試論新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)和策略

董杉

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，思想政治工作在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯，對(duì)于企業(yè)多元化發(fā)展具有重要的意義。尤其是新時(shí)期的到來(lái)，為企業(yè)政工工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，為更好地推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，本文就新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出科學(xué)化的應(yīng)對(duì)策略，以確保企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)政工工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；政工工作；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)策略

一、企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏重視，在我國(guó)很長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政工工作作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，備受關(guān)注，政工工作的開(kāi)展效果較好。但是伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)位置，企業(yè)對(duì)政工工作的重視程度大幅度下降，政工工作的開(kāi)展也受到了很大影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得價(jià)值觀更加多元化，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨著如果不發(fā)展就會(huì)被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的市場(chǎng)氛圍下，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)在于如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力。因而將大量的人力、物力、資金、精力等投入其中，使得政工工作得不到重視，開(kāi)展工作停滯不前。此外，一些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工工作開(kāi)展的必要性與重要性，思想上就沒(méi)有對(duì)政工工作開(kāi)展的認(rèn)識(shí)，從而使得政工工作的開(kāi)展受到影響。

（二）工作開(kāi)展方式單一，不能適應(yīng)時(shí)代要求。目前，一些企業(yè)雖然在企業(yè)工作計(jì)劃中加入了政工工作的開(kāi)展，但開(kāi)展的效果卻非常不理想。一些企業(yè)進(jìn)行思想講座，采用灌輸式的方式對(duì)員工進(jìn)行思想教育，或者采用簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲措施，試圖提高員工的工作積極性。但實(shí)際上，這種方式不能很好的吸引員工的注意力，很難提高員工的工作熱情。探究其工作開(kāi)展困難的本質(zhì)原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)政工工作開(kāi)展認(rèn)識(shí)不夠，被傳統(tǒng)觀念束縛，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有積極地響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，政工工作只是形式上的開(kāi)展，并沒(méi)有實(shí)際作用。

（三）人才匱乏，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，競(jìng)爭(zhēng)愈加殘酷，企業(yè)為保持其競(jìng)爭(zhēng)力，加大了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的投入，減少了企業(yè)對(duì)政工工作人才隊(duì)伍建設(shè)的資金、技術(shù)等方面的投入。這使得很多企業(yè)政工工作人員缺失，擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的政工培訓(xùn)人才嚴(yán)重匱乏，影響了企業(yè)政工工作的開(kāi)展。此外，由于缺乏相應(yīng)的人才，政工工作開(kāi)展時(shí)缺乏專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)與管理，一些企業(yè)甚至沒(méi)有政工管理部門(mén)，工作多是由其他部門(mén)代為開(kāi)展，這些部門(mén)人員對(duì)政工工作的內(nèi)涵根本不了解，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而嚴(yán)重影響了政工工作開(kāi)展的效果。

二、新時(shí)期企業(yè)政工工作迎接挑戰(zhàn)的具體對(duì)策

（一）高度重視人本管理模式，并不斷創(chuàng)新應(yīng)用。以人為本是人本管理模式在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中核心，將其應(yīng)用于企業(yè)政工工作中，就是要求企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中尊重人的主體地位，堅(jiān)持以員工為本，在注重體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)兼顧重視員工在這一活動(dòng)中的個(gè)人體驗(yàn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，確保人本管理模式的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值在企業(yè)政工工作中得到最大程度的發(fā)揮。因此在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極建立健全科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，對(duì)人本管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，尊重員工個(gè)人的主觀體驗(yàn)，確保人本管理模式下能夠更好的滿(mǎn)足員工的多元需求，進(jìn)一步提高企業(yè)政工工作的有效性。

（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)政工工作內(nèi)驅(qū)力。新時(shí)期的到來(lái)，給企業(yè)政工工作帶來(lái)了一定挑戰(zhàn)，而企業(yè)政工工作的最終目的是激勵(lì)員工以更好的熱情投入到具體工作中，深入挖掘員工內(nèi)在潛質(zhì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此在新時(shí)期企業(yè)政工工作中應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際不斷創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)以往政工工作方式，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多元化發(fā)展，提高激勵(lì)機(jī)制的有效性，切實(shí)提高企業(yè)政工工作內(nèi)驅(qū)力。因此在企業(yè)政工工作中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)及實(shí)際運(yùn)行狀況制定科學(xué)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正做到有法可行，確保其適用性滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)考核晉升的方式促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，也就是說(shuō)，在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，可以將業(yè)績(jī)考核與評(píng)估員工職務(wù)晉升以及薪酬待遇相掛鉤，肯定員工的價(jià)值，并給予合理待遇，真正激勵(lì)員工的工作熱情，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合效益。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的懲罰措施，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，切實(shí)提高企業(yè)政工工作的內(nèi)驅(qū)力，確保政工工作取得理想的效果，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（三）新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，營(yíng)造和諧優(yōu)良的文化氛圍。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)所面臨的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此在企業(yè)政工工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際加以全面分析，積極抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中牢固樹(shù)立企業(yè)文化，提高員工工作效率，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極健康向上的企業(yè)文化。新的企業(yè)文化理念應(yīng)該適時(shí)導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；摒棄強(qiáng)壓式和被動(dòng)式的方法，可以聯(lián)系每名員工的工作實(shí)際和思想實(shí)際進(jìn)行討論，將個(gè)人工作與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化精神融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步引導(dǎo)大家顧大局、講風(fēng)格、抓作風(fēng)、樹(shù)形象。

（四）加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用。在企業(yè)中樹(shù)立典型并及時(shí)做好各種宣傳工作，加大宣傳力度，發(fā)揮模范示范帶頭作用。在企業(yè)中開(kāi)展思想政治工作時(shí)要能夠正確及時(shí)地抓住這一點(diǎn)，政工工作人員要能夠善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)中的典型人物以及工作中的典型代表，并積極將這些典型人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行大力表彰和宣傳，使企業(yè)中更多的員工受到鼓舞和激勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)中廣大員工工作積極性的極大提高。

三、結(jié)論

總而言之，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上發(fā)揮著重要的作用，而思想政工工作作為企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其直接關(guān)系著企業(yè)綜合管理水平，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視政工工作，基于人本管理模式的基礎(chǔ)上，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

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（作者單位：哈爾濱鐵路局大慶工務(wù)段）