企業戰略管理中的人為因素

◎陳依震

企業戰略管理中的人為因素

◎陳依震

企業戰略管理是企業健康發展的關鍵。而影響企業戰略管理的因素有很多，其中人為因素占有較大的比例。因此，為了提高企業競爭力，幫助企業更好的發展，本文對企業戰略管理中人為因素的影響進行了分析，并根據實際情況，提出了一些人為因素的優化措施。

經濟的迅速發展，推動了企業數量和規模的大幅度增加，促使市場競爭日益的激烈。在這種情況下，企業想要取得競爭的優勢，并獲得長足的發展，企業戰略管理是至關重要的。而人為因素對于企業戰略管理具有極大的影響，必須要對企業戰略管理中的人為因素予以高度的重視和重點的分析。

企業戰略管理中人為因素的影響

企業管理者自身素質的影響。企業管理者作為企業戰略管理人為因素的實施主體之一，其自身素質對企業戰略管理有著極大的影響。首先，具備高尚品質的企業管理者不僅可以更好的承擔國家和社會賦予的責任和義務，而且可以確保企業生產的產品在價格相對低廉的同時，具備較好的質量，使得企業發展戰略更加的貼合企業的實際狀況，符合市場的未來發展趨勢。反之，假如企業管理者不具備良好的思想道德品質，僅從經濟利益的角度進行考慮，那么就一定會導致企業競爭優勢的喪失，進而遭受淘汰。其次，企業管理者的管理經驗會對企業戰略管理造成極大的影響。這主要是由于管理者的管理經驗是通過長時間的歸納、總結和積累而來，憑借豐富的管理經驗除了可以保證企業戰略管理更加具備科學性和前瞻性之外，還可以有效地解決企業戰略管理過程中存在的問題，最大程度的規避風險，避免損失，進而推動企業戰略管理工作更好的開展。再次，管理者文化知識水平也會影響企業戰略管理。通過提高自身的文化水平，企業管理者可以進一步的加強企業規劃的合理性，提高企業的效率。而國內外優秀企業的管理者無一不具備著較高水平的文化知識，也就是說企業想要提高企業戰略管理的質量和水平，就必須不斷增強管理者的文化知識水平。最后，管理者的管理能力也對企業戰略管理具有較大的影響。管理能力不僅包括對企業的管理能力，而且還包括對員工的管理能力。管理者的管理能力直接決定著企業戰略管理的效果，是開展企業戰略管理工作的關鍵。

企業員工個人因素的影響。企業員工個人因素對企業戰略管理的實施具有重要影響。從員工的素質能力方面來說，由于企業員工是企業戰略管理人為因素中的主體，其素質能力直接影響著企業戰略管理的執行和實施。事實證明，對于員工隊伍素質能力較高的企業來說，由于企業戰略目標和計劃能夠得到貫徹落實，且具體實施的效率和有序性能夠得到保證，所以企業戰略管理可以順利的推進，進而獲取企業戰略管理的最優效果。從員工的工作心態方面來說，積極的工作心態可以保證員工將精力全部投入于企業戰略的執行，從而高效的配合管理者戰略管理工作的開展，減少企業戰略管理的阻礙，進而為企業戰略管理提供基礎性保障。

企業戰略管理中人為因素的優化措施

提高企業管理者的綜合素質

第一，重視企業管理者綜合素質的培養和提高，通過輪崗等方法，增加管理者對企業各部門工作的了解程度，促使管理者及時的發現企業管理中的不足，并進行相應的調整，提高企業戰略管理的科學性和合理性。第二，加強企業管理者的培訓。一方面，針對管理者的實際情況，為管理者提供規范的、系統的培訓，并積極的為管理者創造在專業教育培訓機構進行學習的機會，提高管理者的管理能力。另一方面，構建科學、具體的內部培訓方案和培訓計劃，通過開展專項培訓、短期培訓及研究會議等，增強企業管理者管理能力，優化管理者知識結構的同時，促使管理者之間進行經驗的交流和溝通，從而為企業戰略管理培養更多的管理人才。第三，構建完善的管理人員工作績效考核制度，重點對管理者的業績、能力進行綜合的評定，保證反饋的及時性，實行競爭上崗，激發管理者的積極性，從而充分發揮人為因素對企業戰略管理的積極影響。第四，著重提高企業管理者的自身修養。管理者綜合素質的提升僅靠外部的推動是不夠的，還需要促使管理者進行自我提升和自我完善。具體來說，必須要幫助管理者樹立反思意識和學習精神，引導管理者進行理念的革新，重視能力、道德品質等方面的提高，增強其責任感，從而更好地滿足企業戰略管理對于管理人才方面的要求。

增強企業員工的個人素質

首先，加強企業員工職業道德素養的提升。通過創新方法來多方面、多角度的、多渠道的對員工的職業素質進行重點提高，積極對員工進行思想道德教育，增強員工對企業的歸屬感，掌握員工的思想動態，采取如塑造敬業模范等方式，提高員工的集體意識和敬業精神，從而為企業戰略管理順利的執行和實施，構建一個具備較高職業道德素養的員工隊伍。

其次，增強員工的勞動技能素質。除了要通過崗前培訓，來保證員工掌握和了解相應的安全知識、工作原則、工作流程和工作標準之外，還要在對工作環境進行改善的同時，針對員工的具體情況，設計和調整培訓內容，對員工進行強化培訓，提高員工的綜合素質和各項能力，從而確保企業戰略管理能夠得到真正的落實。最后，重點提高員工的文化素質。在積極引入高素質文化水平人才的基礎上，組織并加強員工對企業文化進行學習，增強員工對企業文化的認同感，憑借豐富多彩的活動和相應的學習激勵制度，激發員工自學的熱情，從而形成積極向上的企業氛圍。

人為因素對于企業戰略管理具有深刻的影響。所以，必須要提高人為因素的重視程度，針對其對企業戰略管理的影響，采取各種優化措施，在規避人為因素消極影響的同時，盡可能的發揮人為因素的積極作用，從而提高企業戰略管理水平，促進企業可持續健康發展。

（作者單位：長郡中學）