淺析人力資源招聘的風險分析及防范措施

王一真

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，推動了我國現代企業的高速發展，使得現代企業在現代化市場經濟之間的競爭越來越激烈，一個企業想要在競爭如此激烈的市場上占據一席之地，必須要加強自身的人力資源管理工作，采取有效的措施不斷提升其人力資源招聘水平，進一步提高現代企業的人力資源管理水平，為企業選拔更多優秀的人才，促進提升現代企業的市場核心競爭力，讓企業能夠充分順應現代市場經濟的發展需求，使得企業在現代市場上占據強有力的地位，促進企業實現可持續、穩定的發展目標。本文就人力資源招聘的風險展開分析和研究，并且提出了相對應的防范措施，促進現代企業更好、更快的發展。

關鍵詞：人力資源；風險；措施

就現代人力資源管理而言，招聘是一個非常重要的環節，現代企業通過選拔優秀的人才，有利于擴充現代企業的實力，提高現代企業的市場核心競爭力，有效提升現代企業的市場經濟效益；在現代企業人力資源管理過程中，招聘過程中也存在一定程度的風險，倘若這部分風險得不到現代企業的高度重視，那么將會對現代企業今后的人才隊伍建設造成嚴重的影響，雖然目前我國對于現代企業人力資源系統風險管理有一定程度的研究，但是尚沒有針對招聘風險展開具體的研究，因此，現代企業應當高度重視人力資源招聘過程中存在的風險，采取有效的措施進行解決，提升現代企業人力資源招聘水平，為現代企業招聘更多優秀的人才。

1 人力資源招聘風險闡述

在現代企業人力資源管理過程中，人力資源招聘風險主要指的是企業在招聘過程中對風險事件的控制能力不強，使得現代企業今后可能造成多方面的損失，其中損失主要是來自招聘人員和招聘管理人員，這兩者在招聘過程中的任何環節都有可能產生招聘風險，如招聘管理人員對應聘者測試時存在的風險，應聘者的學歷、工資經驗、身份以及資格等信息是否真實，并且招聘管理人員是否具備足夠專業的知識和判斷能力對應聘者的上述信息進行評定。

2 招聘風險應考慮的因素

要想建立一套完善、規范的員工招聘防范機制，這項工作是非常復雜而系統化的，招聘的任何環節都是環環相扣的，其中存在的每個問題都是緊密相連的，招聘管理人員應當事先考慮到招聘過程中所有可能存在的問題，并且事先制定出合理、針對性強的解決策略，有利于現代企業有效的規避招聘過程中產生的風險因素。

2.1 招聘成本

成本關系到現代企業的市場核心競爭力，如果招聘成本較低，那么現代企業在市場上就很有可能占據強有力的位置，同樣是為現代企業創造更多市場經濟效益的堅實基礎，有效提升現代企業的市場核心競爭力，現代企業的所有管理工作都屬于成本范圍內，均需要現代企業耗費大量的資金，然而，招聘風險與防范的費用兩者之間的關系非常緊密，前者增加后者則隨之增加，所以，為了更加有效地提升現代企業的市場經濟效益，現代企業在開展招聘工作過程中，以及招聘風險防范過程中，招聘成本應當引起現代企業的高度重視，并且是現代企業在招聘過程中必須考慮的重要因素之一[1]。

2.2 可能產生的負面影響

再現代企業開展招聘工作過程中，企業采取有效地措施規避招聘過程中產生的風險，是為了讓現代企業的市場經濟效益最大化，如果現代企業采取一項有效的措施規避現有的招聘風險，同樣有可能帶來另一項完全不同的招聘風險，然而，后者的損傷力度遠遠超過前者，所以，證實該項策略存在某些不足之處，由于部分事情在發展過程中存在一定的矛盾性和關聯性，因此，現代企業在開展招聘工作過程中，應當盡量考慮到所用可能存在的影響和相互作用，幫助現代企業有效地規避招聘風險。

3 人力資源招聘風險的表現

3.1 招聘成本的回報風險

第一，現代企業人才選拔的投入費用較高，倘若選拔出來的人才不能滿足現代企業的工作需求，那么不僅招聘成本無法收回，并且隨著時間的不斷推移而對企業產生不斷的負面效應；第二，人力資源單位忽視招聘成本，招聘條件與現代企業崗位的需求聯系不夠緊密，招聘單位一位地提升應聘條件，忽略了崗位的實際需求，使得加大了現代企業的人力資源管理成本，還沒有為企業招聘到與崗位相匹配的工作人員，造成了社會上人才資源的浪費[2]。

3.2 招聘渠道的選取風險

部分企業通過普通的招聘方式，如刊登報紙廣告或者是參加招聘會等，這樣的方式很難招聘到合適的人才，由于真正優秀的人才一般都會被自身所處企業的老板所重視，通常不會去留心關注報紙上面的招聘信息，這類人才也不會隨意去招聘會找工作，即便他們想要選擇跳槽，也會通過同行業的朋友同學介紹引薦；一些企業通過公開高薪招聘優秀人才，這種招聘方式本身就增加了招聘成本，再者由于薪資和福利等方面問題，造成企業大量的人才流失，給企業帶來了更大的損失。

4 加強人力資源招聘風險控制的有效策略

就企業人力資源管理而言，最需要引起高度重視的問題就是招聘風險，然而，招聘風險不是不可逆的，當企業對招聘風險引起高度的重視，采取合理、科學的措施，是能夠有效地進行管理和控制的，因此，企業在日常開展管理工作過程中，應當采取針對性較強的措施有效地規避和控制風險，進一步降低企業的招聘風險，有效提升現代企業的市場經濟效益。

4.1 擴寬人才招聘渠道

現代企業想要有效地降低招聘風險，將企業的經濟損失降至最低，企業應當加強人力資源管理工作，認真全方位地分析崗位的實際需求，不斷拓寬企業的人才招聘渠道，為企業招聘到更多優秀的人才提供強有力的保障；企業在制定崗位招聘需求時，應當保證崗位的招聘條件清楚準確，讓應聘人員能夠自動篩選有效的崗位信息，以此吸引更多豐富經驗、高素質的優秀人才，為企業提供更多選擇優秀人才的機會和平臺，進而提升企業的市場核心競爭力，為實現企業可持續、穩定發展奠定堅實的基礎[3]。

4.2 建立健全企業的人才識別體系

在企業開展招聘工作過程中，當產生了一些招聘風險，企業應當積極主動的態度去面對，通過不斷建立完善的企業人才識別機制，構建系統化的人才認識體系，就招聘選拔階段來看，企業應當采取科學、規范的評定方法，高效率、高質量地識別優秀人才，根據企業崗位的實際需求，實現人才與企業工作崗位的緊密結合，讓企業的員工能夠最大化地發揮出自身價值，為企業創造出更多的市場經濟效益，使得企業在市場上占據強有力的地位，讓企業在同行業內部樹立起良好的口碑，促進企業實現可持續、穩定的發展目標[4]。

5 結語

綜上所述，在市場競爭力如此激烈的發展趨勢下，現代企業想要有效提升人力資源管理水平，要想有效地規避招聘過程中產生的風險，以及對這些招聘風險進行有效、嚴格的管理和控制，促進現代企業實現可持續、穩定的發展目標，現代企業在開展招聘工作過程中，針對現代企業人力資源招聘的實際情況展開認真的探討和研究，充分、全方位地考慮產生招聘風險的因素，如招聘成本和可能產生的負面影響等，根據具體的人力資源招聘風險，采取針對性較強的措施，促進有效提升企業的市場核心競爭力，促進企業更好、更快的發展。

參考文獻

[1]吳建菊.淺析人力資源招聘的風險分析及防范措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理科學與工程研究學術研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：，2016：1.

[2]閆蘇.樂金公司人力資源風險管理問題的研究[D].吉林大學，2013.

[3]孟立慧.鄭州天巨商貿有限公司人力資源風險管理診斷報告[D].鄭州大學，2010.

[4]唐閏蘭.企業科技人力資源招聘的風險分析及防范[D].四川大學，2006.endprint