“互聯(lián)網+”背景下樂視網的內部控制

朱丹+崔冬梅

【摘 要】隨著我國經濟增長步入新常態(tài)，三網融合技術的層層發(fā)展，“互聯(lián)網+”發(fā)揮起決定性，成為文化傳媒企業(yè)轉型發(fā)展的唯一途徑，故企業(yè)協(xié)調發(fā)展下的內部控制也變得尤為重要。本文應用了文獻綜合研究法及理論研究與實踐研究相結合的方法，以樂視網的內部控制為具體案例，提出構建企業(yè)內部控制的完整框架。

【關鍵詞】互聯(lián)網+；樂視網

一、“互聯(lián)網+”背景下企業(yè)內部控制的現(xiàn)狀

2016年，在杭州舉行的G20集團首腦會議結束時，作為2016年首腦會議主席，中國建設性地提出了供給側結構調整的改革方式，這勢必將是一場艱巨的戰(zhàn)斗。特別是傳統(tǒng)產業(yè)如果想贏得這場戰(zhàn)爭，“互聯(lián)網+”是可行的辦法。會計行業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，也將敞開大門的“互聯(lián)網+”時代，內部控制作為關鍵點，也將迎來前所未有的變化與發(fā)展。

長期以來，一大批國際大企業(yè)的財務丑聞陸續(xù)爆發(fā)，內部控制不容樂觀的事實高度地引起了整個商業(yè)的關注。近年來，我國“三鹿奶粉事件”、“三九集團金融危機”、“齊魯銀行巨額存款單偽造案”等都反映了內部控制的現(xiàn)狀。到目前為止，大多數公司對內部控制的認識薄弱，不了解它的作用。而隨著企業(yè)經濟持續(xù)穩(wěn)定增長，“互聯(lián)網+”對企業(yè)內部控制的重要性和影響力將成為有效實施內部控制的前提。

二、樂視網公司層面內部控制的優(yōu)勢分析

（一）治理結構的變革創(chuàng)新

在2011年，樂視網橫空出世，樂視網生態(tài)系統(tǒng)也第一次被人們所認知，樂視網生態(tài)系統(tǒng)是涵蓋了網絡平臺、內容供應商、“設備終端+第三方應用”的一個全維度整合商，樂視生態(tài)系統(tǒng)的提出，凸顯了在互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式不適合當前的互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展，因此樂視網生態(tài)系統(tǒng)也是一種企業(yè)的管理形式，是互聯(lián)網企業(yè)為了謀求發(fā)展，貼合互聯(lián)網時代的要求下，自我更新，自我進步的一種企業(yè)管理形式，通過樂視網生態(tài)系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的管理者和經營者能夠更加直接的與消費者交流，從而更加直接的獲得消費者的反饋，也能夠幫助企業(yè)優(yōu)化決策的流程，有利于企業(yè)不斷的開發(fā)新產品，淘汰舊產品。由于樂視網生態(tài)系統(tǒng)是一個比較開放的企業(yè)管理模式，對于企業(yè)不斷的與時俱進，改善經營狀況都具有十分積極的促進作用。樂視網生態(tài)系統(tǒng)就等同于每一個事業(yè)部，不同的事業(yè)部均由專門的人負責項目的推進，保證項目推進的進度以及推進的質量。通過樂視網生態(tài)系統(tǒng)，還能夠讓部門與部門之間，領導與下級之間的溝通更加順暢。

（二）人力資源管理的變革創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開良好的人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行正確的決策，進一步促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。樂視網的人力資源管理模式是其自身創(chuàng)新的結果，在樂視網人力資源管理系統(tǒng)的加持下，大量的專業(yè)人才加入了樂視網的大家庭中，為樂視的擴張發(fā)展奠定了堅實的基礎，有了人才的儲備，樂視網逐漸開始了擴展業(yè)務的道路。樂視網在吸引了人才的加盟后，開始將發(fā)展中心放在了人員的管理以及內部的優(yōu)化上，并且將公司的戰(zhàn)略決策和人才的發(fā)展有機結合到一起。

但為了吸引和留住人才，激勵是不可缺少的。樂視為了全球的公司經營策略，在全世界范圍內尋找有識之士共同奮斗。當然，公司合作伙伴系統(tǒng)已然存在，樂視網和合作伙伴系統(tǒng)建立了良好的關系，在樂視網看來，公司的員工就是企業(yè)最大的合作伙伴，因此，樂視網將非上市板塊的一半股份拿出來分享給所有員工。

三、樂視網業(yè)務層面內部控制的經驗教訓

（一）存貨管理水平

樂視網的發(fā)展始于移動智能業(yè)務，隨著智能終端的市場規(guī)模逐漸擴大，在整個供應鏈鏈條中，存貨在管理上的問題顯現(xiàn)得越發(fā)嚴重，需要盡快解決。同時樂視網近幾年的財務報表，卻出現(xiàn)了一定的問題，根據財務報表顯示的數據，我們可以發(fā)現(xiàn)，樂視網的現(xiàn)金流出現(xiàn)了比較嚴重的問題，產品在市場上的競爭力也越發(fā)不足，形成了惡性循環(huán)。

（二）研究與開發(fā)

市場競爭的逐漸激烈，讓每一個移動終端的廠商都在嘗試進行創(chuàng)新，在當前互聯(lián)網時代，企業(yè)的發(fā)展需要有一個重點，應該將重點放在一個領域內，注重智能終端的產品，同時注意提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。互聯(lián)網時代導致了產品的更新速度越發(fā)迅速，因此每一個廠家都需要不斷的創(chuàng)新，研發(fā)新產品，才能在市場上占據一席之地。樂視網由于資金鏈問題，導致其投入到研發(fā)中的經費越來越少，由此導致了市場競爭力的不斷下降。

四、解決樂視網內控的對策建議

針對以上的問題，我們將對樂視網的現(xiàn)狀和未來發(fā)展提出了以下的建議對策，幫助樂視網改善內部控制。

（一）“去庫存，增投入”

庫存的積壓導致了企業(yè)現(xiàn)金流的壓力逐漸增大，因此為了降低庫存，釋放企業(yè)的現(xiàn)金流，應該積極的開展優(yōu)惠的營銷政策，在控制成本的前提下，將積壓的庫存以各種優(yōu)惠的形式推給消費者，以消費者的實際需求為導向，來調整優(yōu)惠政策，保持積壓的庫存對消費者都有一定的吸引力。還要積極的宣傳產品，拓寬銷售渠道；對積壓的舊產品，能夠進行優(yōu)化升級的，要進行配置上的升級，從而提高產品競爭力。而在一定程度下，也應該對供應商進行更加嚴格的控制，提高成本核算的過程，保證企業(yè)經營的成本始終在一個可以控制的范圍內，降低產品成本，提高產品利潤。

（二）終端研發(fā)和平臺維護并行

終端產品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基礎，在重視終端產品的研發(fā)前提下，也要加強生態(tài)系統(tǒng)下的其他模塊的開發(fā)，并且要建立研發(fā)成本報銷制度，加強對研發(fā)成本的控制，從而保證企業(yè)的經費都能夠用在實處，用在看的見的地方。同時也要建立好危機管理體系，提高公司內部員工的風險意識，形成自上而下的危機防范體制，以及時應對公關危機。

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