談管理會計在企業管理中的作用

何佩琦

【摘 要】管理會計興起于十九世紀早期，在為企業提供管理信息、預測資金需求、加強企業的成本管理和風險管理以及倡導人本管理等方面都發揮了重要的作用。在市場經濟環境下，管理會計憑借其特有的優勢，仍將繼續推動企業管理的向前發展。

【關鍵詞】管理會計；企業管理；作用改革

開放后我國經濟建設取得了前所未有的巨大成就，這與我國長期堅持的市場經濟發展戰略有著密不可分的關系，但是市場經濟的活躍和發展在促進經濟迅速增長的同時也加劇了企業之間的競爭。在現代市場經濟環境下，企業要想不斷的發展、壯大、增強核心競爭力，就必須要加強對市場的分析和掌控，管理會計便是順應這種經濟大背景的需要應運而生并發展起來的。

一、管理會計概述

從管理會計的起源來看，最早可以追溯到十九世紀早期當時的企業管理層對于內部計量的運用，那時的企業管理層對于管理重要性的認識已經非常鮮明，并且這種認識已經波及到了對經濟發展的重大影響，這便是后來業界常說的所謂“管理運動”。業界一般認為管理運動是發生在美國的十九世紀末到二十世紀初，管理運動對市場經濟的貢獻在于為提高社會勞動生產率構建了一個能夠解決問題的科學框架。科學管理是管理運動的主要內容之一。科學管理在為市場經濟的發展創造新的機會的同時，也為成本會計實務及技術方法的進一步發展提供了契機。從管理會計的概念來看，所謂“管理會計”，也叫“內部報告會計”，管理會計的主旨在于提高企業經濟效益。管理會計試圖借助一些專門的方式方法，把財務會計所提供的資料和其他資料糅合在一起予以加工、比對、整理和報告，從而借此為企業管理人員能夠對企業日常管理中的各種經濟活動的實施、規劃與控制提供依據，并借此也為企業決策者的決策提供依據。

二、管理會計對于企業管理的重要作用

管理會計采用的是一種分析性的工作方法，運用的是一種動態化的工作方式，這種方式方法對于現代市場競爭環境下的企業管理具有非常重要的作用。

（一）提供管理信息

管理會計能夠根據企業的發展需要為其內部管理提供綜合信息，這些信息具有多樣性的特點，其中有經過加工改造后的財務信息也有特定的非財務信息；有會計工作的信息也有統計工作的信息；有可量化的信息也有非量化的信息；有精確的信息也有粗略的信息；有來自企業內部的信息也有來自企業外部的信息；有技術方面的信息也有經濟方面的信息；有有形的信息也有無形的信息；有資本的信息和非資本的信息以及實際的信息和預計的信息等等。

（二）預測資金需求

經濟決策是影響企業管理績效的重要環節，科學的經濟決策要求應事先對企業的經營資金有一個明確的預測，以防止因資金流的不暢而影響企業的正常運行。如果企業的資金運作出現失誤，那么后期的管理風險必將大增，而這恰恰是管理會計的長處。

（三）加強成本管理

成本管理的目的是要為企業實現總體經營目標提供服務，為企業的經營決策者提供各種所需的成本信息，使經營決策者能夠在經營管理中實施對企業成本的有效控制。不同經濟環境下的企業成本目標也各不相同，市場經濟環境下的企業成本目標與企業的戰略發展目標密不可分。當前市場環境下管理會計在企業成本管理中作用主要表現在以下幾個方面：（一）管理會計可以結合企業自身的發展情況和市場競爭能力為其設計出恰當的投資規模，為其找到投資的最佳切入點，這樣企業就可以在現有條件下爭取到最好的投資回報和最低的成本支出。（二）管理會計可以在市場分析的基礎上為企業設計出恰當的生產規模和銷售規劃，這樣就避免了企業不必要生產成本投入現象的發生，并且管理會計還可以在市場分析的基礎上幫助促進企業產品功能的改進，提高產品的市場應用價值，降低產品的生產成本。（三）管理會計可以在對內外信息進行加工處理的基礎上給企業的未來發展制定出合理的政策性導向，讓企業的研發目標更加明確和清晰，讓企業的研發成本更加貼近實際需要，使企業研發帶來的收益大于企業研發成本的支出，這就既避免了企業盲目增加成本投入又避免了企業盲目壓縮成本支出。（四）管理會計可以利用其戰略、業務、財務一體化的優勢幫助企業實現人力資源管理的最優配置，有助于企業在組織結構與人力資源配置之間做出最佳的選擇，從而最大限度的降低了企業的人力資源的管理成本并最大限度的發揮出企業人力資源的創新能力。（五）加強風險管理。風險管理的出發點是在現有條件下如何把企業在市場經營中所面臨的風險降至最低，因而需要企業決策層在降低風險收益與成本之間進行權衡。

管理會計在企業人才管理方面表現為側重于對員工價值的研究，這就為企業的人才需求提供了更為準確的信息，也使企業人才的優勢得到最佳發揮，從而充分調動起了企業員工為企業工作的積極性和能動性，使“以人為本”的管理理念在企業得到光大。

【參考文獻】

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