌。

聯組容易，聯心難

為更好地推進“聯組工作法”，這些年，長沙高新區先后出臺《非公企業黨建工作聯組考核管理辦法》等文件，規定：如非公黨建聯組工作經費平均2萬元/年納入預算；每季度召開一次非公黨建聯席會，每半年舉辦一次聯組負責人述職考評會；對非公企業一、二、三類黨員活動陣地分別補助8000元、6000元、4000元等。

雖有政策“助力航行”，但18個非公聯組畢竟不是行政機構，怎樣才能聯得久，聯得好，有持續生命力？

記者發現，越來越多的聯組開始走出了自己的特色路子，影響力不斷擴大。比如一些聯組與各類型黨組織互聯共建，既結成了發展共同體，也構建了“區域化大黨建”的格局：第三聯組的企業與村結對共建，讓企業的“菜籃子”聯上了農民的“菜園子”，讓企業的招工聯上了村民的就業；第十四聯組與園區學校簽訂校企共建協議……這樣的創新案例不勝枚舉。

1+1>2

“聯組作為聯通高新區與600多家非公企業黨組織的一個重要載體，不僅要做好上傳下達的工作，最重要的是構建起資源共享、功能強大、協作有力的非公企業黨建協同合作機制，這是聯組要聯的目的。”高新區非公黨工委相關負責人表示。

因此，區內中聯重科、威勝電子、華自科技等一批知名企業、組長企業，積極發揮了黨建基礎好、陣地全、經驗豐富的優勢，主動對初創型企業黨組織進行重點指導和準確幫扶，實現典型引路、逐步規范。

湖南巨維機電設備有限公司是高新區的一家從事中央空調設計與安裝的中小企業，通過參加聯組活動，企業出資人朱志紅不僅獲取了豐富的資源，這幾年公司的業務穩步上升，黨建工作也有了質的躍變，如今朱志紅自己也成為了一名聯組長。

聯組的實踐帶動，還擦出了企業業務方面的火花。

第四、五聯組聯合開展的“思想勤除塵、黨群不放松”交流活動，不僅加強了企業間的交流，還為企業信息共享搭建了平臺，當場有華自科技與金杯電工簽訂電纜長協采購合同，科創信息與亮劍保安簽訂了保安服務合同。

有這么一群熱心人

湖南華自科技股份有限公司的組織委員周軍是第五聯組的組長，3年前他剛接手工作時，就遇到了一個難題。

在企業黨組織情況摸底調查中，他發現科創信息技術股份有限公司的員工有近千人，但卻沒有黨組織，經過了解后才知道原來前任支部書記離職后便一直沒有換屆選舉出新的班子成員。

一開始周軍找到了公司的工會主席，可對方卻對此事沒有任何表態，為了讓數十名黨員能再度回到“家園”，一年多來，周軍多番努力，以各種理由接近和說服公司的高層領導。終于在2015年，換屆工作開展了起來，黨支部正式掛牌成立，如今公司的一名黨務工作者還成了聯組的副組長。

第七聯組的周志鋼是其中資格最老的一名組長，2012年，他通過聯組活動認識了現在的妻子。“聯組”于他，已不僅僅是份工作，而是早就融入到了生活里。

“高新區管委會停車免費嗎？”“周組長，我要一份上周四的《湖南日報》，請幫忙找找！”……周志鋼拿出手機給記者翻看了這幾天的微信群聊記錄。“有時候大半夜還有人給我發消息，睡覺不關機早就成了習慣。”周志鋼說，“幾年下來，體會越來越深，原來大家來自不同的企業，接觸甚少，但現在關系情同手足。”