企業戰略管理

諸鑫圓

【摘 要】企業戰略就是企業為了獲得持續競爭優勢，謀求長期生存和發展，在外部環境與內部資源分析的基礎上，對企業的發展方向、目標以及實現的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性和長遠性的謀劃。增長型戰略，是企業在現有戰略起點的基礎上，向更高一級目標發展的一種戰略態勢，是企業最傾向于采用的戰略態勢。本篇論文中，我將對萬達集團的增長型戰略進行分析。

【關鍵詞】萬達集團；增長型戰略；一體化；并購

一、企業概況

大連萬達集團創立于1988年，形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議，萬達以26億美元并購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。萬達集團2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市。

（一）商業地產

萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二，計劃成為全球排名第一的不動產企業。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達廣場歷經10年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。

（二）高級酒店

萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。

（三）文化旅游

萬達集團牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準的旅游度假區，總投資超過1000億元。萬達集團公司2005年開始投資文化產業，已經進入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個行業，連續多年成為中國文化產業投資額最大的企業。

（四）電影制作

萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，占有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。萬達集團出資5億元成立萬達影視制作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以后每年將出品10部以上的影視作品，成為國內最大的影視制作公司之一。

二、戰略分析

為了獲得持續不斷的成長，增長型戰略要求企業擴大原有經營領域的規模、相信的地理區域邁進，或者開拓新的經營領域的戰略，其戰略核心是通過建立和鞏固企業的發展和壯大。

萬達廣場歷經十年，從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代的城市綜合體，2014年全國萬達廣場的數量已經破百。萬達集團在發展過程中獨創城市綜合體的商業地產模式，開拓新的經營領域，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、寫字樓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多功能于一體，形成獨立的大型商圈。

（一）前向一體化

前向一體化戰略，指生產經營范圍的擴展沿其生產鏈向前延伸，也就是指企業根據市場的需要和生產技術的可能條件，利用自己的優勢，把產品進行深加工的戰略，在生產過程中，物流從順方向移動。當一個企業發現它的價值鏈上的前面環節對他的生存和發展至關重要時，它就會加強前向環節的控制。

萬達影業正是前向一體化戰略的體現。成立于2009年的萬達影視傳媒公司標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、制作、發行以及放映等全產鏈業務。2012年萬達集團收購美國AMC影視公司，萬達影視就此成為全球最大的院線供應商，占有全球近10%的市場份額。萬達影視自己投資、制作、發行的電影在自家的院線放映，減少在其他院線放映的成本，增加這部分的收益。現如今，萬達影業的發展越來越好，像今年的《夏洛特煩惱》、《滾蛋吧！腫瘤君》等影片獲得票房和口碑的雙收。

（二）后向一體化

后向一體化戰略即向后延伸，企業現有產品生產所需要原材料由外供改為自己生產。后向一體化，目的是為了保證物資供應來源，已發展自己的產品，采用這種戰略，一般是把原來屬于后向的企業合并起來組成聯合企業，以利于統一規劃，保證企業的順利發展。

萬千百貨憑借萬達商業地產的諸多優勢，從誕生之日起，就一直領跑全國百貨行業的發展，2010年更以年開店15家的速度，打破百貨行業自營連鎖店的開店速度記錄，一舉成為中國百貨連鎖行業的前五強。萬千百貨和萬達廣場內的酒店、娛樂、餐飲及其他品類的零售企業為消費者共同構筑了一個充滿休閑樂趣和豐富購物體驗的活力空間，加之萬達廣場現代化的建筑群落和極為便利的交通組織，一經落成，便成為當然的城市中心。萬千百貨分別以高端精品、流行時尚兩種店態形式，適應不同地區和客群的消費需求。目前占萬千總店數85%以上的是以服務年輕、時尚女性和新興家庭為主的流行時尚店。萬千百貨作為萬達集團自己的百貨品牌借助萬達廣場的優勢，為萬達廠場提供商鋪來源的同時，發展自身的百貨商業地位。

（三）并購

從實現增長的方式與途徑分析，實現企業增長的方法包括內部發展和外部發展。外部發展更關注對外部資源的整合和利用，主要包括組建戰略聯盟、實施并購戰略以及資本運作等。

2012年大連萬達今日與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議。正式并購完成后，萬達集團也將成為全球規模最大的電影院線運營公司，占有全球行業10%左右的市場份額，企業規模和市場影響力將大幅提升。特別是在IMAX和3D屏幕數量上具有優勢，有利于在市場中占據領先。萬達影視公司發行業務正積極開拓海外市場，此次收購或將為萬達集團開拓海外發行市場鋪路。收購AMC對于萬達集團有重要意義，首先，標志著國際化戰略邁出實質性第一步，萬達收購AMC公司后將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模最大的電影院線運營商。第二，為爭取進口片發行奠定基礎，此次并購將加大萬達影業的實力，爭取更多的外國電影進口。最后，并購AMC標志著萬達集團實現從地產到文化的戰略性轉折。

三、利弊分析

（一）優點

增長型戰略有利于企業發展擴大自身存在價值，成為職工榮譽和企業發展的動力；有利于企業獲得機會，避免企業組織的老化，使企業充滿生機和活力。以萬達影業和萬千百貨為例的前后一體化戰略促使萬達集團得到發展，使得萬達集團成為中國商業地產行業的龍頭企業。

（二）局限

導致盲目發展，破壞企業資源平衡；可能出現內部危機和混亂；企業更多地注重市場占有率而忽視產品質量。萬達初期一直面臨和店鋪商家打官司，最著名的就是太原街萬達廣場，2003年的沈陽太原街萬達廣場高調開業，可結果卻是大出意外，由于天氣寒冷，各大商鋪幾乎看不到一個顧客，對于出售的商鋪，萬達并無義務幫助經營。買商鋪的投資者不愿意，他們把萬達告上法庭，要求退鋪或賠償損失。

四、總結語

增長型戰略企業最傾向于采用的戰略態勢。企業發展自身以及擴大規模大都會選擇采用增長型戰略。但值得注意的是，盲目的采用增長型戰略會使企業更多地注重市場占有率而忽視產品質量，破壞企業資源平衡，可能出現內部危機和混亂。企業要適度的采用適合自己發展的增長型戰略形式，促使企業發展擴大自身存在價值，成為職工榮譽和企業發展的動力；有利于企業獲得機會，避免企業組織的老化，使企業充滿生機和活力。

【參考文獻】

[1]文曉雪.萬達集團多元化戰略發展探討[J].中外企業家，2016.

[2]羅庚萬.達集團發展戰略及商業運作模式研究[D].西南財經大學，2012.endprint