80后企業家：再不接班就老了

江寒秋

近日，2017胡潤80后富豪榜出爐！此次發布內容包括《胡潤37 X 37創業領袖》（37位80后白手起家富豪榜）和《胡潤80后財富繼承富豪榜》兩個部分，財富計算的截止日期為2017年8月15日。

根據榜單，99位80后企業家財富達到20億元及以上，是去年的1.5倍，去年只有68位。其中37%是白手起家的，去年32%是白手起家的。

在這份榜單中，山東企業貢獻了兩位80后企業家，信發集團張學信之子張剛，華勤集團牛宜順之子牛騰位列其中。張剛以185億元位居榜單第5，牛騰以81億元位居第11位。

隨著上一代企業家的老去，80后們也已經步入了“中老年”，其接班情況如何？在父輩的光芒下，他們將如何書寫自己的商業故事？

低調的80后富豪

作為一個龐大的鋁電帝國掌門人，張學信今年已70歲，其交班工作在2015年便已經展開。2015年4月，信發集團在工商系統登記的法人代表、董事長、總經理均由張學信變更為張剛，而早在2012年，張剛就開始以信發集團董事長的身份會見各地政要。

2012年3月12日，信發集團與德國GEA集團在北京舉行4臺110萬千瓦超臨界直接空冷項目合作新聞發布會上，張剛首次以董事長的身份公開亮相。在發布會舉行的同時，張剛的父親、信發集團原董事長張學信也正在北京參加全國人代會。

張剛接掌信發集團在業界意料之中，但他顯然延續了張學信低調的行事風格，在該發布會上，原定對他的媒體專訪環節在最后一刻被取消。

公開信息顯示，張剛出生于1981年，2003年畢業于西北工業大學電氣自動化專業，此后留學澳大利亞中央昆士蘭大學，2006年取得碩士學位后回國進入信發集團，目前還兼任山東省工商聯副主席，是所有副主席中最年輕的一位。

同樣是在這一年，牛騰也完成了華勤集團的接班工作。2012年12月15日，在華勤意大利工業城兩項目的奠基儀式上，一位身穿黑色歐式西裝、舉止紳士的年輕人走上前臺。他就是牛宜順之子，華勤集團新任董事長牛騰。

牛騰，85后，屬牛，畢業于復旦大學工商管理學院。畢業后一直跟隨其父參與華勤集團的管理工作。

2012年6月9日，在華勤集團網站一則有關醫院設備引進儀式的消息中，牛宜順的職務突然由董事長改為了集團黨委書記，而董事長則是其子牛騰。這是牛騰首次以華勤集團董事長的身份出現在對外宣傳的信息上。

隨后，牛騰以董事長身份隨其父牛宜順頻繁參加各種商務活動，但他多是在一旁聽，卻很少發言。其舉止被很多人認為，除了個頭高些外，跟“牛大叔”極為神似。

與老一輩的企業家相似，牛騰的行事風格也比較低調，其接受新聞采訪的次數并不多。今年7月份，華勤集團決定召回28000條12R22.5 RD15輪胎，針對此事，牛騰通過一家公共號回應了這個問題。牛騰表示，華勤集團一再強調產品第一市場第二企業第三的價值定位，而此次輪胎召回正是華勤價值定位的體現。

上市公司接班潮

2016年10月12日，魯泰A發布公告，原實際控制人劉石禎將公司控股股東淄博魯誠21%的股權即1328.46萬元出資轉讓給劉德銘，股權轉讓后，劉石禎不再持有淄博魯誠的股權。

淄博魯誠持有15.21%的魯泰A股份，為上市公司第一大股東。受讓淄博魯誠部分股權后，劉德銘將間接持有上市公司2947.43萬股，占上市公司總股本的3.19%，成為上市公司實際控制人。

有媒體報道，劉德銘出生于1990年，現年27歲，在淄博魯誠工作，但并未擔任任何高管職務，也未在上市公司任職。而劉德銘能夠獲得劉石禎以0元價格轉讓股權，原因在于其是劉石禎的孫子，也是魯泰A現任董事長、總經理劉子斌之子。

劉子斌1965年出生，現年52歲，持有魯泰A0.02%的股權及淄博魯誠4%的權益，其2016年才從其父劉石禎手中接過魯泰A董事長、總經理的職務。至此，魯泰A形成了“兒子掌權、孫子控股”的局面，被外界稱為魯泰式接班。

相比于魯泰A這種“隔代接班”，“子承父業”是其他完成權力交接上市公司的統一模板。

2016年10月10日，位于大連的上市公司壹橋股份（原名壹橋海參）發布公告稱，董事會已經提名劉曉慶為公司的新任董事長。劉曉慶此次接任的董事長，正是父親劉德群此前的職務。10月10日，劉德群“因個人原因”，向壹橋股份董事會提出辭去董事長、總經理等職務。

在成功當選董事長后，劉曉慶成了A股2900多家上市公司中最年輕的女董事長。壹橋股份2010年上市時的招股書顯示，劉曉慶出生于1987年7月29日，現年30歲。董事長的頭銜之外，劉曉慶還持有壹橋股份8856萬股，持股市值超8億元。

“80后”的“企二代”甚至“企三代”接班，眼下正成為A股市場的一股浪潮。在未來，“企二代”接班的數量還將不斷增加。一份2016年的統計數據發現，在1716家民營上市公司中，董事長年齡超過55歲的，達到531家，占民營上市公司總數比的30.94%。這意味著，未來5年有三成的民營上市公司面臨權力交接，這些企業眼下都需要考慮由何人接班。

歷練之路

2008年，在接受媒體訪談時，江泉集團董事長王廷江直言，“我不會讓兒子接班”。據記者了解，在山東民營企業家中，這樣的態度并不多見。

剛開始時，紅領集團創始人張代理也并沒有把企業交給女兒的想法，他曾試圖打造一個非家族化公眾性企業。在張蘊藍國外留學的五年中，張代理一直在努力尋找可以接班的人，并聘請了多任職業經理人，還做了股權分離等重要工作。但是，職業經理人換了一任又一任，都不能讓其滿意。最終，張代理想到了自己的80后女兒。

基層經歷是大多數“富二代”接班的必經之路，據了解，在準備接班時，張蘊藍先被父親安排到國際業務部做一名報關員，負責報關、報檢、跟單以及國際業務談判等工作，一年之后，張蘊藍被調到營銷中心，接著又被派到一線生產車間。

現年34歲的王棣，2011年接任父親王勇擔任西王食品董事長。簡歷顯示，王棣2005年進入西王集團，從一線淀粉廠工人起步。據媒體報道，在淀粉廠，王棣“每天的工作就是清掃建筑垃圾、輔助拆卸或安裝機械”。其后，王棣被派到香港拓展貿易業務、維護股價和融資。

經歷、所受教育的不同可能會形成接班時的各種矛盾，這一點，在并沒有形成制度性管理的中小企業中體現得尤為明顯。 大多“一代”在企業內注重老感情，甚至靠感情維系經營工作，而“二代”們更傾向于用制度管人。

80后企業家，青島燈塔釀造有限公司的接班人蔡曉丹認為，“二代”們大多有留洋經歷，這種經歷導致回國后接班不適應，因為性格比較西化，與周圍環境格格不入，事事都和西方比，心態不平和。“二代”們遇到這些問題，需要父輩們“扶上馬，送一程”。

“他們的能力素質比我們這代人強，唯一擔心的是在人脈的繼承上”，青島磊鑫集團創始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國鍍金，而且還讓他在政府部門有了充足的歷練，然后才讓他“回巢”執掌家業。endprint