如何加強會計內部控制發(fā)揮財務管理作用

王林

【摘 要】會計內部控制工作的有效實施，能夠保障企業(yè)經濟計劃性、動態(tài)性的發(fā)展，是協(xié)調企業(yè)收益與投資的重要條件。基于此，本文結合國內企業(yè)會計內部的不足，對加強會計內部控制，發(fā)揮財務管理作用著重探究，為現(xiàn)代國內企業(yè)轉型、資源優(yōu)化配置提供參考。

【關鍵詞】會計管理；內部控制；財務管理

引言：

企業(yè)會計內部控制分析，是企業(yè)發(fā)展的命脈，以企業(yè)生產、經營結構的擴大有著密切關聯(lián)。隨著我國市場經濟結構不斷調整，對外開放的范圍不斷擴大，探究企業(yè)良性會計內部控制體系，引導企業(yè)有效控制，實現(xiàn)企業(yè)財務管理結構不斷優(yōu)化，是打開現(xiàn)代企業(yè)長遠經濟計劃的基本步驟。

一、當前企業(yè)會計內部控制的發(fā)展不足

企業(yè)會計內部控制，是基于企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，對企業(yè)經濟收益、資金運作、以及系統(tǒng)運作等方面進行全面協(xié)調、審核、管理，是企業(yè)財務掌控分析的主要參考依據。但從我國國內企業(yè)會計內部控制的實際情況來看：66.11%的企業(yè)沒有發(fā)揮會計內部控制的作用，30%的企業(yè)的會計內部控制的重點放置生產投資上，21%企業(yè)的內部控制財務信息運作監(jiān)督效果不佳，以及22%的企業(yè)存在財務會計一手掌控的情況[1]。通過以上數(shù)據信息分析來說，企業(yè)會計內部控制結構混亂，體系運作規(guī)范性不強，是當前發(fā)展中最為突出性問題，此外，企業(yè)會計內部掌控意識滯后，管理人員能力匱乏等，也是企業(yè)會計內部控制，財務調節(jié)問題重重的隱患。

二、加強會計內部控制，發(fā)揮財務管理作用

（一）革新會計內部控制意識

意識是人腦對一定物質條件的思維反應，其產生于事物發(fā)展原有狀態(tài)，但同時也能夠體現(xiàn)物質發(fā)生的趨勢和方向。因此，加強會計內部控制，發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，就必須革新企業(yè)會計內部控制的思維意識。企業(yè)會計必須打破“內部控制等于成本控制”的理念，應從企業(yè)發(fā)展的總體入手，合理分配企業(yè)內部控制中的相關條件，保障會計內部控制與企業(yè)各個部分發(fā)展相互聯(lián)系；同時，企業(yè)會計內部控制工作的有序性調節(jié)，應始終保持企業(yè)財務管理的結構，與市場大環(huán)境相適應，逐步構建完整的系統(tǒng)控制模型，應用企業(yè)會計內部控制下，財務控制數(shù)據變化的條件，逐步引導企業(yè)經濟發(fā)展新模型的綜合探索，不斷更新發(fā)展意識，將會是現(xiàn)代社會企業(yè)會計內部控制優(yōu)化的思維優(yōu)勢。

（二）內部控制要素的協(xié)調應用

實現(xiàn)會計內部控制高效率運作，增強財務管理的協(xié)調程度，也必須保障會計內部控制的要素協(xié)調應用。

一方面，財務賬目要素的相互協(xié)調。企業(yè)應結合當前發(fā)展水平、發(fā)展特征，做好階段式的會計內部控制金融管理計劃，按照其步驟，逐步驗證企業(yè)生產成本、負債水平、收益利潤等方面的變化情況，始終要保障企業(yè)會計內部控制的信息是動態(tài)式管理。例如：A企業(yè)在2017年發(fā)展的計劃共計四部分，企業(yè)會計內部控制人員，在每一個季度，都要對企業(yè)經營情況、收益比例、負債、應收賬款的平穩(wěn)度進行分析。A企業(yè)會計內部控制財務管理方式，就能夠最大限度保障會計內部控制在財務管理中的因素協(xié)調控制的效果。

另一方面，企業(yè)會計內部控制，財務管理要素的協(xié)調運作，在于企業(yè)會計內部控制具有計劃性、延展性。企業(yè)發(fā)展應是循序漸進的，而不是停滯不前的，因此，企業(yè)的會計內部控制，必須預留一定的財務管理回還運作空間。舉例來說，M企業(yè)在制定企業(yè)2017年計劃時，將會計內部控制財務資金中，預留出300萬元后階段補充資金，M企業(yè)依據2017年上半年的運作情況，準備將其預留資金擴大到500萬元，M企業(yè)準備將這筆資金，都用于潛在市場開發(fā)，并將2018年的目標，定在激發(fā)市場潛力上。結合案例中M企業(yè)的發(fā)展條件分析來看，M企業(yè)的發(fā)展，已經基本實現(xiàn)了企業(yè)階段預留資金與未來發(fā)展目標相互協(xié)調，這將為M企業(yè)良好的循環(huán)會計內部控制循環(huán)，發(fā)揮內部控制提供充裕的動力保障，也是現(xiàn)代會計內部控制，發(fā)揮財務控制作用的直接體現(xiàn)。

（三）完善企業(yè)會計內部控制監(jiān)督體系

完善會計內部控制監(jiān)督體系，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理結構高效運作中發(fā)揮著輔助性作用。除了要保留會計內部控制中原有監(jiān)督部分，實行企業(yè)會計內部控制的有效性協(xié)調；同時，也應彌補企業(yè)會計內部控制中不完整的部分。

舉例來說，Q企業(yè)原有企業(yè)的監(jiān)督體系中，已有一部分財務輸出應用監(jiān)督體系。Q企業(yè)在后期完善會計內部控制監(jiān)督體系的過程中，保留了Q企業(yè)財務輸出監(jiān)管體系，但將其原有人員隊伍進行整合，清除了冗余人員、也將多個繁瑣的操作部分融合在一處；同時，Q企業(yè)也增加了會計內部控制賬目審核監(jiān)督部門，監(jiān)督管理人員通過電子賬目核對，對企業(yè)會計內部控制的資金賬目運作進行分析。案例中Q企業(yè)的這種做法，就是全面整合會計內部控制，有效發(fā)揮企業(yè)財務管理作用的直接體現(xiàn)。這種管理方式，將會為現(xiàn)代企業(yè)財務資源的高效運用提供更加權威上的財務資源管理輔助條件[2]。

（四）整合企業(yè)財務管理的模式

整合企業(yè)會計財務管理模式，才能夠發(fā)揮會計內部控制在資金控制中的作用，拉近會計內部控制與企業(yè)財務資源流動之間的距離。同時，也為會計內部控制工作的高效運作，提供一條完整的資金掌控鏈。舉例來說，B企業(yè)當前會計內部控制主要包括財務控制、審核、分析三部分，為了增進B企業(yè)會計內部控制的管理能力，B企業(yè)在原有會計內部控制體系的基礎上，分別增設了應收賬款分析、財務分配、預計財務運作監(jiān)督三部分，基本實現(xiàn)了B企業(yè)的會計內部控制結構的完善，增進了現(xiàn)代系統(tǒng)結構的有序性調整。完善的企業(yè)計內部控制財務管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)全面優(yōu)化的重要性條件，也是B企業(yè)良性周期循環(huán)的核心要素。

（五）加強企業(yè)內部控制人員的能力

加強會計內部控制，發(fā)揮財務管理的作用，在于不斷加強企業(yè)內部結構的能力，縮小企業(yè)外部市場開發(fā)與內部結構整合之間的差距，才能保障企業(yè)的經濟收益長期處于良性循環(huán)之中，加強企業(yè)會計內部控制人員的能力，就是內部結構優(yōu)化的代表。

舉例來說，L企業(yè)是國內一家發(fā)展歷史悠久的企業(yè)，企業(yè)在新時期不斷隨著社會市場產品的需求，不斷更新企業(yè)商品，贏得了較為廣闊的發(fā)展市場。同時，L企業(yè)為了保障企業(yè)能夠長期充滿活力，也不斷調整會計內部控制人員隊伍，每年都派遣企業(yè)會計內部控制人員，到國外合作企業(yè)G內進行財務管理經驗學習，企業(yè)員工的財務管理能力得到全面提升。此外，L企業(yè)也結合全國“211”、“985”高校，實行企業(yè)財務管理人員招聘，使L企業(yè)的發(fā)展，能夠始終保持會計內部控制工作保持新鮮活力，也是L企業(yè)能夠成為國內企業(yè)發(fā)展中歷史悠久的代表的重要因素之一，是協(xié)調會計內部控制，發(fā)揮財務管理作用的表現(xiàn)。

三、結論

綜上所述，如何加強會計內部控制？發(fā)揮財務管理作用分析，是現(xiàn)代企業(yè)資金流有效控制的借鑒理論。在基礎上，突破現(xiàn)代企業(yè)會計內部控制工作開展中的阻礙，需革新內部控制意識、協(xié)調控制要素、完善監(jiān)督體系、整合財務管理模式、以及提升會計內部控制人員能力，引導企業(yè)會計內部控制工作不斷升級。因此，淺析如何加強會計內部控制？發(fā)揮財務管理作用，是現(xiàn)代企業(yè)資金流高效控制的實踐代表。

【參考文獻】

[1]張黎明.加強會計內部控制發(fā)揮財務管理作用的措施探究[J].商，2015，（42）：132.

[2]魏鳳華.試論加強會計內部控制發(fā)揮財務管理作用[J].財經界（學術版），2015，（16）：257.endprint